供銷(xiāo)社工作總結(jié)及工作要點(diǎn)
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第一部分：工作總結(jié)
我們按照縣委、縣政府和上級(jí)社的要求，堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，自覺(jué)服務(wù)“三農(nóng)”，知難而進(jìn)，全力干事，較好地完成了年初制定的工作目標(biāo)，在發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、促進(jìn)綠色農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展、服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等方面取得了較好的成效，被省、市供銷(xiāo)社分別評(píng)為度先進(jìn)單位，這是我社歷史上繼、后第3次榮獲全省供銷(xiāo)社系統(tǒng)先進(jìn)單位，自以來(lái)連續(xù)7年榮獲市供銷(xiāo)社先進(jìn)單位。
一、發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)，抓好主營(yíng)業(yè)務(wù)，提升供銷(xiāo)社地位
1、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社健康發(fā)展。一是新辦了2家專(zhuān)業(yè)合作社。一家是年3月成立的以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雞為主的“縣辰陽(yáng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社”，注冊(cè)社員33戶(hù)，注冊(cè)資金10萬(wàn)元；一家是7月成立的以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綠色農(nóng)產(chǎn)品為主的“新保時(shí)綠農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社”，社員55戶(hù)，出資50萬(wàn)元。二是規(guī)范了2家專(zhuān)業(yè)合作社：我們按照《農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社法》要求，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)，供合蠶桑專(zhuān)業(yè)合作社、新保時(shí)綠專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)了市級(jí)規(guī)范化專(zhuān)業(yè)合作社達(dá)標(biāo)。三是擴(kuò)大了2家專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)模。農(nóng)合楊梅專(zhuān)業(yè)合作社、山里人家土雞專(zhuān)業(yè)合作社，通過(guò)市農(nóng)業(yè)局驗(yàn)收，成為了市級(jí)規(guī)模型達(dá)標(biāo)專(zhuān)業(yè)合作社。四是楊梅基地建設(shè)有重大突破。，農(nóng)合楊梅專(zhuān)業(yè)合作社被評(píng)為“省優(yōu)質(zhì)楊梅種植領(lǐng)先示范基地”；被列為全國(guó)供銷(xiāo)總社“農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地”、“農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社良好規(guī)范試點(diǎn)基地”。五是合作社發(fā)展有“三力”。我縣供銷(xiāo)社歸口的專(zhuān)業(yè)合作社已達(dá)16家，總股金270.7萬(wàn)元，其中供銷(xiāo)社占股金總數(shù)的41.1%,具有較高的參股控制力；我們已經(jīng)有2家國(guó)家級(jí)示范專(zhuān)業(yè)合作社，2個(gè)省級(jí)科研成果獎(jiǎng)，4家市級(jí)示范專(zhuān)業(yè)合作社，8個(gè)產(chǎn)品獲無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，2個(gè)產(chǎn)品獲綠色農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，4個(gè)合作社基地取得了無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證。“仙”牌楊梅、土雞，“保時(shí)綠”農(nóng)產(chǎn)品，“仙盈”牌食用菌等一批產(chǎn)品已銷(xiāo)往全國(guó)各地，其品牌具有較強(qiáng)的影響力；與臨海、縉云、蕭山等地供銷(xiāo)社開(kāi)展合作，將農(nóng)產(chǎn)品打入他們開(kāi)辦的“農(nóng)產(chǎn)品配送中心”銷(xiāo)售，并開(kāi)展了網(wǎng)上銷(xiāo)售、快遞銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)。六是農(nóng)副產(chǎn)品銷(xiāo)售得到拓展。各專(zhuān)業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售總額達(dá)3577萬(wàn)元，比去年同期2807萬(wàn)元增長(zhǎng)27.43%，其中銷(xiāo)售楊梅370噸，銷(xiāo)售額680萬(wàn)元，專(zhuān)業(yè)合作社組織發(fā)展具有很大的后勁力。
2、主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展
