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一是立足科學合理,優化糧食倉儲設施布局。
科學分析我市糧食倉儲設施布局,全力推進“4626工程”建設,在全市糧源較多且庫容不足之處新、擴建倉容,全面完成我市糧食倉儲設施整體布局并提高管理水平。根據我市食用油罐罐容不足和省、市關于儲備油建設要求,積極推進儲備油罐建設。
二是加強資源整合,優化糧食購銷企業布局。
按照全面落實國家惠農政策、促進企業做大做強的總體要求,國有和國有控股糧食購銷企業通過內部資源整合和重組,每個縣(區)在“十二五”期間培育發展2-3個糧食購銷龍頭型企業。
搞好糧食訂單,與農民建立利益共享、風險共擔的合作機制。引導鼓勵糧食產業化龍頭企業、骨干企業建立企業自身的糧源基地,引導生產,掌握更多的糧源,建立起穩定的產、購、加、銷一條龍的聯合協作機制,促進糧食產業轉型升級。
三是突出提質升檔,優化糧食加工企業布局。
發揮大米加工的優勢,以現有大米骨干加工企業為依托,通過技術改造和技術創新,形成新的生產力。
加大招商引資力度,重點培植如五得利集團等生產規模大、帶動作用強、輻射區域廣的糧食加工企業。充分挖掘各縣(區)的文化特色和生態特色,熔鑄于產品品牌之中,增加產品的文化品味和綠色、環保、營養、健康功能,提高產品的附加值。
四是注重規劃引導,優化市場體系布局。
加強糧食市場體系建設的指導,根據國家、省和市有關規劃的要求,本著資源節約原則,充分考慮交通、糧源、消費等問題,科學合理布局各類糧食市場,避免資源浪費和重復建設。以市場為導向,立足現有資源進行扶持、培育和重組整合,促進壯大現有糧食市場,發揮龍頭帶動作用。