七一黨委黨建匯報

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2005年是塑件化工廠發展史上具有重要意義的一年。一年來，廠黨委緊密圍繞企業中心工作，把公司嚴細管理的要求貫徹到黨支部“三基”建設中，通過卓有成效的開展工作，為廠生產、改革、改造和發展任務的圓滿完成提供了有力的思想保證和動力支持，推動了廠“三個文明”建設的同步發展。2005年新注塑裝置實現了一次開車成功,為公司增添了新的經濟效益增長點。經過奮力拼搏，全面完成公司下達的任務指標，全年生產塑料制品178個牌號再次突破14萬噸大關，專用產品比例高達79%，各項經濟技術指標再創歷史最好水平，全年實現工業總產值4600萬元，實現利潤780萬元。廠黨委再次榮獲“輕工局先進黨委”稱號。

回顧過去一年，廠黨委的體會是：

一、增強使命感,自覺用嚴細管理標準分析黨支部現狀

企業基層黨支部其重要職能之一就是：維護企業安全生產和職工隊伍思想穩定，保證企業獲取最大經濟效益，推動企業持續發展。廠黨委認為，黨委作為基層黨支部工作的組織者，肩負著重要的責任和使命。

2005年公司明確提出了開展“嚴細管理年”活動要求，同時把“三基”建設工作提到了重要議事日程。廠黨委認為，基層黨支部建設同樣要堅持嚴細管理，同樣要從“三基”抓起。按照“三基”工作的核心內容，廠黨委從年初開始就認真做好基層支部的現狀分析工作。隨著企業改制改革的不斷深入，廠基層黨支部情況發生了較大變化，18個基層黨支部中,專職黨支部書記只有4人，一年中，18個支部陸續有13個支部更換了黨支部書記，雖說黨支部書記的整體年齡結構和知識結構更優化，但由于主客觀原因工作上仍然存在著各種各樣的問題，影響著黨支部作用的充分發揮。據此，廠黨委認真分析黨支部工作中問題的具體表現：一是黨員隊伍整體素質有待提高，先鋒模范作用有待提高。要充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，最重要的是發揮黨員個人的先鋒模范作用，這種先鋒模范作用，原創：決不限于起到一個好的帶頭作用，而要成為先進思想、崇高理想的傳播者和實踐者。二是各基層黨支部中不少是剛剛走上黨務工作崗位，業務水平有待提高，政治立場需要更加堅定，工作能力需要在實踐中鍛煉和提高，知識需要在日常學習中積累，修養需要進一步加強。三是黨委提出的“以嚴細管理思想抓黨建，以黨建促進嚴細管理”的目標，在具體工作中思路還不夠清晰，在目標一致上還不夠協調。于是，廠黨委把解決上述問題作為2005年工作的突破口。

二、突出責任感，把嚴細管理思想落實到夯實黨支部“三基”工作實處

廠黨委認為，黨委必須不斷提升基層黨支部工作水平，才能肩負起為廠生產、改革、改造和發展保駕護航的責任。于是，廠黨委緊密圍繞企業中心工作，主動用嚴細管理的思想夯實黨支部“三基”建設。具體抓了三個方面：

