固定資產投資匯報材料
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200x年我街按照全面樹立和落實科學發展觀，構建和諧江岸的要求，加快發展，狠抓工作落實，固定資產投資總體運行情況良好，全年固定資產投資總量4800萬元，經過全街上下共同努力，提前并超額完成了區下達的目標任務。
一、統一認識牢固樹立經濟工作“一盤棋”思想
年初我街召開經濟工作會議，海軍主任在會上作了題為“全員動手，狠抓經濟”的重要講話，明晰了工作思路，把經濟發展、招商引資工作列入黨工委，辦事處的重要議事日程。強調了重大項目領導負責制和經濟工作的周碰頭、月分折制度，成立一元街經濟發展領導小組，由主任任領導小組組長，分管主任任副組長，經協科負責日常策劃工作，其它科室負責人均為小組成員；建立了各科室招商引資責任制，把“不求所有，但求所在，守土為責，借力發展”作為我們的工作理念，把引進區外資金作為推動經濟發展的一項重要戰略，把招商引資作為“天”字號工程、“一把手”工程，出臺了行之有效的辦法。制定了《街職能科室招商引資任務明細表》，將招商引資任務指標下達到各科室與年終考核掛勾，，激發全體干部更新觀念，挖掘資源，積極利用各種關系和渠道來參與、支持和關心招商引資工作。
二、強化項目支撐抓大扶強瞄準大戶
一是大型投資項目支撐力度加大。200x年我街投資規模在1000萬元以上的大型項目有2個，新增加個；500萬元以上的大型項目3個，新增加2個。全年投資規模在1000萬元以上的大型項目完成投資2400萬元，占全街投資總量的50%。全年大型項目累計完成投資4040萬元，占全街固定資產投資總量的84.17%，較好的帶動了全街投資的增長。二是重點行業帶動性（增強。200x年我街資金主要投向第三產業，全年，第三產業完成投資3878萬元，占全街投資總量的80.79%，主要是住宿、餐飲、娛樂三大行業，分別為2400萬元、1000萬元和478萬元，占全街投資總量的50%、20.83%和9.96%。
三、堅持“服務介入”千方百計抓好引進
一年來我們切實把年初的工作思路化為實際行動，把“服務介入、動態管理“作為工作的主要手段，以路街特色經濟為引進投資的載體，努力做到從自我發展為主向借力發展的根本轉移。
結合一元地區的實際，對轄區內重大策劃實施項目進行跟蹤，隨時幫助企業解決進程中的阻力矛盾和困難，為企業營造出“放手、放膽、放開、放心”的發展氛圍，求得區域總體實力的不斷增強。粗茶淡飯創辦的漢口會所于200x年投資800萬元順利開業，200x年又追加投資500萬元。重點關注、關心新世紀大廈的未來，多次上門了解情況,實施感情投入,在服務上做文章，注重優化環境，營造招商、親商、安商的大環境。200x年新世紀大灑店上報投資1400萬元。
四、強化目標責任加大工作力度實施動態管理
首先，強調目標責任制這個問題。光坐等是等不來項目的，各級要層層實行目標責任制。
二是利用會、節搭建平臺擴大引資。當前，我們最大的問題是把項目對接好。每年要求有兩個以上較大的項目，項目一定要真實，要走出去提前聯系。
三是努力營造五個環境：一是公平競爭的市場環境；二是公開透明的政策環境；三是務實高效的服務環境；四是團結鼓勁的輿論環境；五是公正嚴格的法制環境。在優化環境方面一定要下大功夫，有外商反映，上邊很好，下邊好狠。各級都要重視起來，有時候一個人壞一大片。
四是真抓實干，務求實效。后備干部要先到沿海去搞招商，完不成招商任務不能提拔，這些辦法都很實。招商引資就是要動真格的，不圖虛名，既要“走出去”，又要“請進來”，真抓實干，務求實效。
五是加強隊伍建設。招商引資要有人干事，有錢辦事。當前區、街招商引資隊伍薄弱，開放型人才、專業化招商人才短缺。
六是加強領導。自身要加強領導，要圍繞著區委、政府的中心工作定位經濟工作，把招商引資工作放在全區經濟發展的格局中去謀劃。
七是搞好引進外資統計工作。規范制度、建立隊伍、理順渠道等諸多問題，我們一定要樹立信心，克服困難，切實把引進外資統計工作抓好、抓實，為引進更多的外資打好基礎。
