供銷社二季度工作要點(diǎn)

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一、繼續(xù)以“十破十立”解放思想大討論為契機(jī)。把外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考察成果轉(zhuǎn)化為踐行工作成果，加快管理機(jī)制創(chuàng)新，整合社直企業(yè)資源，推動企業(yè)調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營拓展結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)，加快打造供銷總公司的組建，完成工商登記注冊。

二、提速加快項目建設(shè)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理。全力抓好在建項目的推進(jìn)；力求精細(xì)化臺賬管理，進(jìn)度表細(xì)化到周；加強(qiáng)對重點(diǎn)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成合力，注意跟蹤落實，促進(jìn)項目加快建設(shè)，通過召開現(xiàn)場會解決項目建設(shè)問題。

1、扎實做好下五里“西南數(shù)碼科技港”項目重新掛牌配合協(xié)調(diào)，就項目地塊規(guī)劃第二次指標(biāo)函與合作方作好對接，5月份實現(xiàn)掛牌，保證項目順利摘牌落地，6月底前開工建設(shè)。

2、完善中都商務(wù)會所配套設(shè)施和有關(guān)手續(xù)，5月底完成全部裝修，6月份試運(yùn)營；完成中都物業(yè)公司的組織機(jī)構(gòu)搭建、經(jīng)營流程設(shè)計等工作，確保中都物業(yè)公司順利運(yùn)營；超前謀劃中都大廈招租工作。

3、鞏固好報廢汽車回收拆解升級改造項目前期工作，二季度全面完成升級改造；按已確定的復(fù)建方案，扎實推進(jìn)電子拆解中心場地平整工作和相應(yīng)設(shè)施恢復(fù)，繼續(xù)抓好運(yùn)營工作，同時重點(diǎn)落實補(bǔ)貼資金到位。

4、拓展冷鏈物流配送業(yè)務(wù)項目，一是要加大營運(yùn)運(yùn)輸車輛“綠色”通行證辦理的協(xié)調(diào)力度；二是要打造好專業(yè)配送車隊，完善其服務(wù)功能，使配送額有一個明顯的提升。

5、果品公司、商貿(mào)中心力爭在省外建成1-2個“窖韻”白酒區(qū)域總經(jīng)銷，逐步打通銷售渠道，為酒的銷售打開局面，實現(xiàn)銷售目標(biāo)過半。

6、茶廠切實加強(qiáng)與陽晨集團(tuán)的溝通合作，力爭“廣東國際皮具城”項目二季度完成掛牌。

7、加大改貌配送中心征地的協(xié)調(diào)力度，力爭取得規(guī)劃指標(biāo)、土地征收的相關(guān)手續(xù)。

8、完成煙花爆竹流通協(xié)會的建立工作；完成金馬新廠建設(shè)，并順利搬遷；果品公司力爭補(bǔ)辦陜西路23號大院和三民東路招待所產(chǎn)權(quán)證照，依法按章以評估值清退金芷禾菌業(yè)公司社有股權(quán)；茶廠盤活會所及一樓空置門面，力爭實現(xiàn)增收。

三、加強(qiáng)綜合調(diào)控，確保時間過半，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)過半。要通過加強(qiáng)管理，特別是對財務(wù)收支管理，控制成本支出，進(jìn)一步提高盈利水平。

四、扎實抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的供應(yīng)工作。進(jìn)一步加大資金籌措力度，確保春耕農(nóng)資儲備到位；不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，創(chuàng)新便民措施，全力做好農(nóng)資“穩(wěn)價保供”工作。

五、抓好安全及防汛工作。嚴(yán)格安全規(guī)程，堅持安全工作常態(tài)化；抓好防汛物資儲備。

六、持續(xù)抓好民生、信訪、維穩(wěn)等和諧穩(wěn)定工作。確保二季度重要節(jié)點(diǎn)無上訪事件發(fā)生。

要實現(xiàn)雙過半，時間緊、任務(wù)重，各單位一定要加大工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌力度，把赴浙學(xué)習(xí)到的“經(jīng)驗”、“方法”結(jié)合實際在工作中充分表現(xiàn)出來，助推二季度工作邁大步、上新臺階。