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根據省煤炭局《企業文化建設規劃》安排和省市有關會議精神,為全面加強全縣煤炭系統企業文化建設工作,使其成為全體干部員工共同遵守的行為準則,我們結合古縣煤炭局工作實際,特制定企業文化建設實施方案如下:
一、指導思想
以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為統領,按照全省煤炭系統企業文化建設規劃為總體要求,以全面貫徹落實企業理念文化和行為文化為目標,以干部員工對企業文化理念的認識、認同和共同遵守為主線,以全方位推行為手段,以適應煤礦企業改革發展為目的,確保我縣企業文化理念為全系統干部員工所認同和遵從,成為干部員工信奉的精神信條,為古縣煤炭系統企業文化建設順利推進奠定堅實的基礎。
二、組織領導
為了加強對企業文化建設的領導,確保企業文化建設在我縣順利開展,特成立縣煤炭局企業文化創建領導小組。
(一)企業文化創建領導小組
組長:
副組長:
成員:
領導小組辦公室設在縣煤炭局行政辦公室,由行政辦公室主任兼任
(二)領導小組辦公室工作職責
1、督促各個煤礦制定企業文化實施方案,并且各自按照工作方案全面開展企業文化建設工作。
2、負責督促、檢查各個煤礦企業的企業文化活動進展情況。出版活動內部簡報,報道全縣企業文化建設動態,推廣先進做法,宣傳先進典型。
3、負責全縣煤炭系統企業文化工作考核,并根據局里的安排做好本機關的企業文化創建工作。
三、總體目標
建立適應和融入社會主義市場經濟體系要求和煤炭企業改革發展要求,根據“傳承、創新、特色”的基本總旨,有效激發全員創造力、增強企業凝聚力、提高企業核心競爭力,實現煤炭企業發展與團隊建設的和諧一致;實現企業文化優勢與市場經濟的和諧一致;實現企業效益與企業形象和諧一致;具有濃厚的地域文化底蘊和明顯古縣煤炭特色的企業文化體系。
四、實施具體內容及步驟
1、各個企業要營造本單位的企業文化氛圍,利用現有宣傳陣地和宣傳工具,制作各種宣傳版面和條幅,此項工作按局里統一要求進行。
2、從月日開始到月日,全煤炭系統要行動起來,層層召開動員會,貫徹縣煤炭系統企業文化建設的會議精神,必須做到逐字逐句貫徹到位。各礦都要根據本方案,制定各自的企業文化建設實施方案,并且都應成立專門組織領導機構。
3、抓好愿景對接,各個企業在組織員工認真學習,深入討論,廣泛交流,悉心領會企業文化建設綱要的文化內涵和精神實質的基礎上,提出適合各個單位崗位特色的共同愿景,同時要美化生活環境,完善健身設施和圖書室,此項工作在月底完成。
4、根據各個企業的工作實際,對照縣煤炭局企業文化理念的要求,修改和完善各個煤礦企業各工種崗位責任制,崗位責任制要細化到每一個操作環節,每個工種崗位,員工對各自的崗位責任能熟知并遵從,根據崗位責任制,按照精細化管理的要求,結合各崗位實際,制定嚴格明確的崗位操作標準,此項工作月底完成。
5、采取廣播電視和黑板報等多種媒體,出動宣傳車、設立咨詢臺和散發傳單,舉辦小型演講等形式,組織好六月份安全宣傳教育活動
6、根據企業文化創建的要求,在月日前,各個企業要創辦文化刊物,開展各種娛樂文體,崗位操作技能活動。為職工群眾開辦閱覽室,方便員工群眾讀書學習。借助博客、QQ等交流平臺,開展好書推薦,讀書思想碰撞等活動,為廣大職工群眾搭建讀書交流平臺。注重挖掘員工群眾舞蹈、繪畫、書法等方面潛能,塑造“群眾參與、樂在其中、提供舞臺、突出特長”的文藝文化并設立歌舞、書畫等協會,鼓勵職員工職工群眾開展團體性體育文化活動,注重青年員工文體活動開展,積極塑造富有活力的企業文化。
7、各個企業要組織全體員工結合個人工作學習、思想實際提出學習計劃,制定學習目標,確定學習內容,并形成書面材料建檔備查,此項工作在月底完成。
11、縣煤炭局積極選派人員參加縣委、縣政府的重大節日組織的文體活動,同時局機關內部也要經常性開展文藝、體育活動,舉辦小型演講、小型書畫展、小型讀書交流和小型趣味體育比賽等,活躍機關文化生活,建設特色煤炭文化。
12、各個企業單位要組織開展企業文化月度講評活動,成立講評領導小組,制定講評制度,每月確定講評內容,每月必須開展一次。
五、考核辦法
各單位要將企業文化建設列入重要的工作范圍,堅持實事求是的原則,堅持動態管理與重點檢查相結合,明確具體實施部門,并制定詳細的檢查考核制度,落實工作責任。要嚴格標準,認真負責,責任到人,任務到天,對建設過程中發現的問題要及時解決。
從本方案正式下達之日起,各單位要堅持企業文化建設考核制度,于下一季度第一個月10日前完成本煤礦上季度企業文化考核工作,并將考核結果以正式文件一式三份報縣煤炭局企業文化創建領導小組辦公室備案。縣煤炭局將根據各單位考核情況,組織重點檢查考核。
六、工作要求
(一)強化組織領導。各單位、部門要用足夠的精力把企業文化建設擺在重要議事日程,全面融入企業改革開放、創新發展和經營的全過程,促進領導方式、管理方式的變革,并要努力成為先進企業文化的積極倡導者、有力組織者、帶頭實踐者,要結合實際,提出發展的新思維,倡導實踐的新理念,以此來統一全員工的意志、規范全員的行為。加大企業文化建設經費投入,增添必要的硬件設施。
(二)創新工作載體。各單位、部門要深入研究員工的行為模式,從提高注意力、吸引力、感染力和自覺性出發,采用員工樂于接受和參與的形式和載體開展企業文化建設,使員工在廣泛的參與和互動中不斷提升,真正建設以強經營管理為根本,關愛員工為中心,以人為本,內外和諧發展的先進企業文化。
(三)不斷總結經驗。各單位、部門在企業文化建設的實踐中,要引導企業文化建設工作的深入發展,不斷創新思路,注重探討、總結和升華,形成規律性的經驗,然后把它制度化。縣局將不定期組織企業文化建設的經驗交流會,推廣各單位、企業的好經驗、好作法。同時將把企業文化建設工作納入目標考核內容,進行績效掛鉤考核,并在內部網站上開展有獎征題問答,對被采用的新思路、好點子和意見建議等,給予適當獎勵。