農(nóng)經(jīng)發(fā)言材料

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加強農(nóng)業(yè)技術隊伍建設，強化制度管理，是提高農(nóng)業(yè)技術隊伍整體素質(zhì)和專業(yè)技術工作能力，增強服務意識、提高服務質(zhì)量及各項技術措施到位率行之有效的途徑。是發(fā)展質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化強有力的保障措施之一。

提高農(nóng)業(yè)技術隊伍的整體素質(zhì)，強化服務意識和管理職能,使其在發(fā)展效益農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)和促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展中真正發(fā)揮出重大作用。現(xiàn)將，我鎮(zhèn)的具體做法向大家匯報如下：

一、完善農(nóng)業(yè)職能部門和服務體系建設，明確責任，分工協(xié)作，為發(fā)展效益農(nóng)業(yè)提供組織系統(tǒng)保障

1、鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)公司設立生產(chǎn)技術部、種苗銷售部、試檢部、信息部等農(nóng)業(yè)管理、服務職能部門，各部門分工協(xié)作，形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理、服務統(tǒng)一體。

2、各農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟組織配齊農(nóng)業(yè)技術服務和生產(chǎn)管理人員，明確職責。按各單位種植規(guī)模配備農(nóng)技主管技術員3—5名，明確職責、層層把關，與公司農(nóng)業(yè)綜合管理、服務部門共同形成完整的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理和服務體系。

3、加強對各村農(nóng)科帶頭人的培養(yǎng)。不斷把專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)好的農(nóng)業(yè)技術人員充實到村級植保站及核心示范區(qū)等重要崗位，充分發(fā)揮他們的聰明才智和示范帶動作用。

4、充分調(diào)動離退休技術人員的積極性，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)獻計獻策，為農(nóng)戶提供技術指導服務，發(fā)揮余熱。

由于完善農(nóng)業(yè)職能部門建設，責任明確，上、下及部門間分工協(xié)作，理順了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理和服務體系，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理和服務措施的順暢實施，提高了技術措施標準化程度和到位率。為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量和生產(chǎn)效益水平，發(fā)展效益農(nóng)業(yè)提供了強有力的組織保障。

二、加強制度建設，強化對農(nóng)業(yè)技術隊伍的管理，提高管理服務水平，為發(fā)展效益農(nóng)業(yè)提供技術保證和貯備

1、建立農(nóng)業(yè)技術人才引進、培養(yǎng)制度，強化農(nóng)業(yè)人才庫建設。

2002－2004年涌泉柑橘產(chǎn)業(yè)合作社引進大學畢業(yè)生2名（其中：本科學歷1人），引進省柑橘研究所專業(yè)技術人才3人，更新了農(nóng)業(yè)技術隊伍結構，提高了農(nóng)業(yè)隊伍整體基礎素質(zhì)。計劃到2005年每個專業(yè)合作社配備大中專畢業(yè)生1名。

為加快大中專學生的成長，鎮(zhèn)里要求各業(yè)主給每名大學生專門指派一名實踐經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高的老技術員做師父，并由市場銷售部和生產(chǎn)技術部共同對大中專學生的學習、工作等各方面不定期進行考核，關心生活、督促成長進步。

2、建立農(nóng)業(yè)技術員培訓制度。

（1）鎮(zhèn)里通過集中辦班、現(xiàn)場定標觀摩、舉辦農(nóng)業(yè)知識智力競賽等多種形式對農(nóng)業(yè)技術員進行常年培訓，提高對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術措施的實際運用能力。

辦班通過聘請國內(nèi)外專家教授講課，生產(chǎn)小組及技術員相互研討交流，典型經(jīng)驗介紹等多種形式進行。來提高農(nóng)業(yè)技術人員的基礎理論水平，積累經(jīng)驗。特別是2003－2004年舉辦的兩屆農(nóng)業(yè)季節(jié)實用技術培訓班，在培訓方式上與現(xiàn)場操作結合的培訓方式，取得了顯著的培訓效果。

