市供銷社工作意見

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2013年是全社系統深入實施“十二五”規劃的重要之年，也是繼續推進項目帶動發展戰略的關鍵之年，扎實做好全年的各項工作，對于服務“三農”，助農增收，盤活盤大存量資產，增強企業實力，穩步提高職工收入，增強凝聚力至關重要。

一、指導思想及工作思路

認真貫徹落實黨的十八大、省十一次黨代會和市第九次黨代會精神，始終堅持以科學發展觀為指導，牢牢把握“加速發展，加快轉型，推動跨越”的主基調，搶抓全市加快發展的重大機遇，圍繞強企興社的目標，以項目為載體，創新管理機制，統籌兼顧城鄉、社企協調發展，優化突出發展重點，加強聯合合作，聚集力量，全面增強和提升供銷社的發展活力和實力。

二、主要經濟指標

1、實現銷售總額7.5億元；

2、直屬企業利潤實現50萬元；

3、資產總額實現5.3億元；

4、上繳國家各種稅費700萬元；

5、社會貢獻總額實現3850萬元；

6、所有者權益實現1億元。

三、重點項目目標

1、新建農村綜合服務社8個，改造建成配送中心5個，發展農村專業合作社8個；

2、完成化肥淡季儲備3萬噸，化肥供應8.6萬噸，確保農業生產資料的市場份額達75%以上；

3、建設電子科技數碼港項目，力爭完成主體工程總量的30%；

4、開工建設茶廠整體開發項目；

5、積極配合開發商完成市商貿中心拆遷開發工作；

6、建成市廢舊電子拆解中心和廢舊金屬市場投入使用，并完善附屬設施及相關證照手續；

7、全面完成“東亞大廈”塔樓主體工程建設；

8、完成改貌市級農資配送中心建設。

四、工作措施

2013年，全社系統工作任務十分繁重，開工建設項目多，投入規模大，增強企業實力，解決民生工作十分艱巨。全社系統廣大干部職工要深刻認識行業面臨的形勢和任務，要充分認識做好全年工作的重要性和艱巨性，切實把思想和行動統一到市社黨委的各項工作部署上來，振奮精神，真抓實干，全力以赴保障各項工作穩步有序推進。

1、加強組織領導，落實工作責任。各單位要切實加強對工作的領導和指導，實行目標責任分解，明確目標任務和責任主體。主要領導要切實負起第一責任，深入分析和研究工作，尋找差距，研究措施，做到思路清、任務明、措施硬，做到領導精力向一線傾斜、干部力量向一線傾斜、工作重心向一線傾斜。實行工作落實問責制度，建立工作通報制度，建立健全獎懲機制，營造重實績、講效率、抓落實的工作氛圍。

2、堅持以服務“三農”工作為重點，深入推進“新網工程”建設。一是不斷優化和提升農家店（超市）、農貿市場等經營網絡的服務功能，通過開展物流配送、連鎖經營等現代營銷方式，加快建立完善覆蓋市、縣、鄉、村四級的連鎖經營體系，充分發揮網絡在服務“三農”、助農增收的作用。二是推廣建立農家店（超市）經營守則，服務承諾及購銷臺賬管理制度，促進形成農家店（超市）管理的規范化、科學化和精細化。三是充分發揮專業合作社的輻射帶動作用，有效拓展農副產品購銷渠道，增強“新網工程”網絡的“雙向流通”功能。

3、堅持以建立和完善社有資產監管體制為重點，加強資產的管理，提高資產運行質量。一是認真開展直屬企業資產的清產核資工作，建立資產電子臺賬，實行動態管理。二是加強企業財務管理，試行財務預算管理，完善企業財務收支管理辦法，加大對資金的集中管控力度。三是進一步完善企業經營目標責任制度，突出對利潤總額、資產運營效率、資產保值增值率等關鍵性指標的考核，引導經營管理者將自身利益與企業發展更緊密地聯系在一起，努力提高社有資產的運營和監管水平。

4、堅持以實施聯合合作發展戰略為重點，加快行業產業優化轉型，為著力打造供銷企業集團奠定基礎。一是圍繞存量資產開發和管理創新等目標，加強與系統外企業的聯合，積極引進戰略投資者，盤活存量資產，推動跨越式發展。二是圍繞提高市場占有率和控制力等目標，加快系統內企業間聯合發展的步伐，著力在農資、再生資源、煙花爆竹和物業租賃等領域，打造一批主業突出、充滿活力、有較強行業影響力的集團公司。三是通過加強業務指導、強化政策協調、提高上級社為下級社的服務保障水平，增強供銷系統的凝聚力和向心力。

5、堅持以推進企業體制機制改革創新為重點，增強供銷社的發展活力和內生動力。深入貫徹落實國發[]40號和府發[]9號文件精神,努力在推進企業改革改制工作上實現突破，形成產權明晰、投資多元、法人治理和科學合理的現代企業組織結構，建立起符合市場經濟規律的體制機制。

6、堅持以實施“十二五”期間職工基本工資“倍增計劃”為重點，著力關注和改善民生，穩步實施企業在崗職工基本工資正常增長計劃，扎實開展信訪維穩和安全生產工作，深入推進“和諧供銷”建設。積極開展節日對離退休職工、孤寡老人、老黨員、困難職工的慰問工作，落實好離退休人員的待遇。