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      學校遷建時期思路

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      學校遷建時期思路

      編者按:本文主要從今年我們的工作主題是“強化綜合治理、深入拓展內涵、創新和諧并進、打造特色Xx”;特色文化建設;依法治校建設;德育建設;教學教研建設;目標達成方式建設;進行講述。其中包括:環境文化建設、在新校區簡約型教育建筑的基礎上,寓教于綠,寓教于樂,營造積極向上、充滿知識和趣味的人文環境、自然環境和教書育人環境、理念文化建設、進一步確立科學發展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀、依法辦學的教育觀、改革創新的教育觀、依托實際的教育觀、群體合作的教育觀、教師文化建設、牢記三句話,達到三種境界、學生文化建設、健康、上進、自主、自強,讓學生主動發展、主動成人、主動成長、課程文化建設、充分利用、挖掘校內優勢課程資源,整合校外資源,完善系列校本課程等,具體材料詳見:

      20**年,我校正處于遷建的關鍵時期,各項任務相當繁重。在此情況下,我們既不能急躁冒進,又不能墨守成規,所以今年我們的工作主題是“強化綜合治理、深入拓展內涵、創新和諧并進、打造特色Xx”。

      一、特色文化建設

      20**年我校的學校文化建設目標是全力打造“簡約綠色校園和書香型校園”。

      1、環境文化建設。在新校區簡約型教育建筑的基礎上,寓教于綠,寓教于樂,營造積極向上、充滿知識和趣味的人文環境、自然環境和教書育人環境。

      2、理念文化建設。進一步確立科學發展的教育觀、科研立校的教育觀、以人為本的教育觀、健康和諧的教育觀、特色興校的教育觀、依法辦學的教育觀、改革創新的教育觀、依托實際的教育觀、群體合作的教育觀。

      3、教師文化建設。牢記三句話:教育是事業,事業的意義在于奉獻;教育是科學,科學的價值在于求真;教育是藝術,藝術的生命在于創新。達到三種境界:大教師的境界,好教師的水平,傻教師的精神。擁有四個特別:特別有智慧、特別能戰斗、特別能吃苦、特別講團結。

      4、學生文化建設。健康、上進、自主、自強,讓學生主動發展、主動成人、主動成長。

      5、課程文化建設。充分利用、挖掘校內優勢課程資源,整合校外資源,完善系列校本課程。重點突出文化含量,突出德育功能,體現高效和發展。20**年,主要設置和完善《花鍵》、《民族舞蹈》、《音樂》、《博客網頁制作》、《體操訓練》、《傳統武術》等共6項校本課程。

      二、依法治校建設

      1、健全依法治校組織機構。

      2、加強學習,提高依法育人的責任感和能力。

      3、3月為法制安全專題教育月,通過法律知識講座、交通安全知識講座、傷害事故案例分析講座、其它有效宣傳和月底法律安全知識競賽進行。

      4、強化安全管理。后勤人員、值班干部和門衛分區包干,全天負責,確保全年無任何安全事件,不發生任何安全事故。

      5、堅持教代會制度,堅持民主理校,政務公開透明。

      三、德育建設

      1、強化德育隊伍建設,內鑄師魂,外塑師表,協同一致,齊抓共管。

      2、4月為感恩教育主題教育月。主要采用師生聯手、親子行動、感恩作文評選、還報親恩等方式進行,月底總結、頒獎。

      3、5月為養成教育主題教育月。第一周進行彎彎腰活動;第二周進行樂施活動;第三周進行中學生守則和規范執行情況聯查,做到每天不少于2次檢查;第四周進行“行為規范班”和“文明標兵”評選,月底總結、頒獎。

      4、6月為文明禮貌宣傳月。

      5、9月為新生入學規范教育月。

      6、11月份進行學校文明班級和文明學生、優秀學生、優秀團員評選,榜樣示范,典型引路。

      7、通過校園網、聘請專家講座、家長互動交流、大手拉小手等活動,每月最后一周周二下午進行家長學校活動。

      8、政教處、團委具體安排各種學生比賽和教師比賽,大力建設“活力校園、陽光班級”。

      四、教學教研建設

      1、每位教師每周聽課不少于3節,認真記錄,所有聽課老師必須參加評課。

      2、保證月考、每周教研組集體教研等活動必須正常開展。

      3、嚴抓教學“六環節”。

      4、以“四課”為載體,進一步推進信息技術與課程整合。做到每學期每科教師達到兩節以上整合課。

      5、教研處和教務處每周必須堅持每天巡課1次,一共26個教學班,每天必須巡課26節,必須有巡課記錄和合理分析。

      6、成立英語、體育、音樂、演講4個興趣小組,培養特長學生,培養學生特長。

      7、強化課堂教學模式的研究,提高教師教學能力。

      8、每學期舉行一次學科競賽,培優抓中轉差。

      五、目標達成方式建設

      一是明確并牢記“創Xx名校”的戰略目標,激發全校師生的責任感和使命感,形成上下一心、頑強拼搏的Xx精神;二是繼續完善規章制度,加大執行監督力度,確保有令可行、有令必行,嚴格考核;三是將每人的工作情況、工作績效與績效工資、評優、晉級緊密結合起來,實現真正的按勞分配、按貢獻分配、優績優酬分配。

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