（2）對現(xiàn)崗農(nóng)業(yè)技術人員進行輪訓，2003－2004年鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)公司、涌泉柑橘產(chǎn)業(yè)合作每年外派2－4人到大專院校進修學習，提高現(xiàn)崗技術員的基礎理論知識水平，增強專業(yè)技術工作綜合能力。

（3）鎮(zhèn)農(nóng)辦、共青團、婦聯(lián)于2002年和2003年連續(xù)兩年舉辦“農(nóng)業(yè)知識暨創(chuàng)品牌智力競賽”，參賽人員即有管理人員，又有農(nóng)業(yè)技術員人員，還有農(nóng)戶。通過“農(nóng)業(yè)知識暨創(chuàng)品牌智力競賽”活動，極大地激發(fā)了全場農(nóng)業(yè)科技人員和農(nóng)戶學科學、用科學的熱情，對提高全員科技意識和創(chuàng)保品牌起到了積極的推動作用。

3、實行主管農(nóng)業(yè)技術員例會制度和業(yè)務知識研討制度。

堅持按月或農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)召開主管農(nóng)業(yè)技術員例會，總結上月工作完成情況，表彰先進，督促后進；安排布置當月工作，明確工作目標和技術措施要點；逢會必進行專業(yè)技術知識研討，研討內(nèi)容為與階段生產(chǎn)相關的農(nóng)業(yè)技術基礎知識、措施運用、新技術推廣、試驗示范知識等。通過實行主管農(nóng)業(yè)技術員例會制度，可及時有效地全面總結農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，以利全面、高質(zhì)量地完成好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項工作。

4、實行農(nóng)業(yè)技術員科技示范制度，強化農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設。

（1）為保證農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、技術員示范田各試驗、示范項目實施到位，充分發(fā)揮其先示范動作用，鎮(zhèn)里設專人負責抓此項工作。

年初逐村、逐地塊、逐項目幫助、指導技術員進行試驗、示范設計；在抓生產(chǎn)的同時，利用下村和召開“主管技術員每月例會”等時機，隨時對各技術員所承擔示范試驗項目的完成情況進行督促、檢查，確保試驗、示范項目實施完整、調(diào)查記載及時準確。年底指導搞好調(diào)查、總結、分析。

強化對農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)試驗的管理。狠抓以農(nóng)時標準化為核心的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化、農(nóng)業(yè)技術措施到位率及田間管理標準化等措施，把每一塊試驗、示范項目都建成高標準樣板田，真正成為農(nóng)戶學習、借鑒的榜樣。

（2）加強示范園的標準化建設。

①2001－2003年投入專項資金500余萬元，對示范園進行標準化規(guī)劃建設。完成示范園區(qū)標準路面建設，完成試驗區(qū)排、灌溝渠及路側溝渠配套建設，建成標準化大棚設施栽培3棟2000多平方。

②積極與農(nóng)業(yè)院校、科研院所合作，與生產(chǎn)實際緊密結合，拓寬科研課題來源渠道，增強科研課題的深度和廣度，提高示范園科研人員的科研技術水平。

（3）加大資金投入力度，加強對農(nóng)業(yè)示范帶（園區(qū)）的標準化建設。

2003－2004年，鎮(zhèn)里投入專項資金近百萬元，通過加大對農(nóng)業(yè)科技示范園、生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、標準化大棚栽培范區(qū)等高標準建設，科學設立試驗示范課題及標準化管理，并以生產(chǎn)小組為單位及時組織農(nóng)戶參觀、學習，等于為農(nóng)戶設立了直觀、詳實的田間課堂，每年前往參觀、學習的農(nóng)戶達2000－3000余人次，對提高農(nóng)戶科學種田水平、促進質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)發(fā)展起到了積極推動作用。前來學習、觀摩的各級領導及專業(yè)技術人員達500余人次。