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*鋼鐵集團有限責任公司是集采礦、選礦、冶煉、軋材為一體的鋼鐵聯合企業,是全國最大500戶工業企業之一,是全國冶金系統首批ISO9001—*0標準認證企業。公司黨委下屬3個黨委、7個總支和15個直屬支部,共有2434名黨員。曾榮獲全國先進基層黨組織、全國精神文明建設先進單位和全國冶金系統思想政治工作優秀單位,連續3次被評為*省先進黨委,獲得省思想政治工作先進單位、省精神文明建設先進單位稱號。
大力加強班子建設,不斷提高領導班子在困難、復雜局面下駕馭市場的能力
一是抓理論武裝,樹立加快企業發展的責任感和使命感。幾年來,公司黨委把理論學習當作自己的一種神圣職責、一種精神境界、一種終身追求,通過學習“三個代表”重要思想,促進觀念的轉變和思想的解放,危機感、使命感和責任感明顯增強,求真務實、真抓實干的作風已經形成,為企業的健康發展奠定了有力的思想基礎。
二是抓發展思路,增強把握全局的能力和應對變化的能力。進入新世紀以后,針對民營鋼鐵企業異軍突起和大型國有企業競爭力明顯增強的實際,公司黨委提出實施“低成本戰略和品牌戰略”,堅持“動態優化、協調發展”的思路,使企業步入了良性發展的快車道,實現了“一廠變四廠”。*5年,為適應國家經濟和鋼鐵工業發展的要求,公司黨委又提出以品種質量效益為中心,促進增長方式轉變,不僅使企業的市場競爭力明顯增強,也取得了較好的經濟效益。
三是抓機制建設,不斷推進管理創新和制度創新。在干部管理上,公司黨委堅持把“黨管干部”原則同企業改革實際緊密結合,從*0年開始,對中層干部實行了三年一聘任、一年一淘汰的考評制度,每年都有5%以上的領導干部被末位淘汰,中層干部已由240多人減少到134人。通過建立能上能下的用人機制,大大增強了領導干部的危機感、緊迫感和責任感,保證了領導干部隊伍整體素質的不斷提高,兩級班子初步實現了專業化、知識化和年輕化。
努力加強黨員隊伍建設,突出黨員的先進性,不斷增強黨員隊伍的戰斗力
一是扎扎實實地開展了保持共產黨員先進性教育活動,取得了明顯成效。公司黨委結合企業自身實際提出了“有覺悟、有技能、有作用”的黨員先進性的具體標準,黨員隊伍的整體素質有了新提高,黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力有了新加強,黨群干群關系有了新改善,職工群眾滿意率和基本滿意率達到了99.6%。
二是不斷加強黨的制度建設,建立黨建工作長效機制。通過開展保持共產黨員先進性教育活動,進一步修訂和完善了原有黨建工作十五項制度,使其更具時代特征,更具可操作性。鼓勵和支持基層組織結合自身特點進行各具特色的制度創新,如分廠制定了職工與班子成員直接對話制度、黨員掛牌上崗制度等。
三是以崗位為平臺,充分發揮黨員的先鋒模范作用。通過開展“我為黨旗增輝”、“崗位建功”、“黨員示范崗”以及科技貢獻獎、技術指標攻關、工人技術創新等活動,為黨員施展才華、建功立業搭建了平臺,充分展示了凌鋼共產黨員的風采,進一步發揮了黨員的先鋒模范作用。
以人為本,加強思想政治工作和企業文化建設,增強企業凝聚力
一是深入開展“三創”活動,打造思想政治工作品牌。廣泛開展了“創爭、創新、創建”活動。創爭活動就是創建學習型組織,爭做知識型職工,引導職工樹立“全員學習、終身學習”和“學習工作化、工作學習化”理念,營造濃厚學習氛圍。創新活動就是發動基層工人開展技術創新活動。三年來,有500多項工人技術創新成果,年均創效3000多萬元。創建活動以“五型”班組(知識型、技能型、管理型、效益型、和諧型)為目標,引導班組建設由單一型向全能型、綜合型轉變,進一步激活了企業細胞。
二是以轉變觀念為先導,加強企業文化建設。公司黨委堅持“以人為本,重在建設,分步推進,逐步完善”的方針,下大力氣開展了企業文化建設。在理念文化上,樹立了“市場經濟靠自己”、“自我否定”和“上崗靠競爭、分配靠效益”及“企業與職工同步成長”等理念;在行為文化上,建立了《職工行為規范》、《崗位道德規范》,突出開展了以“愛崗敬業,忠誠凌鋼”為主要內容的“三德”(職業道德、社會公德、家庭美德)教育。
三是開展形勢任務教育,激發廣大職工的工作熱情。公司黨委下發了《關于開展形勢任務教育的通知》,每遇到企業實施重大改革措施時,都能做到輿論先行,營造良好的輿論氛圍。*5年,圍繞“以品種質量效益為中心,促進增長方式轉變”,在職工中廣泛開展了“形勢·目標·責任”教育系列活動;*6年,面對老區節支降耗轉變增長方式、新區建設和企業整體改制三大挑戰,公司黨委又以“迎接新挑戰、促進新發展”為主題,全方位開展形勢任務教育,統一思想,堅定信心,鼓勵職工爭做貢獻。
四是堅持以人為本,全心全意依靠職工辦企業。公司黨委按照政治上依靠、制度上保證、素質上提高、權益上維護的要求,加強民主管理、民主監督,堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度,事關職工根本利益的大事都要經職代會討論審議。