農(nóng)資市場(chǎng)供應(yīng)穩(wěn)定。受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，全國(guó)農(nóng)資進(jìn)貨價(jià)格起伏波動(dòng)很大，先是大漲，平均漲幅在40%以上，后又大落，這給農(nóng)資經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不利因素。對(duì)此,縣恒豐農(nóng)資公司積極發(fā)揮農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主渠道作用，一方面想方設(shè)法組織貨源，不惜提高經(jīng)營(yíng)成本，到省外進(jìn)貨。鐵路運(yùn)輸緊張，就想方設(shè)法通過(guò)水運(yùn)到椒江，再轉(zhuǎn)運(yùn)到，做到了不怕麻煩，儲(chǔ)足貨源，保證供應(yīng)；另一方面，加強(qiáng)價(jià)格自律和價(jià)格檢查，實(shí)行微利定價(jià)原則，最大限度讓利于農(nóng)，在各農(nóng)資連鎖店實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，確保農(nóng)民買(mǎi)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資商品。縣恒豐公司被評(píng)為“～全國(guó)百佳（優(yōu)秀）農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商”。
煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全無(wú)事故。一是配合有關(guān)部門(mén)做好煙花銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整。為防止意外事故發(fā)生，撤銷(xiāo)了人口密集地方的煙花網(wǎng)點(diǎn)，改向郊區(qū)、人員分散的地區(qū)發(fā)展。二是配合有關(guān)部門(mén)做好銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)人員的安全培訓(xùn)。全年共培訓(xùn)了300余人次，平均每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)2.5人次。三是把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。縣永安煙花有限公司嚴(yán)格到經(jīng)省安監(jiān)局批準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不經(jīng)營(yíng)非法產(chǎn)品。四是投入56萬(wàn)元對(duì)茶溪煙花倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了全面改造，使其符合國(guó)家C級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)，保障煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月緊張施工，工程通過(guò)竣工驗(yàn)收、安全評(píng)估，并正式投入使用。
食鹽經(jīng)營(yíng)形勢(shì)平穩(wěn)。因?yàn)樯夏?2月份食鹽搶購(gòu)風(fēng)潮，食鹽銷(xiāo)售比上年同期略有下降。一是宣傳工作常抓不懈。縣鹽業(yè)有限公司與縣消協(xié)、縣衛(wèi)生部門(mén)一起多次在城關(guān)、朱溪等地開(kāi)展食用碘鹽知識(shí)及法律法規(guī)宣傳，發(fā)放宣傳資料近1000份；接受咨詢(xún)500多人次。二是鹽政執(zhí)法工作不放松。全年共出動(dòng)檢查人數(shù)600人次，沒(méi)收私鹽1噸，罰款500元。
蠶繭業(yè)務(wù)不斷開(kāi)拓。一是新發(fā)展桑園100多畝。縣興合土特產(chǎn)公司三年來(lái)到外地調(diào)運(yùn)優(yōu)質(zhì)桑苗42.5萬(wàn)株，為此貼補(bǔ)運(yùn)費(fèi)、旅費(fèi)等近3萬(wàn)元，為改良和新發(fā)展桑園計(jì)達(dá)600余畝。二是積極拓展外地蠶繭業(yè)務(wù)。縣興合土特產(chǎn)有限公司與縣社再次合作，共同發(fā)展平鎮(zhèn)蠶繭市場(chǎng)。這是繼街頭繭站成功合作后的再次攜手，為該公司在拓寬經(jīng)營(yíng)范圍、擴(kuò)大收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)、提高蠶繭收購(gòu)量打下更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。三是成功入注國(guó)內(nèi)最大的繭絲綢市場(chǎng)交易席位，嘗試網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)交易，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
3、積極推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展。生活資料連鎖經(jīng)營(yíng)方面：與華聯(lián)合作新開(kāi)辦華聯(lián)超市2家。農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)方面：一是抓網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。繼續(xù)抓好商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”試點(diǎn)工作，新發(fā)展農(nóng)資連鎖店5家，使農(nóng)資連鎖店達(dá)到62家；增加公司直營(yíng)店2家,使直營(yíng)店達(dá)到8家；并對(duì)設(shè)施比較落后的10多家農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)改造，網(wǎng)點(diǎn)商品配送率達(dá)到80%以上。二是抓商品質(zhì)量。縣恒豐農(nóng)資有限公司配送中心及其連鎖店經(jīng)營(yíng)的化肥、農(nóng)藥經(jīng)省市工商、農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門(mén)組織的抽樣檢查，經(jīng)省權(quán)威機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格化驗(yàn)，商品合格率達(dá)到100%；全年農(nóng)資經(jīng)營(yíng)安全無(wú)事故，深得農(nóng)民信賴(lài)。三是抓服務(wù)創(chuàng)新。