首先，以黨支部書記和黨員為主體，強化基本功訓練。一是抓住龍頭，強化培訓，提升黨支部書記基本功?；鶎狱h支部的“三基”工作，黨支部書記是龍頭，于是對支部書記主要進行了三方面的業務培訓，強化基本功：1、集中進行業務培訓。年初，廠黨委責成政工各部門專門為支部書記進行集中業務培訓，分專業逐項講解工作內容、工作重點、工作要求以及考核辦法，同時和支部書記一同探討黨支部工作的新思路、新方法，使基層黨支部書記對黨支部工作有什么、做什么、怎么做心中有數。2、個別指導。個別新上任的黨支部書記工作中有為難情緒。廠黨委就直接或通過政工各部門進行一事一指導，幫助拓寬工作思路，解決實際問題。3、黨委在交任務的同時注重教方法、教思路、教經驗。工作中個別基層支部存在著支部工作重心偏移、工作不深不細、力氣沒少下，但卻做不到“點”上。對此，廠黨委就從如何寫好情況通報、如何寫好總結等方面入手，手把手幫助黨支部書記理清思路、抓住工作重點和關鍵。有的支部書記深有感觸地說，以前做行政工作得心應手，做黨支部書記工作后考核卻排在后面，體會到了做黨支部書記的壓力。一年來黨支部書記普遍認為做支部書記后學到了不少工作方法和工作思路：即黨支部和黨員在企業中心工作中如何發揮作用，關鍵是找準結合點。二是以黨員主題實踐活動為落腳點提升黨員的基本功。為了更好地發揮黨員的先鋒作用，廠以先進性教育為契機，提出了開展“先進性在崗位”主題實踐活動，用以提高黨員的基本功水平。支部書記基本功的提高，為企業的安全生產發揮了新的作用，兩個主體的潛力也得到了進一步發揮。例如，一注塑車間黨支部黨員帶頭把學到的理論知識與生產實踐有機的結合，積極發揮自身優勢，克服困難，先后解決六條注塑機熔融指數嚴重不相同、下料閥電機及減速機功率不配套、結構不合理而送料困難等難題，并對系統先后進行了兩次結構改造，使一注塑裝置的生產能力提升到121%成為可能。另外，他們還成立了黨員設備攻關小組，專門攻克壓縮機問題，物耗已由1056千克/噸降到了1040千克/噸，每月降低成本60余萬元。成型車間黨支部根據黨員提出“根據負荷高低開停風機”，每天可節約電1720度。與此同時，利用開展黨員主題實踐活動的契機，各基層黨支部主動深化活動內容，例如，電修車間、成品車間黨支部配合生產車間圍繞系統老化嚴重的瓶頸問題，展開熔融系統平穩運行的聯合攻關，為全年生產任務的完成掃除了障礙；成品車間黨支部就降低裝卸費用開展了庫房嚴細管理活動。2005年與上年同期相比節約費用43萬元。

其次，抓住黨支部這條線，持續改進目標管理考核，提升黨支部基礎工作水平。一是堅持持續改進思想，完善目標管理細則，實現量化考核。塑件化工廠黨委“黨支部目標管理考核”形成于2002年，經過實踐發現除了剛開始實施考核的一兩個月，黨支部書記已經很快適應了考核辦法，政工部門依據考核標準已經很難對支部進行扣分，甚至有些支部書記產生了驕傲自滿情緒，“黨支部目標管理考核”在某種意義上已經喪失了威懾力，支部工作水平停滯不前。經過討論分析確認要因只有一個，考核辦法落后、過于簡單。于是，黨委提出2005年工作思路：圍繞企業中心工作，改進考核辦法，實施量化考核，開展支部工作競賽，促進自我約束，自我提高工作氛圍的形成。具體實施辦法是：

1、在每月召開的支部書記例會上進行一次支部工作排名，即根據支部當月各項工作情況，由政工部門按專業進行打分，排出名次。各個支部工作有了整體的提高，為鼓勵支部工作。對考核結果的運用是：各政工部門對每月和季度的考核結果進行分析和應用，弄清楚問題產生的原因。落后的支部要立即制定整改措施解決問題。對于工作相對落后、在同一部門重復出現問題，在多個部門同時出現問題，在季度排名中都落后的支部，將視情節對支部書記進行考核。2、增加新的考核內容。首先實現黨支部考核結果直接與經濟責任制考核掛鉤，加大考核力度。其次進一步細化專業考核項目，在對經常性工作考核基礎上，增加對臨時交辦的專項工作的考核，以鼓勵基層黨支部發揮創造性。三是改進評分標準，從原本的酌情扣分改進為量化扣分，評分標準的改進減少了主觀判斷，增加了評分的客觀依據，同時也實現了量化考核目標。

3、采用科學的計算方法，確立月、季度和全年考核綜合排名標準，并對考核排名進行月、季度、全年的理性分析和應用。

通過不斷的改進和完善，“黨支部目標管理考核”更加具有可操作性，誕生了新的考核方式。為了保持黨委工作的連續性，新的考核方式被命名為“黨支部目標管理排名考核”。二是實施質量管理模式，落實目標管理考核，激活支部工作。1、這個質量管理模式可以概括為：每月工作有計劃、有布置、有檢查、有考核、有排名、有講評、有綜合總結、有經濟責任制掛鉤、有公開監督（在廠局域網主頁上鏈接）。每月實施一次。廠黨委將黨支部各項工作全部納入考核中，并列入經濟責任制考核與月綜合獎掛鉤（在百分制考核中占10分）。每月初通過支部書記例會下發計劃，進行布置，中間環節由政工各部門負責，既有縱向的業務指導，又有橫向的承包聯系點進行檢查指導，同時也有綜合性的檢查和指導，每月政工各部們把考核結果在支部書記例會上講評，起到抓兩頭帶中間的作用。2、通過按照質量管理工作方式，目標管理考核的激勵作用凸顯，激活了基層支部工作，收到不同尋常的效果。首先，各基層黨支部尤其支部書記切實感到了工作壓力。從而樹立了良好的精神狀態和工作狀態。

