醫院院長仁心仁術事跡材料

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當你走進*區*醫院院長黃崇博的辦公室，搶入眼簾的是掛在他辦公桌前后墻上的兩幅書法：前方是省人大副主任李蘭芳寫的“仁心仁術”，后面則是黃崇博本人所書的“靜觀”，一副婉約雅致，一副蒼勁有力。許多人都說，這就是黃崇博為人處事之道的一個縮寫。

“醫者必須要有大醫情懷、仁心仁術；管理必須靜觀求變、開拓進取。”黃崇博把這兩句話當作了自己的座右銘。從黃崇博*年擔任院長以來，*醫院在他的帶領下，不僅業務收入每年穩步提高，醫生們良好的醫術醫德醫風也贏得了廣大市民和患者的口碑。*醫院*年被授予中國中醫藥學會*分會先進單位會員稱號，并被評為“香港市民最信賴的中國內地特色專科”。黃崇博*年獲得區青年突擊手稱號，1995年獲得區先進中醫工作者，*年先后三次被評為區優秀共產黨員、*年被評為*市抗擊非典先進個人，同時多次被區評為優秀及受到嘉獎，*年還被*區政府榮記三等功。

在人生的舞臺上，每個人都扮演著不同的角色。黃崇博，雖然只是一個普通的醫務工作者，卻用仁心仁術、一身正氣的實際的行動詮釋著他不平凡的精彩。

濟救蒼生為已任

黃崇博的父親黃敏是*醫院的老院長，也是一位有名望的骨科專家，他一直教育黃崇博要做個好醫生，要盡心盡責地救死扶傷。對于父親教悔，黃崇博始終記在心上。“醫為仁術，以濟救天下蒼生為己任”，這是黃崇博行醫二十多年的信念。在這二十多年里，他救治了不計其數的病人，他的大醫情懷不知感動了多少人。

黃崇博看病有一個原則，就是用最簡單最有效的方法去治療病人，寧可讓病人少花錢，也絕不開“大處方”。對于病人，不管地位高低，不論富貴貧窮，黃崇博都一視同仁。對于沒錢治病的患者，更是勇于伸出援助之手。*年，一位外來工因見義勇為右脛腓骨骨折，但是醫藥費沒有著落，正在痛苦彷徨。黃崇博得知后說，他因為見義勇為而受傷，我們不能讓他流血又流淚。在他的安排下，把病人收住院，并給予了及時的手術治療，還免去了所有的醫療費。20多天后病人康復出院了，他激動地握住黃崇博的手說：“我受傷是不幸的，但有幸的是遇上了您這一位善心人，這樣一位好醫生，好院長啊！”*年，*醫院領導班子決定開展“*醫院送溫暖，情系區街解病困”活動，在區內10個街道各選1名病困家庭人員，免費為他們看病治療。廣衛街有一個30多歲的中年人，原來是一名廚師，因為患脊柱神經疾病，導致行走無力而下崗，因病致貧而沒有錢治病。黃崇博親自帶領醫院專家，上門給他作檢查，給他作了平時不敢去想的CT等收費較高的檢查。考慮到他行走不便，黃崇博提議送一臺針灸治療儀給他，并親自送上門，教給他使用方法。

黃崇博作為院長，工作非常繁忙，但他沒有忘記自己是一名醫生。醫院八樓的清潔工說：“這層樓每天最早回來的是黃院長。”是啊，他為了多看幾個病人，每天都早早地來到辦公室，穿上白大衣，耐心細致地為每一位求醫者診療，寧可提早上班，推遲下班，也不讓病人失望而歸。有人問他：“黃院長，您都當了院長了，工作這么忙，為什么還要出診看病呢？”黃崇博說：“我除了是院長，還是一名醫生，醫生的天職就是治病救人。”

醫無止境勤為徑

“山高人為峰”，作為醫務工作者，黃崇博深知醫無止境，他以其堅韌不拔的毅力和孜孜不倦的精神，在醫療事業上不斷進取學習，與其說他醉心于學術，不如說他把自己獻給了醫療事業。