舉辦了以“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)、維護(hù)農(nóng)民權(quán)益”為主題的宣傳咨詢(xún)活動(dòng)，接受農(nóng)民咨詢(xún)數(shù)百人；實(shí)行商品售后田頭跟蹤反饋制度，做好支農(nóng)技術(shù)服務(wù)工作。四是抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班2期，舉辦種植大戶(hù)農(nóng)資安全使用、水稻病蟲(chóng)害防治等實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班2期，參加培訓(xùn)人員達(dá)1000多人次，有效提高了銷(xiāo)售人員、種植大戶(hù)的素質(zhì)，更好地服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
4、全力辦好綠色農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)。我社參股經(jīng)營(yíng)的綠色農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)為農(nóng)民開(kāi)辟了一條致富門(mén)路，為農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)搭建了平，為城市居民安全消費(fèi)提供了保證，取得了很好的成效，被授予市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)稱(chēng)號(hào)，其經(jīng)驗(yàn)在全省供銷(xiāo)社系統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作會(huì)議上作了典型介紹，省、市等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也多次來(lái)市場(chǎng)視察工作。11月，市場(chǎng)組織綠色農(nóng)產(chǎn)品在全省農(nóng)業(yè)博覽會(huì)上進(jìn)行展示，受到各方好評(píng)，省委書(shū)記趙洪祝、省長(zhǎng)呂祖善、副省長(zhǎng)茅臨生均親臨展位，給予了充分關(guān)注和肯定。
（1）狠抓服務(wù)創(chuàng)新，強(qiáng)化綠色消費(fèi)理念。一是在各媒體大張旗鼓地開(kāi)展綠色農(nóng)產(chǎn)品基地、市場(chǎng)監(jiān)管和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)宣傳，增強(qiáng)消費(fèi)者和生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者的質(zhì)量安全意識(shí)，提高市場(chǎng)的品牌知名度。二是開(kāi)發(fā)綠色環(huán)保禮品菜系列，將各種時(shí)令蔬菜、食品根據(jù)消費(fèi)者需要進(jìn)行組合，配上環(huán)保的包裝和美觀的宣傳單，起到“引領(lǐng)綠色消費(fèi)新時(shí)尚，倡導(dǎo)健康消費(fèi)新理念”作用。我們推出的綠色禮品菜，在年關(guān)、節(jié)日、周末供不應(yīng)求，受到消費(fèi)者的歡迎。三是依托旅游資源優(yōu)勢(shì)，與縣旅游局、旅行社合作共同開(kāi)發(fā)綠色農(nóng)產(chǎn)品觀光購(gòu)物游項(xiàng)目，讓更多的人了解綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，促進(jìn)綠色農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售。
（2）積極探索市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，努力擴(kuò)大銷(xiāo)售配送額。綠色農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)由一開(kāi)始的農(nóng)戶(hù)直銷(xiāo)，到由市場(chǎng)統(tǒng)一向?qū)９┗厥召?gòu)、實(shí)行超市化經(jīng)營(yíng)，再向各消費(fèi)單位配送、向各縣市配送中心供貨，我們一直在努力探索和創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。除零售外，市場(chǎng)產(chǎn)品主要向縣內(nèi)各部門(mén)的員工食堂、賓館飯店進(jìn)行配送，現(xiàn)縣內(nèi)配送單位已有30多家。部分綠色農(nóng)產(chǎn)品已在、杭州、上海等城市進(jìn)行了設(shè)點(diǎn)配送。我們還積極發(fā)揮供銷(xiāo)社優(yōu)勢(shì)，與臨海、縉云、蕭山等地供銷(xiāo)社開(kāi)展合作，將綠色農(nóng)產(chǎn)品打入他們開(kāi)辦的“農(nóng)產(chǎn)品配送中心”，打響綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌。市場(chǎng)開(kāi)業(yè)以來(lái)，銷(xiāo)售配送金額達(dá)4000多萬(wàn)元。
（3）加強(qiáng)硬件設(shè)施投入，完善市場(chǎng)功能。今年以來(lái)，市場(chǎng)投入100多萬(wàn)元，添置了電子大屏幕、兩輛配送車(chē)等設(shè)施，并啟動(dòng)了市場(chǎng)二期工程建設(shè)，努力提升市場(chǎng)品位。
5、積極開(kāi)展“三位一體”試點(diǎn)。一是通過(guò)創(chuàng)辦綠色農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)，為專(zhuān)業(yè)合作社搭建了產(chǎn)銷(xiāo)合作的平，使農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)一體化得以實(shí)現(xiàn)，真正形成了上連市場(chǎng)、下連基地的格局，促進(jìn)了合作社的發(fā)展。二是與縣信用聯(lián)社合作，在官路農(nóng)資連鎖店，設(shè)立了一點(diǎn)一卡一服務(wù)平，為專(zhuān)業(yè)合作社社員提供購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資商品的信用結(jié)算業(yè)務(wù)，使50戶(hù)楊梅合作社社員無(wú)需農(nóng)信擔(dān)保，就能享受到便利、優(yōu)惠的貸款服務(wù)。