其次，變壓力為動力，考核激發了基層黨支部的工作自覺性和創造性，基層支部活力增強。為了使工作走在前列，不少支部都根據不同的具體活動內容創新工作方法，質檢中心支部創造了“黨員上講臺”帶頭學業務活動、電修支部創造了“結對子手拉手”師徒共同學技術活動，以及第一生產部黨支部的“黨員承包班組”、給職工送生日贈言等等鮮活的活動方式。

第三，抓住班子這個面，發揮班子整體合力作用，提升黨支部基層建設水平。

一是黨支部目標管理責任制的分解、落實、責任到人。

黨支部處于工作第一線，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶。其自身建設和為職工群眾的服務能力如何，直接關系企業的發展。針對個別基層支部存在支部工作都是書記一個人干，支委邊上看的狀況，廠黨委適時提出支部工作不是支部書記一個人的工作，搞好支部工作必須依靠支委會整體合力的要求，2005年各基層黨支部按照廠黨委要求，圍繞本單位的生產管理工作實際，認真抓好黨支部工作目標責任制的分解和落實，責任到人，發揮出了支委會的整體合力。于是形成了支部書記牽頭負總責，支部委員分工負責，責任落實到支委，支部工作由支委會共同負責的工作格局，調動和發揮了支部委員的作用，既提高了支部工作的質量、效果和影響力，又減輕了支部書記的工作壓力，使他們能夠有更多的時間和精力思考全局性工作。

二是服務職工群眾，為企業各項任務目標的順利進行鋪平道路。

黨支部工作在很大程度上是做人的工作的，做人的工作就要了解大家關心什么、想什么，主動及時地把組織的溫暖和關懷送到職工的心坎上。一年來，廠黨委要求各基層黨支部在機構改革、人事變動和出現重大突發矛盾沖突比較集中的時期，要多找大家談心交心，多做心理疏導工作，維護穩定局面。例如，2005年一注塑裝置改造過程中，停車后的出路問題成了127名職工的心病。為保持職工隊伍穩定，塑件化工廠黨委始終注意做好職工的思想工作。在日常通過基層支部觀察職工情緒變化，支部書記每月定期匯報職工隊伍思想狀況，通過各種渠道為他們答疑解惑、打消顧慮，并且鄭重承諾為他們安排好工作。因此，職工始終保持心態平穩，精心操作，確保了裝置在最后一段時間的安全生產。

2005年9月份，按照公司改革統一進度要求，廠進行了干部精簡和基層單位整合工作，這些舉措政策性強，涉及到廣大職工的切身利益，因歷史遺留原因工作有一定難度,干部職工情緒波動較大。但由于各黨支部把思想工作做在前，政策宣講做在前，干部職工隊伍比較穩定，87名中層干部競聘上崗，工資套靠工作順利完成，順利度過了敏感期，保證了廠改革生產穩定順利。

在先進性教育活動中，廠黨委始終遵循開展先進性教育活動“黨員受教育、群眾得實惠”的宗旨，從2005年8月15日開始，兩級領導班子陸續對77戶困難職工家庭進行了走訪慰問，共送出大米、面粉、牛奶、水果等價值8563元的慰問品，慰問現金9920元，其中6920元是維修中心黨支部發動職工為本單位患重病職工的捐款，共出動車輛40余輛次，參與走訪慰問的兩級領導320余人次。

