移動公司愛崗敬業(yè)先進事跡材料

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**同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自**年以來，就一直擔(dān)任***，尤其是自**年起任**公司**以來，仍然堅持擔(dān)任**，一直堅持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護黨的方針、路線政策，堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守國家法律法規(guī)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，開拓創(chuàng)新，在工程項目管理實踐中取得了優(yōu)異成績。

他具有豐富的施工管理經(jīng)驗。善于學(xué)習(xí)，肯于鉆研，勤于思考，在實施工程項目的管理方面，他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”，同時，進行嚴(yán)格的“三管理”，對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，認(rèn)真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標(biāo)，制訂周密的階段性工期計劃，做到計劃上墻，對照執(zhí)行，決不拖延；二是實行生產(chǎn)例會制度，總結(jié)當(dāng)日安排次日；三是加強各部門協(xié)調(diào)，各種計劃提前一周上報，確保材料及時到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動力資源；五是加強技術(shù)創(chuàng)新，改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項目各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新科技應(yīng)用，并進行技術(shù)革新和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟效益。

中移動TD設(shè)備開標(biāo)中標(biāo)的消息傳來，我們身處營銷一線的兄弟姐妹們猶如虔誠的佛教徒聽聞第一聲梵文晨鐘一般，相擁而慶，激動萬分。但是嚴(yán)峻的局勢是，信產(chǎn)部和移動集團要求TD工程建設(shè)在*月底完成80%，12月底完成100%。

四月初，客服中心緊急組建上海移動TD項目團隊，并開始全力準(zhǔn)備工程資源需求：物流、主設(shè)備到貨、輔材訂貨、人員、車輛……在經(jīng)過與上海移動設(shè)計院、工程部頻繁的協(xié)調(diào)溝通后，五一長假期間，第一批10個典型場景示范站開始啟動。當(dāng)所有人都在享受長假悠閑的時候，TD項目工程人員都放棄了休假加班加點，作為安裝督導(dǎo)每天早上7:00前到站點，晚上8:00才結(jié)束。經(jīng)理親自上陣督戰(zhàn)，和質(zhì)量管理員在各個施工基站之間反復(fù)奔波，上樓上塔進行質(zhì)量檢查、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，每天晚上再開會總結(jié)，把當(dāng)日示范站施工過程凸現(xiàn)出來大量的施工規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量、配貨物流等問題細(xì)致分析、總結(jié)，并積極集思廣益制定解決措施，積累了非常寶貴的經(jīng)驗。從那一刻起，我們用辛勤的汗水和無可爭議的實力贏得了客戶的信任。

其實，壓力對于運營商、設(shè)備廠家都是同樣巨大。面對這么大的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模，我們要按期提供那么多設(shè)備，困難相當(dāng)大，而運營商同樣需要承擔(dān)空前的站址選擇、機房購租、TD改造、電源改造、傳輸配套建設(shè)等困難，因此工程從5月初開始，雙方都是在一種非常緊張、高壓的節(jié)奏和狀態(tài)下進行。

尤其是NodeB設(shè)備的本機調(diào)測、聯(lián)調(diào)工作，由于工程開始階段，電源、傳輸?shù)扰涮自O(shè)施沒有及時到位，而且實施過程中不可避免地存在因工程質(zhì)量需要進行整改工作等等情況，這些原因都影響了NodeB設(shè)備的整體調(diào)測進度。為了能及時趕上工程安裝進度，確保完成信產(chǎn)部、移動集團的要求目標(biāo)，公司TD項目管理團隊苦練工程管理內(nèi)功，完善流程、制度，對影響工程進度的所有主要因素及時分析、分解，并積極通過各種途徑有效協(xié)調(diào)解決，而所有的項目工程技術(shù)人員同樣忘我的工作，積極加班加點任勞任怨，項目組全體人員把所有的精力都擰成一股繩。

10月底是信產(chǎn)部、移動集團要求完成整個工程80%的期限節(jié)點，因此項目進入了更加緊張的沖刺階段。這一個月，按照所有奮斗在一線工程人員的說法，“很興奮，等我們自己不再年輕，我想我們會為參加過國家工程感到驕傲的。”

**二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經(jīng)理他，深知自己作為一名項目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個誠字，對群眾付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴(yán)字。他一直恪守的工作準(zhǔn)則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像一臺上足了的發(fā)條機器，每天從早轉(zhuǎn)到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛蒙蒙亮，張**是第一個就出現(xiàn)在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現(xiàn)場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個字眼對他起不了作用，他是最后一個騎著自行車退出工地的項目經(jīng)理，有時甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。

還有那么多RNC組/NodeB組的兄弟們，不分晝夜，每個人都把自己當(dāng)成賽龍舟的舵手全力沖刺。比如程**連續(xù)工作了28個小時粒米未進，完成了5個站點的調(diào)試開通、故障排除工作。比如因為時間太晚，陳*不得已在基站上過夜，客戶在監(jiān)控設(shè)施中發(fā)現(xiàn)了他，都為我們督導(dǎo)的敬業(yè)精神感動。正是因為有這些認(rèn)真敬業(yè)、無私奉獻的員工，才有TD-SCDMA現(xiàn)在的事業(yè)和發(fā)展。

10月底，項目組克服種種巨大的困難，調(diào)配集合所有的資源，統(tǒng)籌合理安排，終于在10月31日晚完成了合同要求的80%工程進度，給中國移動集團、信產(chǎn)部提交了一份非常滿意的答卷，也給公司遞上了一份鼓舞人心的捷報。