出身于中醫世家的黃崇博，從小耳濡目染，對醫學產生了濃厚的興趣，19歲的他出師后就踏足臨床第一線。他深信“勤奮刻苦，業必有成”，他利用業余時間繼續就讀*業余大學中醫專業，為了使自己的學識和臨床經驗不斷增長，他博覽群書，認真探索，刻苦鉆研，積極參加全國、省、市舉辦的各類專題講座和培訓班，還到省藥學院解剖室學習骨與關節的解剖，到綜合醫院進修西醫內科和骨外科；從醫師到副主任醫師，留下了他孜孜不倦學習的身影。作為一個年輕的院長，為了更好的管理醫院，*年他報讀了*大學*學院的HEMBA，他暗下決心，要向具有高綜合管理能力的專家型領導轉變。在多年的臨床工作中，他不斷積累經驗，潛心鉆研，除了挑戰高難度診療技術，更注重醫療科研的研究。他撰寫了《四肢骨干骨折功鍛操的研究》、《自體髂骨骨膜游離移植治療股骨頸骨折的臨床研究》。這兩項研究已分別被省、市列為中醫藥中西醫結合科研計劃立項的項目，這其中更是傾注了他多年的心血。

*醫院走過了48年的歷程，經歷了幾代人的奮斗，贏得了群眾良好的口碑，在區同行里堪稱龍頭。在分享著前人帶來的經驗和成果時，黃崇博清楚地看到創業難，守業更難，他決心要繼承前輩留下來的傳統，發揚中醫特色，中西結合，走特色專科建設之路。

黃崇博抓住國家弘揚中醫傳統文化帶來的機遇，結合醫院專科特色，加強對重點專科，門診精細分科，開設專病門診和病房的專科特色建設，開設了髖關節、骨質疏松癥專科、運動創傷、脊柱專科，肩、膝病等專科，把原有的理療科分為物理治療和中醫傳統治療科，做到專業設置、人員合理配備，檢查治療設施齊備、完好，提高患者治療成功率和滿意率，使醫院的業務量有了連續的增長。經過大量的調查，黃崇博發現運動創傷這一板塊在廣東還是一塊未有很好開發的資源，他決心順勢而上，搶占先機。他帶領醫院專家組到北京醫科大學第三附屬醫院的運動醫學研究所、運動醫學康復科參觀學習，討教經驗，回來后他制定了一個三年建科的設想，大力投入軟硬件建設，引進先進的醫療設備和技術，有計劃、有針對性派人員外出進修學習，培養學科帶頭人，增置了先進的影像管理系統，建成了符合國家標準的手術室、制劑室等。他希望不久的將來在亞運會運動場上能看到*醫院四個字。

廉潔行醫作表率

“不貪不占，人必受尊”這一直是黃崇博奉行的做人原則。正因為這樣，他能理直氣壯地說自己從未收過患者的紅包。

黃崇博是個院長，同時也是一名普通的共產黨員。身為*醫院黨總支部委員，在行政工作上，他大力支持總支部書記工作，做到了互相信任，相互尊重，業務工作在一起研究，支部工作也在一起研究，有了問題擺上桌面，黨政團結和諧。醫院的一位中層干部講：“我在*醫院10多年，這屆班子是我們*醫院最團結的一屆班子，領導和群眾關系是最融洽的，在這樣好班子領導下，我們心情舒暢，工作有干勁。”黃崇博注意把保持共產黨員先進性、醫德行風教育和醫院重點工作相結合，向全體醫護人員發出了《加強醫德醫風建設，自覺抵制商業賄賂》的倡議書；加大力度宣傳知榮辱、樹新風，反商業賄賂教育，組織有處方權的醫務人員簽名拒收商業賄賂、“紅包”回扣承諾書。難能可貴的是，作為院長的黃崇博，主動接受監督的意識非常強。尤其對于醫院的財務開支方面，黃崇博堅持每年都委托專業的審計師事務所進行審計。用他的話說就是：“與其離任時再進行審計，不如自己年年審計，及時發現問題，抓緊整改，規范管理，防患于未然。”

