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      企業文化的發展平臺的尋找

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      企業文化的發展平臺的尋找

      現在的企業,個個都在提倡建設企業文化,小到餐館大到大型集團化公司,可究竟有多少企業真正能理解什么是企業文化?

      真正理解企業文化的價值和作用并重視了企業文化?所走過的企業中,大多在用一種外化的形式來展示自身的企業文化:企業標語、板報、文藝活動、內刊等等。

      企業文化當然不是文學,更不是《蝸居》里海萍的那句臺詞“文學?文學就是魚上的香菜。有魚香菜才好看。沒魚,一盤香菜你吃得下去嗎?”形容的那樣是個點綴。那么企業文化是什么?我個人的理解,企業文化就是企業在生產經營活動中體現出來的一種共有的價值觀、行為道德準則、工作態度風格。

      雖然很多企業在花費精力、人力,物力去打造企業文化,其實每個企業生來都具有它的文化。文化本來就是個無形的東西,只是人們為了文化的傳播、傳承而不斷以各種形式將之物化、外化罷了。

      但是現在許多企業就誤以為外化的形式就是企業文化。所以,在企業內部,員工們看見那些斗志昂揚,激勵上進的文字會認為這些不過是老板冠冕堂皇的說辭而已。沒有相應的可執行的制度規范、沒有與那些標語相應的行為體現,最終,企業文化只是紙上談兵,如同一紙空文,毫無意義。可能有些老板會認為,我該做的都做了,花錢又辦報又培訓,對員工可以是諄諄教誨,可一點起色都沒有,還是這群員工沒有執行力。其實他們錯了,企業和員工的關系如同父母培養孩子一樣,孩子生來是白紙一張,他之所以會成長為這樣或那樣的性格的人,跟父母是有很大關系的。沒有壞的員工,只有不合格的領導。

      當一個企業剛起步的時候,老板的個人風格和價值觀極大影響了一個企業的文化,但當企業做大了,員工多了,各種各樣的人才,都各自帶著之前的經驗和不同的價值觀、行為文化來了。這個時候,什么是企業文化?還是老板!為什么這么說?因為文化是可復制的,老板的價值觀和行為風格很容易傳達給執行層。什么在企業里是受到推崇的,什么在企業里是行不通的,從具體的事情中都可以感受得出來。當然,自下而上的影響也不是沒有的,只是影響面太小,過程相對緩慢。超級秘書網

      所以,企業文化現在急需的首先是企業家要認識到企業文化的作用是團結人的、教化人的、引導人的,這個功能是隱性的。無論是信息的傳遞、活躍企業氛圍的各種活動,其實都是圍繞這個功能而服務的。認識了企業文化的真正含義和作用,還需要落實到執行層面上來,也就是說,企業提倡什么,我們就怎么做。

      比如你的企業提倡和諧,那么就不允許搞小幫派,部門之間鼓勵合作和溝通,不允許部門之間互不買賬;你的企業提倡效率,那么就不允許工作拖拖拉拉,無論是下級對上級還是上級對下級,工作上的問題一律都講求迅速解決。久而久之,不用去寫,也不用去說,企業就形成了這么一種文化和氛圍了。那個時候,還用大會說,小會說,連企業電話彩鈴還要繼續說嗎?

      如果文化不能執行,那么就真的成了“魚上的香菜”了。

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