企業單位中的黨委書記事跡材料

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如果是你，面對1700名連續10個月沒發一分錢工資而群情激奮的工人，面對產品單一，每月虧損200多萬元而負債累累的企業，組織上一紙調令，把你從工作多年并取得不菲成績的行業調入從未涉足的行業，你該作何想？*年2月，只有35歲的*就遇到了上述難題，組織上把他從商業崗位上，調到了

當時的縣化肥廠任黨委書記兼廠長。起初，他也很怵，私下里對一個很知己的朋友說：“大不了我的事業就栽在這個廠子里！”困難對于懦夫是災難，對于英雄是機遇。*是后者。高擎黨旗聚人心

*到化肥廠任職之初，企業慘淡經營，人心渙散，因產品單一，能耗大，成本高，市場占有率低，企業連續幾年虧損，已處于半停產狀態，隨時都有破產的危險，職工連續10個月未能領到工資，不少干部職工跳槽轉行另謀生路，留下的也在各尋退路。一時間，一種大廈將傾的濃重氣氛籠罩著全廠。

難道化肥廠真的回天無術了嗎？化肥廠的出路究竟在哪里？挽回局面的突破口在哪里？帶著一連串的疑問，*深入車間傾聽意見，走訪職工征求建議。“只要主心骨還在，人心就不會散，化肥廠不愁沒有希望”。在與職工交談中，一位老黨員的一番話，使他豁然開朗：挽回殘局，首要任務是穩定人心，關鍵在于建設一個強有力的黨組織，建設一支甘于奉獻、敢打硬仗的黨員隊伍，依靠黨組織的政治優勢凝聚人，依靠黨員的模范作用激勵人。按照這個思路，*連燒了三把“旺火”。第一把火，讓黨的火炬持久燃起來，他堅持以制度促管理，以管理促規范，主持制訂了“”、民主評議黨員、黨員學習、黨員發展等制度，形成了一套完整的黨組織管理體系，并帶頭狠抓落實。同時，堅持分類指導，采取“引”、“幫”、“調”三種措施，引導一類支部學先進，幫助二類支部上臺階，對三類支部調班子，使企業黨的各項工作走上經常化、制度化的軌道。第二把火，讓黨員的心里亮堂起來，在他的倡導下，廠里開展了廠黨委、車間黨支部、班組黨小組三級干部講黨課活動，對黨員開展形勢教育，為黨員宣傳黨的政策，給黨員講述企業的長遠規劃和發展前景，極大堅定了黨員克服困難、戰勝困難的信心和勇氣。第三把火，讓黨員的先鋒作用發揮出來，在全廠黨員中開展了“公司要發展，我該怎么辦”主題大討論活動，開展了“爭創黨員先鋒崗”、“爭當技術能手”、“比節約、比效益”等活動，有效地激發了黨員創業奉獻的積極性。這三把火，點燃了希望，燒出了干勁，如今，“公司收益我受益，我為公司創效益”已成為全廠黨員職工的一致共識和自覺行動。

“我是黨委書記，更應為其他黨員做表率，要求別人做到的，我首先要做到”，這是*經常掛在嘴邊的一句話。他帶頭參加黨的組織生活，帶頭執行各項規章制度，時時處處率先垂范，走在黨員職工前列。為降低能耗，他深入車間，與技術人員一道查問題，找癥結，研究措施，改造工藝；為解決煤源緊張的問題，他與業務員一起，赴*、上*，聯系協調，組織進貨，保證了企業的正常運轉。在他的感召和帶動下，車間與車間、職工與職工之間形成了明爭暗賽、不甘落后的濃厚氛圍。

柔情未必不英雄

*調化肥廠不到三個月，按照縣委、縣政府的指示，化肥廠改為國有控股的中型股份制企業—*有限公司，*任黨委書記、董事長。當時，他對人常講的一句話是：“這里的工人真好，是工人堅定了我治理企業的信心！”工人深有感觸地回憶起這樣兩件事：

*上任不久，一天，他在辦公室聽到廠區內吶喊聲大作，隔窗一看，原來是工人門在工休時間開展拔河活動。*是個感情不易外露的人，此時，他的眼角有點濕潤：“十個月沒發工資，不少職工帶著干糧上班，吃飯時啃干糧就咸菜喝開水，但就這樣，大家該工作仍不遺余力，該活動仍積極參加，志氣不減。這不就是企業最根本、最大的希望嗎？”想到這里，他放下手頭的工作，來到操場，默不作聲地加入到拔河隊伍中來。工人的情緒沸騰了，一位老工人含累說：“看到老板有信心，廠子就有希望，我們就有指望！”從那以后，*經常深入到工人中間，問疾苦，問想法，討計策，謀振興，為大刀闊斧的治理做好了準備。