在*醫院中，許多人都把黃崇博當作榜樣，不僅是因為他高明的醫術，更重要的是他高尚的品德。他的一位徒弟回想起參加工作以來黃崇博所給予的教誨，敬佩和感激之情溢于言表。他由衷地說：“在黃崇博身上，既學到了醫術，更學到了怎樣為人處事。”有一次，這位徒弟因為治好了患者的病，患者主動送給他200元的“紅包”表示感謝。當他請教黃崇博怎么處理時，黃崇博說：如果收了這200元，你就會少一個患者朋友；反之，患者會更加尊敬你。正是黃崇博的這番話，使這位徒弟把那200元退回患者；也正是這番話，一直影響著這位徒弟怎樣去處理好醫患關系，怎樣去做一個受人尊敬的醫生。

和他共事3年多的*醫院的黨支部書記說：黃崇博從不接受藥商廠家的吃請。而且只要是會影響正常的業務交往的一些活動，黃崇博都堅決不參加。有一次，一位同事和黃崇博去外地開骨科會議，有個日本藥商為了和*醫院洽談業務想免費贊助他們去日本旅游。當時這位同事很高興，當他向黃崇博匯報時，黃崇博一口回絕了，因為他清楚地知道：吃人家的口軟；拿人家的手軟。有一位藥商知道黃崇博喜歡收集古玩，暗地把一套精美的古董瓷碟送到黃崇博辦公室，黃崇博發現立即把這位藥商找來，要他馬上把瓷碟收回，并教育了這位藥商一番。還有一次，因為沒有組織隊伍參加藥商舉辦的運動會，黃崇博和*醫院被同行們嘲笑：你們*醫院真是“特別”。是的，他們真的很“特別”，但是心中卻格外坦坦蕩蕩。

規范管理創佳績

作為院長，黃崇博的理想是抓好醫院的規劃與管理，做一個“好當家人”。他不僅重道德建設，還特別注重制度建設，在*醫院先后建立了西成藥使用前十名藥品的動態監測制度，抗菌藥物臨床應用指導原則，藥品及制劑原料、一次性無菌醫療器械試劑采購管理程序，行政采購制度，醫院基建管理制度，新增醫療服務項目的設計開發管理程序等等。由于有了合理的程序，加強規范的管理制度，使醫院各項工作流程均有章可循，處于全院的監督之下，從另一個方面促進了醫院的行風建設。*年起，配合醫院管理年“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主體”的主題，他實行聘用制、成立醫療服務質量督導小組、制定層級問責制等長效機制，結合醫院管理的評價標準，進一步規范了管理。他引進了先進的“ISO9001醫院質量管理體系”，對過去的管理模式進行了一次全面的梳理、診斷和優化，制定出符合標準又結合本院實際的標準化管理體系，使醫院管理走上規范化的軌道。

黃崇博認為，團結是營造和諧醫院的力量，以人為本，關愛職工，是醫院文化建設具體表現之一，也是領導藝術的體現。醫院領導班子將民主管理貫穿于醫院管理的全過程，注重發揮職代會為主要載體的院務公開制度，一些重大問題，都拿到院長辦公會議、職代會充分討論。醫院臨時工愈來愈多，為了保障臨工的合法利益，職代會專門增設了臨工代表。對職工提出的一些實際問題，虛心傾聽，不回避，不推搪，合理的給予馬上回應，不合理的給予解釋。如臨工代表提出了臨工休假問題，經過院領導班子研究，按有關政策給予了落實。在黃崇博和院領導班子的帶領下，全院職工擰成一股繩，同坐一條船，充分發揮自己的潛力，積極為醫院的發展各盡所長，成為醫院業務不斷向上發展的源泉。

一分耕耘，一分收獲。自黃崇博*年上任以來，在他和班子成員的共同努力下，*醫院取得了驕人的業績，我們從數字上就可以清楚地看到醫院的可喜變化：

--年業務收入從8887萬元增加至10700萬元，固定資產總值從1409萬元增加至7294萬元；

--“藥品購進”的集中招標采購率，在全區醫院未鋪開的時候，已從39％上升80％，為全區各醫院之首，現在已升至100％；

--嚴格執行上級有關醫療設備器械購進的招投標制度，為醫院節約資金，僅在*年經競價投標等形式就節約了92.3萬元。

黃崇博，一個年輕有為的醫務工作者，一個勇于開拓創新的帶頭人，一個坦坦蕩蕩的共產黨員，他以自己的實際行動，譜寫出了人生的新篇章。