6、重視基層社規(guī)范化建設(shè)。我們把基層社規(guī)范化工作重點(diǎn)放在城關(guān)供銷(xiāo)社。一是對(duì)參股建辦的2家專(zhuān)業(yè)合作社加強(qiáng)管理和規(guī)范，加大基地建設(shè)和產(chǎn)品銷(xiāo)售力度，全年銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品380萬(wàn)元；二是對(duì)樂(lè)城商場(chǎng)進(jìn)行了改造和新一輪招商投標(biāo)，提高企業(yè)收入；三是通過(guò)盤(pán)活資產(chǎn)，開(kāi)辦了新張記酒店；四是完善了各項(xiàng)管理制度，使內(nèi)部管理更加規(guī)范；五是對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行裝修改造，提升了供銷(xiāo)社形象。
二、整合資產(chǎn)，開(kāi)放辦社，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值
縣供銷(xiāo)社從促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，完善社有資產(chǎn)監(jiān)管和經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核辦法，努力盤(pán)活資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)活力。一是改造了城關(guān)供銷(xiāo)社南門(mén)原生產(chǎn)資料倉(cāng)庫(kù)。該房產(chǎn)原只有160平方米作為營(yíng)業(yè)用房出租，其余大部分只能用作倉(cāng)庫(kù)或空地，收益微薄。年初，投入210萬(wàn)元對(duì)此進(jìn)行了改造，由原來(lái)房屋面積不足600平方米擴(kuò)大為營(yíng)業(yè)面積822平方米，開(kāi)辦了新張記酒店，有效利用了街面房產(chǎn)，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍。二是城北綜合市場(chǎng)新一輪的承包取得了圓滿(mǎn)成功。
三、強(qiáng)化管理，抓好黨建，提高精神文明建設(shè)水平
1、抓好學(xué)習(xí)教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持每周一次機(jī)關(guān)干部集體學(xué)習(xí)、每月一次中心組學(xué)習(xí)制度和每月二次的黨員遠(yuǎn)程教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，激發(fā)干部職工昂揚(yáng)向上的良好精神狀態(tài)。
2、抓好主題教育，重視創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。一是到掛鉤鄉(xiāng)聯(lián)系村開(kāi)展蹲點(diǎn)調(diào)研促“兩創(chuàng)”活動(dòng)。二是縣社機(jī)關(guān)全體黨員以黨日紀(jì)念活動(dòng)的形式，深入掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)，了解農(nóng)情，體驗(yàn)生活，開(kāi)展了“結(jié)對(duì)聯(lián)系、助推兩創(chuàng)”活動(dòng)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。三是在“服務(wù)工業(yè)、推進(jìn)項(xiàng)目”百日行動(dòng)、“百名科長(zhǎng)”進(jìn)企業(yè)活動(dòng)中，為聯(lián)系企業(yè)想辦法、出主意，使資金等難題得到有效破解。四是開(kāi)展了“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新破難攻堅(jiān)”活動(dòng)，全力破解較為突出的資產(chǎn)承包企業(yè)改制前退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)問(wèn)題。五是對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的煙花倉(cāng)庫(kù)改造問(wèn)題開(kāi)展民主聽(tīng)證活動(dòng)，既解決了企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，也落實(shí)了辦事公開(kāi)的制度。
3、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。一是建立和完善了20多項(xiàng)管理制度，規(guī)范干部職工行為。二是開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“人民滿(mǎn)意機(jī)關(guān)”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。三是大力推行“一線工作法”，深入一線蹲點(diǎn)調(diào)研和解決問(wèn)題。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和民主制度建設(shè)，堅(jiān)持辦事公開(kāi)、民主，全社班子之間、干群之間團(tuán)結(jié)合作、關(guān)系融洽，形成了強(qiáng)大工作合力。幾年來(lái)本系統(tǒng)沒(méi)有出現(xiàn)違法違紀(jì)事件。
四、做好政策對(duì)接調(diào)研，解決改制遺留問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定
