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      數(shù)字化城市規(guī)劃建設(shè)完善方案

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      數(shù)字化城市規(guī)劃建設(shè)完善方案

      根據(jù)《市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)區(qū)級指揮中心建設(shè)工作方案和實(shí)施方案的通知》(鄭政辦文〔〕67號)文件要求,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,特制訂區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心建設(shè)工作方案。

      一、建設(shè)目標(biāo)

      按照市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一部署,區(qū)計(jì)劃于年10月建成區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心(以下簡稱區(qū)指揮中心)。基本建設(shè)目標(biāo):配套場地建設(shè)、軟件開發(fā)實(shí)施、硬件采購安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)延伸、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員培訓(xùn)上崗,全面啟動(dòng)區(qū)級數(shù)字化城市管理模式,全部達(dá)到市統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),并通過驗(yàn)收。

      二、具體內(nèi)容

      (一)組織建設(shè):為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)區(qū)人民政府決定,成立區(qū)數(shù)字化城市管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后),領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)日常工作。

      (二)場地建設(shè):區(qū)指揮中心選址建在區(qū)委黨校樓內(nèi)。建設(shè)布局包括:指揮大廳辦公區(qū)、指揮大廳大屏幕顯示區(qū)、機(jī)房。其中指揮大廳安排15名左右工作人員的辦公空間,另外加上4臺(tái)圖象控制終端擺放位置。DLP大屏幕顯示區(qū)考慮安裝兩套2×2的67"無縫拼接大屏幕,大屏幕居中安裝,兩邊留出通往機(jī)房的通道寬度。大屏幕顯示區(qū)后面設(shè)計(jì)成機(jī)房,方便網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的集中管理與大屏幕設(shè)備的維護(hù)。

      (三)軟件開發(fā):區(qū)指揮中心在市數(shù)字化項(xiàng)目部指導(dǎo)下完成對區(qū)各有關(guān)部門、各辦事處和社區(qū)的部件、事件權(quán)屬管理的調(diào)查統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)認(rèn)定工作。

      (四)硬件采購:按照市數(shù)字化項(xiàng)目部提出技術(shù)規(guī)格要求,采購的硬件設(shè)備主要包括:辦公終端、集控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備、安全設(shè)備、UPS不間斷電源等。

      (五)建設(shè)經(jīng)費(fèi)估算:采購的硬件設(shè)備和指揮中心場地裝修費(fèi)用,由區(qū)財(cái)政承擔(dān)。

      (六)網(wǎng)絡(luò)延伸建設(shè):完成區(qū)指揮中心向區(qū)各有關(guān)部門、各辦事處、社區(qū)等網(wǎng)絡(luò)延伸工作,并負(fù)責(zé)督促區(qū)屬各專業(yè)部門、各辦事處和社區(qū)等配備接收終端。

      (七)成立運(yùn)行管理機(jī)構(gòu),組織人員培訓(xùn)上崗。區(qū)指揮中心將于10月份組建完成,擬設(shè)主任1名,副主任2名,派遣員、督察員若干,首批固定工作人員15名左右,并調(diào)配人員,組織人員培訓(xùn)上崗。

      三、工作要求

      (一)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。數(shù)字化城市管理是城市現(xiàn)代化、信息化、精細(xì)化、科學(xué)化管理的終極目標(biāo),是城市管理機(jī)制、技術(shù)上的一次革命。各辦事處、各有關(guān)部門一定要充分認(rèn)識到數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設(shè)對于提高城市管理精細(xì)化水平、提升城市品味、改善城市環(huán)境、創(chuàng)新城市管理模式的重大意義,采取切實(shí)有效措施,加快建設(shè),在城市建設(shè)管理工作實(shí)現(xiàn)新的跨越。

      (二)分工明確,協(xié)調(diào)溝通。區(qū)數(shù)字化城市管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)研究和落實(shí)區(qū)指揮中心建設(shè)內(nèi)容,制訂實(shí)施計(jì)劃,負(fù)責(zé)區(qū)指揮中心的場地建設(shè),負(fù)責(zé)區(qū)級網(wǎng)絡(luò)延伸建設(shè)的協(xié)調(diào),機(jī)構(gòu)組建和人員培訓(xùn)的組織,負(fù)責(zé)區(qū)屬部件、事件的權(quán)屬確認(rèn),協(xié)調(diào)解決單元網(wǎng)格、責(zé)任網(wǎng)格的確認(rèn);區(qū)人勞社保局負(fù)責(zé)區(qū)指揮中心組建編制調(diào)劑;區(qū)財(cái)政局負(fù)責(zé)硬件設(shè)備的購置;各辦事處、區(qū)建設(shè)局、市政局、行政執(zhí)法局、創(chuàng)建辦、民政局、環(huán)保局等相關(guān)部門要全力配合區(qū)屬部件、事件權(quán)屬管理的調(diào)查統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)認(rèn)定工作,并按照數(shù)字化城市管理建設(shè)的統(tǒng)一要求配備接收終端。

      (三)加強(qiáng)督導(dǎo),確保質(zhì)量和工期。區(qū)指揮中心建設(shè)嚴(yán)格遵照市數(shù)字化項(xiàng)目部所編制的建設(shè)實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè),不得隨意更改建設(shè)方案和降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)指揮中心開始建設(shè)后,區(qū)政府將定期召開建設(shè)工程通報(bào)會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì),保證數(shù)字化城市管理建設(shè)和全面運(yùn)行。

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