績效考評管理規章制度

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一、嚴格機關崗位責任制管理，對每個工作人員實行以主要目標崗位和德、能、勤、績、廉為主要內容的考評，結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，與獎懲、晉升等直接掛鉤。

二、考評方法和程序

1、考評方法

①實行領導與群眾相結合，平時與定期相結合，定性與定量相結合，本級管理與上級主管相結合。

②考核分為平時考評和年度考核。由分管領導和考核組負責檢查。年度以平時考核為基礎實行綜合考核評定。

2、考核程序

①組建完善考核領導小組

②公開半年和年終考評結果，被考核人總結工作，其他同志進行評議。

③考核領導小組根據平時考核和綜合評議結果提出考核意見，報請黨委會進行審核，結果存入本人檔案。

④年度考核結束后，結果存入本人檔案。

三、考核結果的使用

①按照有關政策規定，在年度考核中被確定為稱職等次的，發給獎勵工資和有關項目獎金；連續三年以上被評為優秀的可申報晉升一檔工資。

②年度考核被確定為不稱職等次的，予以通報批評教育；連續兩年考核不稱職的根據公務員法，不得晉升兩年一檔的職務工資。

③考核結果應與本單位評先進和表彰獎勵工作結合。