縣供銷(xiāo)社改制早、人員多、改制模式多樣、情況復(fù)雜，信訪問(wèn)題層出不窮，工作量極大。我們著力做好政策對(duì)接調(diào)研，解決實(shí)際問(wèn)題，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，并取得了一定的成效。一是根據(jù)（）第12號(hào)縣長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要的精神，就供銷(xiāo)社9家資產(chǎn)承包改制企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系人員優(yōu)撫待遇問(wèn)題，想方設(shè)法與有關(guān)單位做好協(xié)調(diào),使全系統(tǒng)221名資產(chǎn)承包企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系人員的檔案移交、《再就業(yè)優(yōu)惠證》辦理等問(wèn)題得以落實(shí)。二是努力爭(zhēng)取將資產(chǎn)承包改制企業(yè)改制時(shí)在職職工醫(yī)療保險(xiǎn)折算年限問(wèn)題，列入全縣其他改制企業(yè)改制時(shí)在職人員一同解決。使全系統(tǒng)1072名改制時(shí)在職職工的醫(yī)療保險(xiǎn)折算年限問(wèn)題全部得到落實(shí)。三是因企業(yè)改制時(shí)在職職工醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題的解決，引發(fā)了資產(chǎn)承包改制前退休人員的醫(yī)保問(wèn)題。為此，我們積極會(huì)同縣發(fā)改、財(cái)政、勞動(dòng)社會(huì)保障等部門(mén)，開(kāi)展了9家資產(chǎn)承包改制企業(yè)341名改制前退休人員有關(guān)情況的調(diào)研，提出解決問(wèn)題的思路和方法,并形成調(diào)研報(bào)告，被列為縣長(zhǎng)辦公會(huì)議議程。，共辦理自辦信訪件3件、縣轉(zhuǎn)交辦信訪件4件，按時(shí)報(bào)結(jié)率100%。配合市政府做好信訪復(fù)核件2件，均為“維持原處理意見(jiàn)”。在信訪件辦結(jié)過(guò)程中，尤其在引導(dǎo)信訪人按《信訪條例》規(guī)定上訪方面做了大量工作，全年我們上法院打了3件5起官司，全部勝訴，為企業(yè)發(fā)展壯大創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境。
第二部分：年工作思路
年全縣總銷(xiāo)售收入比上年增長(zhǎng)10%以上，利潤(rùn)指標(biāo)與上年持平，繼續(xù)保持全系統(tǒng)無(wú)虧損企業(yè)。重點(diǎn)圍繞“兩抓、兩促”開(kāi)展工作，著力實(shí)施“新網(wǎng)工程”，繼續(xù)開(kāi)展“三位一體”試點(diǎn)，做強(qiáng)做大專(zhuān)業(yè)合作社；創(chuàng)新社有企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高；整合社有資產(chǎn)，增強(qiáng)系統(tǒng)發(fā)展實(shí)力；做好改制后續(xù)工作，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧供銷(xiāo)，為服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。
一、抓主題教育，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)提高
黨的十七屆三中全會(huì)，更加鮮明地提出把解決“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨的中心工作。這為我們進(jìn)一步做好“三農(nóng)”工作、推動(dòng)供銷(xiāo)合作社事業(yè)的發(fā)展，提供了難得的歷史機(jī)遇。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),以“創(chuàng)新合作服務(wù)，轉(zhuǎn)型升級(jí)增效，推進(jìn)供銷(xiāo)社事業(yè)科學(xué)發(fā)展”為主題，以“強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展新理念、展示合力干事新形象、實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越”為實(shí)踐載體，積極開(kāi)展一系列科學(xué)發(fā)展觀主題實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，解決影響和阻礙供銷(xiāo)社科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，努力把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到供銷(xiāo)社工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到認(rèn)識(shí)有新突破、發(fā)展有新思路、改革有新舉措、各項(xiàng)工作有新進(jìn)展。全面加強(qiáng)黨的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持以人為本原則，實(shí)施“人才興社”戰(zhàn)略，建立一支肯干事、能干事、干成事、善共事、不出事的干部隊(duì)伍。
二、抓“實(shí)力工程”建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)功能上階
1、鞏固壯大專(zhuān)業(yè)合作社。在專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)方面，年以“規(guī)范管理，促進(jìn)發(fā)展，鞏固基礎(chǔ)，壯大實(shí)力”為工作目標(biāo)，以“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、基地規(guī)模化、經(jīng)營(yíng)品牌化、管理規(guī)范化、社員知識(shí)化、產(chǎn)品安全化、服務(wù)高效化、營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化”為工作要求，以“引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品”為發(fā)展方向，不斷提高合作社組織和經(jīng)營(yíng)能力，不斷壯大合作社經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，助農(nóng)增收。一是以發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和綠色農(nóng)產(chǎn)品為方向，積極向外拓展業(yè)務(wù)。二是抓好專(zhuān)業(yè)合作社的規(guī)范化建設(shè)，幫助和指導(dǎo)合作社建章立制。三是成立工作小組和技術(shù)實(shí)施小組，抓好全國(guó)總社“楊梅農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范基地”、“楊梅GAP試點(diǎn)基地”二個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