三、實現“用嚴細管理思想抓黨建、以黨建促進嚴細管理”目標，有效推動廠的全面發展

首先，夯實黨支部“三基”，提高了基層黨支部認真落實嚴細管理思想的自覺性和水平，實現了工作著力點到位。

一是黨支部教育到位，強化職工人人樹立嚴細管理意識。

2005年，廠按照公司“嚴細管理年”活動要求，在統一認識的基礎上、制定出嚴細管理活動方案并成立廠“嚴細管理年”領導小組、辦公室和九個專業工作組，制定管理規劃，部署了四個戰役。即消除跑冒滴漏和環境治理；規范制度、臺帳、記錄管理；強化“五項紀律”（勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、工作紀律、施工紀律）管理；強化安全管理。根據廠的安排，各黨支部利用宣講、宣傳櫥窗、刻畫典型等方式，及時廣泛地宣傳嚴細管理的重要意義，組織職工開展以“忠誠、敬業、成才”為內容的塑料制品人形象大討論，使嚴細管理思想植根在職工頭腦中。同時，針對2005年輕工局給廠下達的各項經濟技術考核指標均接近廠所取得的歷史最好水平，要全面完成公司的考核指標，難度非常之大，以及2005年經營目標考核兌現工資為月考核月兌現只扣不補等新政策的出臺，黨支部及時把壓力傳遞到每一名職工身上，使職工明白一個道理，只有嚴細管理、嚴細工作、從我做起、從每一件事情的細節做起，確保安全生產，企業才能完成各項任務，職工才能得到實惠。

二是黨支部管理考核兌現到位，使嚴細管理“嚴”字當頭。

黨支部“三基”工作的加強，使基層黨支部的工作和管理做到了“豎到底、橫到邊”，基層支部自覺貫徹嚴細管理思想，認真執行制度，管理考核兌現到位，真正使管理“嚴”字當頭。例如，當發現有個別職工上班脫崗，嚴重違反勞動紀律有關規定時，基層黨支部嚴格把關，配合行政領導和廠一道本著嚴細管理要求，認真執行制度，嚴肅處理，并按照有關規定與經濟責任制考核掛鉤，領導負連帶責任。由于管理考核到位，職工形成了遵章守紀的自覺性。

三是黨支部工作到位，使嚴細管理在“細”字上見成效。

夯實黨支部“三基”后，黨支部能夠準確找到工作的切入點和著力點。例如，在嚴細管理年工作中各黨支部率先帶領全體職工從找差距、查隱患、定措施、克服低標準、老毛病、壞習慣等入手。響應支部號召，各職能部室率先查找差距，制定整改措施、落實責任人。例如，機動處在2005年第一季度就找出差距30項45條，對每項差距都落實整改負責人和具體的整改時間，其中3月份就整改完成24條。職能部門的嚴細工作帶動了全廠嚴細管理工作的開展，2005年廠各單位共查差距265項，消除跑冒滴漏150處。

其次，黨支部“三基”的規范化帶動了各項管理的規范化，嚴細管理工作取得成效

一是黨支部“三基”工作的規范化，為廠加強“三基”工作起到了示范和推動作用。

按照黨委抓黨支部“三基”的規范化模式，廠把管理制度修訂和完善列入企業工作重要議事日程。2005年廠制定、原創：修訂各種制度200余個。統一編寫、印制了42類1600余本記錄和臺帳，使廠各項工作實現了規范化管理。

二是黨委管理模式的實施，帶動了廠“三基”工作模式的轉變。

例如，廠在勞動紀律檢查工作中就形成了檢查、匯報、處理和監督整改的閉環管理模式。根據嚴細管理“管理留痕”的要求，崗檢組設立勞動紀律檢查臺帳，崗檢組分白班、夜班兩組對廠的所有崗位進行勞動紀律檢查、抽查，并設有勞動紀律檢查臺帳，做到日有檢查，周有小結，月有總結。人事處根據檢查情況對各單位進行考核，2005年廠先后對6個單位33名違紀人員兩名班長、七名工段長兩個單位的領導班子成員進行了處罰，分別扣除半個月和半年的獎金，此舉在職工中震動很大，廠勞動紀律松散的現象已明顯得到改善。

三是嚴細管理向各項工作延伸，保證了廠全年任務的圓滿完

成。

2005年，廠嚴細管理活動由消除跑冒滴漏和環境治理延伸到了規范制度、臺帳、記錄管理；強化五項紀律；強化安全管理等方方面面，廠的綜合管理水平不斷提高，現場跑冒滴漏現象基本上被消滅，兩套裝置實現達標、廠的環境大為改觀，實現了規格化、標準化管理，完成了輕工局給廠下達的各項經濟技術考核指標。

2006年，面對新世紀、新起點、新挑戰，塑件化工廠黨委將以落實科學發展觀為根本，以構建和諧企業為目標，以發展市塑料制品為己任，積極工作，為公司和廠美好的明天奮力拼搏。