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      1+3+3組織發展匯總匯報材料

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      1+3+3組織發展匯總匯報材料

      與時創新,黨建工作才會有活力,組織隊伍才能不斷壯大,黨員干部的素質才會全面提升。2014年是開展黨的基層組織建設年活動之際,中集集裝箱制造有限公司在活動中,積極探索符合自我實情需要的組織發展新模式即“1+3+3組織發展模式,取得了實效。目前,公司擁有黨員人數19名,積極分子24名,創新實施該模式后,預期發展入黨積極分子50人,穩定骨干員工隊伍200人,不僅壯大了公司黨支部的力量,更凝固了黨群、干群間的關系,為支部工作的順利開展夯實了保障。

      “1+3+3”,即1名黨員,3名積極分子,3名骨干員工,通過結對等形式建立關聯,利用黨員個人的社會資源,有力吸引其周邊符合入黨條件的干群,在經過組織培養、考察等程序后,最終加入黨的組織隊伍;

      在創新此項工作時,太倉中集公司認真做好三部曲,一是分步驟,明確目標。4月份開始宣貫,營造濃郁的氛圍,并結合實際制定階段性目標,在7月1日建黨節前實施1+1+1,力爭在國慶前實施1+2+2,元旦前實現1+3+3。二是抓管理,提高科學性。支部在該工作推廣時,注重目標管理,根據每個階段組織發展工作推進情況,適當合理調整目標預期值。三是重點檢,提高能動性。每個階段,支部都定期適時對工作進行分析、點檢,總結發展經驗及教訓,固化推進成果;并將此項工作的實效作為積極分子考察項目之一,黨員評議標準之一,預備黨員作為轉正條件之一,充分調動了黨員干部的主觀能動性和積極性。

      “1+3+3”組織發展模式的探索創新,有力的促進了太倉中集公司黨建工作的發展,更為公司的經濟發展創造良好的條件,黨群、干群間關系更加密切,干事業的信心、責任心也更加濃烈,為太倉中集又好又快的發展夯實了基礎。

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