2、加強(qiáng)基層社建設(shè)。基層供銷(xiāo)社要積極創(chuàng)造條件，繼續(xù)開(kāi)展基層社規(guī)范化建設(shè)，大力推動(dòng)、發(fā)展合作制，積極探索與農(nóng)民聯(lián)系的新途徑和新機(jī)制，提高基層供銷(xiāo)社綜合服務(wù)職能，真正為社員服務(wù)；要學(xué)會(huì)用市場(chǎng)化運(yùn)作方式真正把供銷(xiāo)系統(tǒng)資產(chǎn)整合好、把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好、把合作社領(lǐng)辦好，想方設(shè)法拓展業(yè)務(wù)、擴(kuò)大銷(xiāo)售、壯大實(shí)力，努力提升系統(tǒng)形象，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3、繼續(xù)抓好“三位一體”試點(diǎn)工作。在推出的一點(diǎn)一卡一服務(wù)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取建立農(nóng)信擔(dān)保公司，開(kāi)展農(nóng)信擔(dān)保業(yè)務(wù)，開(kāi)設(shè)更多的支農(nóng)授信、支農(nóng)服務(wù)平，為更多的農(nóng)民社員致富創(chuàng)造條件。
4、提升社有企業(yè)實(shí)力。供銷(xiāo)合作社所具有的行業(yè)優(yōu)勢(shì)、為農(nóng)服務(wù)的功能和作用，很大程度上體現(xiàn)在社有企業(yè)身上。我們要在拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，著力培育一批骨干企業(yè)，切實(shí)發(fā)揮社有企業(yè)在“新網(wǎng)工程”建設(shè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中的龍頭帶動(dòng)作用，努力形成集團(tuán)化、多元化發(fā)展格局。三家有限公司已屆滿(mǎn)要換屆，我們將借此機(jī)會(huì)，完善和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制，研究探索新時(shí)期加快社有企業(yè)改革發(fā)展的規(guī)律，理清做大做強(qiáng)社有企業(yè)的思路，又好又快發(fā)展社有企業(yè)。
三、抓“新網(wǎng)工程”建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新
1、優(yōu)化農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。一是繼續(xù)抓好商務(wù)部“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”試點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)資連鎖網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)與管理。二是圍繞我縣創(chuàng)建綠色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)，積極推廣并擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)符合綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的污染少、低毒和生態(tài)的肥料、農(nóng)藥。三是借鑒生活資料連鎖超市模式，開(kāi)辦生產(chǎn)資料開(kāi)放式的連鎖超市。四是按照縣府“十小行業(yè)整治”三年規(guī)劃要求，對(duì)農(nóng)資網(wǎng)點(diǎn)全面進(jìn)行改造。五是制作并使用恒豐農(nóng)資配送商品的標(biāo)識(shí)，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)都達(dá)到“二票”即進(jìn)貨發(fā)票、銷(xiāo)售發(fā)票齊全，每只商品都有信譽(yù)卡，進(jìn)一步打造供銷(xiāo)社“放心農(nóng)資”品牌。六是進(jìn)一步健全和完善配送、信息和科技服務(wù)功能，開(kāi)展農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)資銷(xiāo)售員、農(nóng)技指導(dǎo)員的培訓(xùn)，發(fā)揮供銷(xiāo)社系統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)主渠道作用。
2、完善日用消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。一是以華聯(lián)為立足點(diǎn)，走聯(lián)合發(fā)展之路，用連鎖經(jīng)營(yíng)方式將網(wǎng)絡(luò)不斷向鄉(xiāng)村輻射。二是繼續(xù)加強(qiáng)食鹽網(wǎng)點(diǎn)管理，做好食用碘鹽知識(shí)宣傳，嚴(yán)厲打擊和查處私鹽。三是加強(qiáng)煙花經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的管理，積極配合有關(guān)部門(mén)打擊非法走私煙花，保障人民安全。