今年春天，縣工商銀行要改股上市，*公司歷史上欠工商行本息累計5000多萬元。按照有關政策，工商行決定將這筆陳年老債減免至2000多萬元，一次清欠。如果企業一次拿出2000多萬元，就會停止運行。在這個關鍵時刻，全廠職工由黨員、干部、共青團員帶頭，自發為企業籌措資金，有的3萬、2萬，有的一百、二百多元，月余時間，全廠1700名工人，除4人確有困難未籌款外，共籌資金2200多萬元，一次還了外債，企業照常運轉，每月還可以少支付利息10多萬元。事后不久，*深入走訪工人時，發現少數職工自家沒有積蓄，向朋友又借不來，看到大家愛廠如家籌資金，自己拿不出覺得有愧，就高息借款后為廠還貸籌資。*深在職工大會上心情

沉重地說：“知道這部分工人高息借款后，心中不好受，這不是我的本意，請辦公室和工會逐人了解，履行手續，把這部分人的款退給他們。他們越愛廠，我們越得愛工人啊！”很快，150多萬元退還給了工人。

廠內工人中，還流傳著這樣幾件小事：*經常夜里巡查車間，一次，他發現一位電工的絕緣鞋破得不能穿了，當即給后勤打電話說：“給全廠工人每人

發一雙皮鞋，電工要買絕緣的。”很快，工人們都穿上了锃亮的皮鞋。前幾天，該廠工人還按規定發放新工裝，每人兩套。工人們說：“老板要求上班統一著裝，咱綠宇人要有現代企業工人的形象！”*非常關心工人技術水平的提高，擠出資金，購買上千套技術書籍，充實圖書館和閱覽室。他還重金外聘專家教授給青年職工搞培訓，每次培訓他盡可能擠出時間聽課。他的學習精神對青工影響很大。目前，該廠青工喝酒打牌的少了，讀書學技術的多了。

治得大虧必大贏

“企業虧損是什么？虧損都是企業該收而未能收的純利潤。治得大虧必大贏！”這是*成功使*由虧變贏后的經驗之談。

*治理虧損的訣竅有三：干部抓廉潔，職工抓管理，企業抓技改。

*上任的第一次會議，就向全廠中層干部、職工表態：本人廉潔不廉潔，請全廠干部職工來監督。他推進民主管理，實行廠務公開，把職工反映強烈的進廠煤炭價格、備品備件采購、業務招待費等15項內容，定期公布于眾，使廠務活動規范化、制度化。為了抓技改，他數月不回家，日夜和工人吃住在車間。他籌措資金1000多萬元，用二年時間相繼進行了六大設備改造，把“卡脖子”工序填平補齊，把跑、冒、滴、漏、流堵死守嚴，引進新技術、新工藝、新設備，降低噸肥氨耗，回收飛跑的氫氣，提高脫氨能力，達到增產、增效、環保一舉三得。六大改造完成后，年增加綜合經濟效益1860萬元。*年2月上任，僅僅只有4個月，當年6月企業成功止虧，年底企業盈利20萬元，以后利潤逐年提高。目前，*已成為全縣利稅大戶，產品質量獲得省優部優，產品銷售覆蓋全國，遠銷越南、韓國、斯里蘭卡等國。

前衛的理念帶來勃勃生機

如果你在企業困難時，能省下半個饃分給你的工人吃，這應該說是一個好廠長，而且僅僅是一個好廠長；如果你謀略高遠，理念前衛，干著今天的，儲備著明天的，謀劃著后天的，使企業與時俱進，立于不敗之地，富企業，富職工，為全縣經濟振興做貢獻，那才算得上現代企業家，才配稱企業精英稱號！*就是后者。

*在走出低谷、扭虧為盈、利稅年年大幅度遞增、領導表揚、職工喜悅、社會一片稱贊聲時，*并沒有自我陶醉，停步不前，他說：“入世后，國內化肥市場會逐步完全開放，發達國家的大量化肥涌入我國市場，我們必須樹立憂患意識，早作準備，防患于未然！”

基于這種前瞻的經營理念，他以超常的膽識和氣魄，走出了跨產業、跨地域、跨行業經營三步“高棋”：對原有設備加以改造，生產出了與尿素工藝相近的、市場前景好的甲醇和尿基復合肥，一廠產三品，給企業多了幾種生存機遇；成功將通許縣年產10萬噸碳氨的縣化肥廠收購，實現了低成本擴張，跨地域經營；把企業變為投資者，將收益投入到更多的領域，在江河紙業、印刷高檔銅版紙廠、軋鋼股份等多家公司占有股份，避免了一個項目倒閉，全部投資沉沒的危險，用*的話說：“就算將來*公司遇到特殊情況不行了，多家投資的利潤分紅，每年有數百萬元，也不至于危及廣大干部職工的生存，也不會給社會安定造成威脅”。

我們為*公司的干部職工感到幸運，因為縣委、縣政府為他們選準了一個不僅會使企業起死回生的好領導，還為他們選擇了一個具有遠見卓識的企業精英和戰略家，為他們的今天、明天、后天作了妥善安排。“人無近患遠憂則為福”，綠宇人就是這種有福氣的人。