供銷集團工作謀劃

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以項目建設為動力，提升核心競爭力

2013年供銷系統(tǒng)計劃投入1.5億元推進項目建設。一是突出抓好“三個千畝”農(nóng)業(yè)基地項目。“千畝茶葉”基地：千畝王位山茶葉園區(qū)茶葉產(chǎn)量逐年提升，品質效應明顯，在生產(chǎn)綠茶的同時，計劃生產(chǎn)紅茶，目前正在前期調(diào)研，力爭今年4月成功生產(chǎn)首批高檔紅茶，根據(jù)生產(chǎn)工藝和市場銷售情況逐步提升產(chǎn)量。投資350萬元進行設備添置、采茶工宿舍改造、道路硬化及配套設施建設，使高山茶葉園區(qū)成為品茶、觀賞、休閑的勝地。為徑山茶拓展紅茶產(chǎn)業(yè)起到示范引領作用。“千畝蔬菜”基地：投資500萬元對良渚春溢蔬菜專業(yè)合作社的千畝蔬菜基地的配套設施進行改造提升，合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)、凈菜區(qū)、展示區(qū)和辦公區(qū)，并通過規(guī)范化管理和開辟多種銷售模式，不斷提升春溢的知名度和經(jīng)濟效益。“千畝花卉”基地：按照設計分三期建設的要求，加快項目建設步伐，力爭2013年底前完成前兩期的建設，逐步推進花卉產(chǎn)銷工作。著手謀劃新的千畝農(nóng)業(yè)項目建設，確保2016年底前完成5個千畝農(nóng)業(yè)基地項目。二是繼續(xù)做好雙溪集鎮(zhèn)改造提升配套工程建設。一期項目的完成，受到了當?shù)厝罕姾透鹘缛耸康囊恢潞迷u，根據(jù)區(qū)政府規(guī)劃，完善一期工程配套項目，對沿山路、沿溪路進行改造建設，使雙溪風情小鎮(zhèn)更加優(yōu)美。三是加快推進加油站建設。下屬企業(yè)東潤能源開發(fā)有限公司積極爭取區(qū)政府和相關部門的政策支持，通過多種合作方式，加快加油站建設進度，2013年力爭建成運行1家，完成前期準備工作對接2家，爭取經(jīng)過三年的努力，公司凈資產(chǎn)達到2億元。四是加快下屬公司兩大倉庫建設。2013年在區(qū)政府的支持下，加快啟動農(nóng)資倉庫和煙花倉庫建設，確保農(nóng)資、煙花銷售市場供應有序和穩(wěn)定。五是啟動房地產(chǎn)項目建設。與美好房地產(chǎn)控股集團合作競拍的120畝商住土地，根據(jù)完成各項前期準備工作情況和房地產(chǎn)行情，啟動商品房開發(fā)建設。六是盤活存量資產(chǎn)。各基層供銷社要抓住城市化建設的有利時機，積極主動盤活存量資產(chǎn)。2013年上半年要重視原塘棲西子啤酒廠、塘棲木材市場、小林煙花倉庫等的拆遷工作，妥善處理矛盾，做到平穩(wěn)順利完成。七是農(nóng)貿(mào)市場改造。今年，區(qū)市場開發(fā)服務中心從區(qū)商務局劃歸至供銷聯(lián)社實行企業(yè)化管理，在搞好平穩(wěn)交接的同時，進一步加強市場中心的科學管理，并對塘棲、閑林兩個農(nóng)貿(mào)市場進行改造提升。

以挖掘潛力為抓手，提高經(jīng)濟效益

一是加強企業(yè)預決算管理。堅持科學預算、強化決算的原則，開源節(jié)流，反對浪費，提高企業(yè)效益。二是加強資產(chǎn)租賃管理。充分運用資產(chǎn)信息化管理平臺，對全系統(tǒng)資產(chǎn)租賃情況實現(xiàn)有效監(jiān)控和科學管理，按照市場化運作，挖掘潛力，提高租金收入。三是加強資金理財管理。利用供銷集團資產(chǎn)的融資功能，充分發(fā)揮資金效益，科學理財，穩(wěn)健操作，提高經(jīng)濟收益。