3、健全農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。實(shí)施“市場(chǎng)帶動(dòng)”戰(zhàn)略，以基地建設(shè)為基礎(chǔ)，以綠色農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)為龍頭，以現(xiàn)代物流配送為手段，構(gòu)建生產(chǎn)、加工、配送到終端賣(mài)場(chǎng)一條龍的農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。一是以綠色農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)為龍頭，逐步擴(kuò)大銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、增加配送單位，重點(diǎn)是拓展杭州、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和省市級(jí)機(jī)關(guān)食堂的配送，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品直銷(xiāo)和配送業(yè)務(wù)；加強(qiáng)綠色農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)賣(mài)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搞好市場(chǎng)二期工程建設(shè)，擴(kuò)大市場(chǎng)面積，爭(zhēng)取建造一個(gè)綠色農(nóng)產(chǎn)品配送中心。二是利用各專(zhuān)業(yè)合作社的購(gòu)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，搞好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售。三是以系統(tǒng)內(nèi)四家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)為載體，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市、跨地區(qū)銷(xiāo)售。四是重視蠶繭套期保值業(yè)務(wù)，運(yùn)作好網(wǎng)上繭絲綢交易平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
四、加強(qiáng)資產(chǎn)整合，促進(jìn)系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展
整合資產(chǎn)是供銷(xiāo)社謀求更大發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。在資產(chǎn)盤(pán)活、開(kāi)發(fā)利用的問(wèn)題上，我們必須以積極的態(tài)度，加大協(xié)調(diào)力度，主動(dòng)創(chuàng)造條件，想方設(shè)法整合資源，變資產(chǎn)資源為經(jīng)濟(jì)資源。一是繼續(xù)爭(zhēng)取“供銷(xiāo)物流中心”土地的落實(shí)。要抓住西門(mén)片區(qū)重建機(jī)會(huì)，利用西片區(qū)安置的回建用地，盡快建造供銷(xiāo)物流中心。要落實(shí)人員具體把這項(xiàng)工作抓起來(lái)，早日辦理用地手續(xù)，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃論證和投資效益論證，爭(zhēng)取年內(nèi)規(guī)劃、體制、立項(xiàng)三確定。二是搞好系統(tǒng)房產(chǎn)的整合利用。各單位，尤其是基層供銷(xiāo)社要把資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、資產(chǎn)整合當(dāng)作主要工作任務(wù)來(lái)落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)的規(guī)范監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)，提升社有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，不斷增加社有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入。
五、強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
一要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制，按照黨建工作要求落實(shí)好各項(xiàng)措施，為做好供銷(xiāo)工作提供政治保障。二要繼續(xù)推行企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任制，建立完善的考評(píng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)虧損企業(yè)。三要加強(qiáng)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理，做到政務(wù)公開(kāi)，管理有序；四要加強(qiáng)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，牢固樹(shù)立為“三農(nóng)”、為企業(yè)服務(wù)思想，踏踏實(shí)實(shí)為“三農(nóng)”為企業(yè)服務(wù)好每一件事。五要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和綜治工作，做到認(rèn)識(shí)、措施、監(jiān)督、整改四到位。六要正確處理改革與發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，做好職工信訪排查處理和改制后續(xù)工作，進(jìn)一步解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)的遺留問(wèn)題，尤其要重視群體性信訪事項(xiàng)；對(duì)無(wú)法解決的信訪老戶(hù)，引導(dǎo)通過(guò)法律途徑解決，構(gòu)建和諧供銷(xiāo)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。
