模具生產(chǎn)質量管理論文
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在模具的生產(chǎn)過程中質量問題包括產(chǎn)品質量、服務質量、過程質量和工作質量，本文主要討論其中可控的過程質量和工作質量。進行社會實踐活動之前必定要制定嚴格周密的指導方針，并在實踐活動中按照既定方針在組織措施上加以落實，只有這樣將先進的指導理論與切實深入的實行機制結合在一起，才能保證社會實踐活動的成功。
1領導職責模具質量是模具生產(chǎn)企業(yè)各方面工作的綜合反映，而企業(yè)領導在企業(yè)的綜合管理上負總責，企業(yè)領導要想將企業(yè)的模具質量抓好、落實好，就要做到以下幾點：首先，在企業(yè)范圍內建立質量管理體系和相關的質量管理制度，將質量管理工作落到實處，讓質量管理制度切實起到約束生產(chǎn)中不規(guī)范行為的作用；其次，明確生產(chǎn)企業(yè)各個部門之間的權利與義務，讓各個生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中各司其職、各負其責，將生產(chǎn)活動保質保量的進行下去，不會因為相互之間的權利與義務問題相互扯皮、相互掣肘；第三，建立質量體系中的組織機構，質量監(jiān)察部門要由企業(yè)領導親自牽頭，由不涉及到企業(yè)生產(chǎn)的人員參與，切實起到對企業(yè)模具質量的監(jiān)督的作用；第四，采取切實可行的措施，保證設備的更新?lián)Q代，保證新技術新工藝的推廣，作為一個技術性企業(yè)，模具的生產(chǎn)設備、生產(chǎn)工藝就是企業(yè)的生命，企業(yè)只有不斷跟隨模具市場的變化趨勢，順應模具生產(chǎn)領域的時代潮流，滿足制造企業(yè)的制造需求，才能保證企業(yè)在市場競爭的大潮中立足，讓企業(yè)發(fā)展壯大；最后，制定完整的工作流程，工作流程的制定是對模具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)活動的制度化和規(guī)范化，只有將整個企業(yè)的工作流程都納入規(guī)范化管理，才能保證模具產(chǎn)品的質量和模具的工藝水平。
2模具設計質量監(jiān)控模具的設計環(huán)節(jié)是模具生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，模具的質量問題可以修改，但是模具的設計問題是先天性的問題，是不能修改的，所以對于這樣一個不可逆的設計環(huán)節(jié)企業(yè)要慎之又慎，為了設計出高質量的模具，設計者應該做到以下幾點：首先明確設計任務的目的和要求；其次提供圖紙的完整性，圖紙錄入信息的統(tǒng)一性和規(guī)范性；第三建立模具設計工作程序；第四注意權衡取舍模具的安全性、可靠性和可維護性。
3模具外協(xié)件、外協(xié)工作的質量管理模具的外協(xié)件是指在模具的生產(chǎn)過程中依據(jù)模具生產(chǎn)的需要，對模具生產(chǎn)過程中需要的部件進行外部協(xié)調訂貨，因為外協(xié)件是直接參與到整個模具的加工和生產(chǎn)過程的，外協(xié)件的質量會直接影響到模具的質量，所以在模具的生產(chǎn)過程中盡量不要使用外協(xié)件，如果出于特殊原因一定要有外協(xié)件的參與，那么在外協(xié)件的采購過程中必須做好以下幾點：首先，選擇合理的供貨廠家；其次簽訂質量保證協(xié)議，敲定外協(xié)件的規(guī)格、質量要求，并明確在生產(chǎn)過程中的責任劃分；第三進貨檢驗與控制；第四做好質量記錄。
4工藝準備質量工藝準備是模具生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)模具設計要求，將模具生產(chǎn)工具、人員和工藝與模具生產(chǎn)結合起來的過程，明確生產(chǎn)方法與程序，分析在生產(chǎn)過程中可能會產(chǎn)生的影響因素，并結合模具的設計要求采取措施加以控制。
二、結論
在裝備制造行業(yè)模具的質量影響重大，只有質量好的模具才能幫助裝備制造企業(yè)生產(chǎn)出更加精密的裝備產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品的技術水平，強化企業(yè)的市場競爭力。
作者：程中原單位：瑞鵠汽車模具有限公司