以制度建設為保障，實現(xiàn)健康發(fā)展

一是完善規(guī)章制度。年制定的《供銷控股集團有限公司規(guī)章制度匯編》經(jīng)過兩年多的執(zhí)行，有些內(nèi)容需要進行調(diào)整和修改，以提高執(zhí)行效果。二是加強廉政建設。按照“廉潔、高效、務實”的要求，堅持形式多樣，以落實黨風廉政建設責任制為龍頭，認真開展黨風廉政教育，加強機關效能建設，轉變工作作風，提高辦事效率。認真學習貫徹中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的“八項規(guī)定”，嚴格執(zhí)行省、市委“六個嚴禁”和區(qū)委關于黨風廉政建設的實施細則。三是打造企業(yè)文化。圍繞“誠信、合作、創(chuàng)新、執(zhí)著”核心內(nèi)容的供銷文化，依托機關支部、工會等組織平臺，積極開展健康向上文娛體育活動，增強集體榮譽感和團隊凝聚力。四是抓安全促穩(wěn)定。重視和認真做好安全工作，堅持落實安全檢查和安全責任。妥善處理群眾來信來訪，確保系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

以提升服務為目標，強化服務功能

2013年，區(qū)供銷聯(lián)社在省、市供銷社的業(yè)務指導下，堅持為農(nóng)服務宗旨，為農(nóng)民增收致富積極發(fā)揮作用。一是按照省社要求恢復建立“代表大會”、“理事會”和“監(jiān)事會”制度。在建立“三會”制度的同時，充分利用已經(jīng)建立的區(qū)合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會兩大平臺，開展為農(nóng)服務工作。二是開展農(nóng)業(yè)信貸擔保服務工作。不斷拓寬新的服務領域，積極開展融資服務，更好地為涉農(nóng)企業(yè)發(fā)展解決資金困難。三是推進“新網(wǎng)工程”建設。加強對全區(qū)350家供銷連鎖超市網(wǎng)點的管理，進一步增強服務效率和服務能力，為穩(wěn)定農(nóng)村市場秩序發(fā)揮積極作用。區(qū)農(nóng)資公司要及時完成農(nóng)資淡季儲備任務，發(fā)揮全區(qū)146家農(nóng)資連鎖網(wǎng)點的作用，加強行業(yè)自律和誠信體系建設，保證服務和質量。繼續(xù)開展測土配方、有機肥推廣、“送農(nóng)資下鄉(xiāng)”、“送科技到農(nóng)戶”等服務活動。四是規(guī)范提升農(nóng)民專業(yè)合作社建設，促進合作經(jīng)濟發(fā)展。進一步規(guī)范和提升農(nóng)民專業(yè)合作社，積極開展服務指導工作，認真組織農(nóng)資、水產(chǎn)、茶葉、養(yǎng)殖、蔬菜、竹筍等專業(yè)知識培訓，組織開展對外學習和經(jīng)驗交流活動，不斷提升合作社的規(guī)范化、規(guī)模化和品牌化建設水平。

以隊伍建設為核心，增強發(fā)展后勁

2013年以學習十八大精神為主線，著力提高黨員干部的政治思想、工作作風、業(yè)務技能等方面的素質。一是加強黨建工作，增強服務意識。結合學習貫徹黨的十八大精神，認真開展學習型機關和學習型黨組織先進創(chuàng)建活動，結合系統(tǒng)工作任務開展“雙爭雙評”、聯(lián)鄉(xiāng)結村、志愿者服務、“一村一社區(qū)一機關”等活動，不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，努力深化服務內(nèi)容、提升服務水平。二是開展各類培訓，提高業(yè)務素質。集團公司要認真制訂好2013年學習培訓計劃，通過黨委中心組理論學習、公務員干部學習新干線、黨校周末課堂、機關干部大講堂和推薦讀好書等活動，不斷提升黨員干部的綜合素質。認真組織各類專業(yè)培訓，提高業(yè)務能力。三是改進工作作風，提高工作效率。黨委班子成員要深入基層開展調(diào)研、解決問題、完善工作思路。根據(jù)系統(tǒng)工作任務，選派具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p員工到基層企業(yè)掛職鍛煉，在一線實踐中增長才干。認真組織好中層競崗工作，建立能者上平者下的競爭機制和良好的用人環(huán)境。同時，要積極發(fā)揮紀檢監(jiān)察的監(jiān)督作用，努力打造項目優(yōu)質、干部優(yōu)秀的廉政氛圍。