人事科來年謀劃

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創新方式方法，不斷提升干部管理工作水平

（一）拓寬途徑，進一步增強干部隊伍活力

1、實施公務員招錄和事業單位面向社會公開招聘工作。堅持“公開、公平、公正”原則，切實增強錄用工作的透明度，嚴把“入口關”。按照全市有關要求，根據我區的實際情況，繼續為用人單位招錄公務員和事業單位人員，不斷優化我區干部隊伍結構。同時，要及時總結，注重完善相關考試制度，為今后的招考工作奠定基礎。2、認真做好人員調配工作。按照編制情況，本著以工作需要為主，注重干部發揮專業特長的原則，在服從區委區政府領導的基礎上，為我區調入調出人員辦理調配手續。根據調入人員特長、專業，安排相關職位，使其能夠迅速適應崗位，開展各項工作。3、建立健全內部激勵機制。一是除正常任免晉升外，借鑒其他區（縣）做法，在全區范圍內推行公開選拔科級干部考試，讓一些年輕人通過考試走上科級崗位，得到鍛煉；二是試行科級干部任職資格考試，即在任職之前，對擬任人員的整體素質進行考核；三是在有條件的單位中推行科級崗位競爭上崗，能者上，平者讓，庸者下，以此提高我區科級干部隊伍整體水平。

（二）加強管理，進一步深化干部人事制度改革

1、規范科級干部任免工作程序。科級干部任免是人事工作的重頭戲。對于各部門、基層單位申報的干部任免，要進行嚴格審核，對不符合任免條件的人員提出任免建議，方便基層及時調整；在任免審核中，要嚴格把握政策界限，嚴格審核擬任免人員的身份、學歷、任職時間等關鍵信息，充分體現干部任免的嚴肅性；要及時向申報單位反饋局黨組研究情況，組織民主測評和公示，使干部任免工作進一步公開、公正、規范、透明。完善考察程序，實地考核任職人員的德、能、勤、儉、績，其中任何一項不符合條件或群眾評價不高的一票否決。2、加強對干部全面考核。開展平時考核工作，年初，制訂了《市區平時考核實施意見（試行）》，今年將在全區范圍內推行此項工作。通過實施平時考核，加強對干部日常工作情況的管理和監督，激發干部工作積極性和創造性。同時，與年度考核相結合，把平時考核結果作為衡量干部日常工作表現的重要內容，作為年度考核確定等次的基礎。將考核結果作為干部職務晉升、競爭上崗、獎勵和懲戒等方面工作的重要依據，實現“激勵個人，帶動隊伍，提升素質”一考多用的目的。

（三）強化培訓，進一步提升干部隊伍整體素質

干部的能力素質是經濟社會發展的決定力量，只有不斷加強干部素質能力建設，才能緩解當前編制緊張、優秀人才絕對數量不足等一系列瓶頸問題。開展科級干部培訓，今年制定出長期科級干部教育培訓規劃，每年確定重點，集中推進，爭取在2-3年的時間內對科級干部輪訓一遍。同時開展科級干部任職培訓、業務知識更新培訓、新進人員培訓等各種培訓，采取靈活多樣方式方法，擴大培訓范圍，強化培訓內容針對性和實效性。

綜合統籌協調，促進其他工作全面發展

1.加強干部檔案管理。2012年，我們對所管理的2400余卷人事檔案進行了大規模整理，并迎接了市委組織部的檢查督導。市委組織部對我局的人事檔案管理工作給與了充分肯定，并指出了不足，為下一步改進和提高檔案管理工作指明了方向。今年，我們將按照既定的計劃和進度，進行二次審核，并將全部檔案裝訂成盒。2、做好全區機關事業單位人員信息維護管理。定期對全區人員信息進行更新維護，確保能夠及時、準確的為干部人事工作服務。將科級干部任免與人員信息維護進一步結合，以便迅速得到干部隊伍結構、基本情況等所需數據。3、積極做好調研、信息上報工作。在開展工作的同時要注重提高寫作能力，及時對工作中的難點、熱點進行調研分析，做好信息宣傳工作。