財(cái)貿(mào)輕紡煙草職工滿意的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡

前言：本站為你精心整理了財(cái)貿(mào)輕紡煙草職工滿意的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部先進(jìn)事跡范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

××，生于1961年，中共黨員，在職研究生學(xué)歷，1981年參加工作，現(xiàn)任省供銷社儲(chǔ)運(yùn)總公司總經(jīng)理、黨委書記。1991年被團(tuán)省委授予“新長征突擊手”和“優(yōu)秀基層團(tuán)干部”稱號(hào)；2004年被中國財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)授予“職工滿意的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部”稱號(hào)。

2003年8月，××被省社黨委調(diào)任到現(xiàn)在的省供銷儲(chǔ)運(yùn)總公司工作。該公司是省供銷社唯一一家以倉儲(chǔ)運(yùn)輸為主營業(yè)務(wù)的專業(yè)物流企業(yè)，成立于1957年，現(xiàn)有職工716人，占地250畝，有鐵路專用線一條，占地大，人員多，費(fèi)用高，利潤低，設(shè)施陳舊、包袱沉重是該企業(yè)的一大特點(diǎn)?！痢羷偟饺螘r(shí)，企業(yè)已累計(jì)拖欠職工工資七個(gè)月。面對(duì)這種情況，××不急不燥，沉著冷靜，查找原因，制定對(duì)策。一是嚴(yán)肅紀(jì)律，明確責(zé)任，要求中層以上管理特別是班子成員認(rèn)真履行各自的職責(zé)，強(qiáng)化管理；二是狠抓業(yè)務(wù)，使近6000平方米的空置庫房在短期內(nèi)全部出租，出租率達(dá)到100%；三是加強(qiáng)閑置鋪面房等設(shè)施出租管理工作，為企業(yè)創(chuàng)收；四是狠抓了職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)、方便客戶的工作，制訂了獎(jiǎng)罰措施，并為主要業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)人員配備了電腦和通信工具，提高了工作效率，調(diào)動(dòng)了職工的積極性，很快扭轉(zhuǎn)了過去勞動(dòng)紀(jì)律渙散、很多人沒事干、很多事沒人干的局面，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)收入近490萬元，確保了職工工資按時(shí)發(fā)放和企業(yè)穩(wěn)定。同年總公司被中華全國供銷總社授予先進(jìn)單位稱號(hào)。同時(shí)通過努力于2004年元月使全體職工順利加入醫(yī)保，并解決了職工看病難的后顧之憂，深受全體職工擁護(hù)。

通過艱苦不懈的努力，目前企業(yè)綜合效益已開始出現(xiàn)恢復(fù)性的增長，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，服務(wù)功能不斷完善，但影響企業(yè)的體制機(jī)制問題、設(shè)施老化問題、人員多包袱重的問題，服務(wù)手段落后等諸多深層次的問題依然是困擾企業(yè)發(fā)展的首要問題。這些問題，只有通過進(jìn)一步深化改革才能逐一解決?！痢恋睦硐牒湍繕?biāo)是：利用儲(chǔ)運(yùn)公司現(xiàn)有的土地資源、優(yōu)越的地理位置、業(yè)務(wù)優(yōu)勢和客戶資源以及龐大的社會(huì)需求，通過自籌資金和招商引資，按照“兩個(gè)置換”和“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行徹底的股份制改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，建立符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)以法人治理結(jié)構(gòu)為核心的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，從體制上為企業(yè)發(fā)展注入生機(jī)和活力，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變，建設(shè)立足甘肅，輻射西北的現(xiàn)代物流中心。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，并非易事，其中的困難可想而知，但只要全員上下團(tuán)結(jié)一致，樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的精神和以人為本的態(tài)度，努力拼搏，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

十幾年的企業(yè)管理崗位實(shí)踐使××深深認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者，首先應(yīng)該考慮的是企業(yè)如何發(fā)展和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。同時(shí)，也要堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每位員工，堅(jiān)持和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)，與環(huán)境，與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路。從企業(yè)近年來恢復(fù)性發(fā)展的實(shí)踐中體會(huì)到，發(fā)展是硬道理，持續(xù)發(fā)展是企業(yè)家不懈的追求和永恒的真理。一個(gè)企業(yè)在不同階段的發(fā)展，盡管戰(zhàn)略和措施不同，但在可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)程中，要始終把建立企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與員工的和諧作為重要任務(wù)，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造和諧的氣氛、創(chuàng)造良好的條件。

××回顧自己任職以來的成長過程和工作中取得的成績，雖然有自己的努力，但離不開省社黨委的培養(yǎng)、教育、關(guān)心和支持，以及班子成員、廣大職工的鼎力配合。過去的成績已成為過去，決不能居功自傲，對(duì)工作有絲毫的怠慢，應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)，更加嚴(yán)格要求自己，更加努力工作，為供銷合作事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。