街道機關干部目標管理崗位責任制考核的實施方案
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為貫徹落實區委區政府《關于實行開發區、街道、區直機關目標責任制的實施方案》精神，更好地全面完成街道各項工作任務，經街道黨工委、辦事處研究決定，在機關干部中實行目標管理崗位責任制，特制定本考核實施方案。
一、考核對象
街道正式機關干部
二、考核原則
1、考核結果與年度獎金發放掛鉤原則。
2、平時考核與年終考核相結合原則。
3、定量考核與定性考核相結合原則。
4、主管領導與分管科室的機關干部考核結果同步相關原則。
5、科（室、所）長（或負責人）、科員、科室綜合考核原則。
三、考核內容
1、科室業務工作（考核內容，分數及責任承擔人）。
區委各部門考核分數：380分
（1）紀檢監察工作（70分）
（2）組織工作（70分）
（3）宣傳工作（50分）
（4）精神文明工作（30分）
（5）綜治工作（15分）
（6）防范和處理邪教工作（15分）
（7）人大工作（25分）
（8）政協工作（25分）
（9）區委信息保密工作（10分）
（10）工會工作（10分）
（11）婦女工作（10分）
（12）共青團工作（10分）
（13）統戰工作（10分）
（14）科協工作（10分）
（15）人武工作（10分）
（16）檔案工作（10分）
政府各部門考核分數：580分
（1）財政稅收工作（財政收入組織工作、區域稅源經濟管理工作、財政財務基礎工作）（100分）
（2）固定資產投資、重點項目工作（60分）
（3）招商引資工作（50分）
（4）民營經濟與經貿工作（40分）
（5）城市管理工作（30分）
（6）勞動再就業工作（安排就業人數）（30分）
（7）社區建設工作（30分）
（8）政府綜合工作（市長公開電話、信息化建設、政務公開、政務信息、政務效能）（25分）
（9）人口與計劃生育工作（20分）
（10）信訪工作（20分）
（11）愛國衛生工作（20分）
（12）安全生產工作（20分）
（13）民政與優撫工作（15分）
（14）特色街路建設工作（15分）
（15）司法工作（15分）
（16）文化體育工作（10分）
（17）統計工作（10分）
（18）科技工作（10分）
（19）審計工作（10分）
（20）公務員管理考核工作（10分）
（21）社區教育工作（10分）
（22）殘聯工作（10分）
（23）老齡工作（10分）
（24）環保工作（10分）
區目標考核辦公室綜合評定工作：40分
2、科室建設（包括理論學習、衛生評比、出勤情況、參加會議、食堂用餐、信息報送、大廳工作人員表現、五型機關建設及內部團結、有無違法違紀人員、工作筆記和公務員參加培訓情況等）。
3、中心工作（包括招商引資、運動會、創城等全局性工作）。
4、群眾滿意度（科室服務情況，居民投訴，信訪，市區長電話辦理情況）。
四、考核辦法
1、考核的四項內容總分為1000分，其中科室業務工作占90％，科室建設占4％，參與中心工作占3％，群眾滿意度占3％。
2、科室業務工作以區千分制考核結果為準。
3、科室建設、中心工作、群眾滿意度由考核辦公室制定考核細則，并負責考評。
五、獎罰原則
1、被扣分的，負責該項工作的機關干部、科（室、所）長（或負責人）和分管領導要扣除各自對應分值的獎金。
2、被部門加分的，負責該項工作的機關干部、科（室、所）長（或負責人）和主管領導要增加各自對應分值的獎金。
3、以黨委政府各義頒發的綜合加分項目，科（室、所）長（或負責人）主管領導分別增加各自對應分值的獎金，科員減半增加對應分值的獎金。
4、科（室、所）長（或負責人）增加分數的分值為每分20元人民幣，其余分值按區明確的標準執行。
5、加減分及一票否決的標準執行區[2006]10號文件規定標準，其中與本實施方案不一致的地方，以本實施方案規定為準。公務員之家版權所有
六、獎罰標準
1、凡在區、市、省、國家會議上介紹經驗、并在全區千分制考核中獲得加分的，負責該項工作的機關干部、科（室、所）長（或負責人）和主管領導均分別加2、5、10、30分；同一工作加最高分，不重復加分。
2、凡區、市、省、國家召開現場會、并在全區千分制考核中獲得加分的，負責該項工作的機關干部、科（室、所）長（或負責人）和主管領導均分別加3、5、20、40分；同一工作加最高分，不重復加分。
3、凡在區、市、省、國家獲得單項工作（以部門命名評定的）各類先進、并在全區千分制考核中獲得加分的，負責該項工作的機關干部、科（室、所）長（或負責人）和主管領導均分別加3、5、10、20分；在區、市、省、國家級各類綜合工作中（黨委、政府名義評定的）獲得先進、并在全區千分制考核中獲得加分的，分管領導和科（室、所）長（或負責人）分別加5、10、20、40分，科員減半加分。同時獲得區、市、省、國家級先進獎勵的同一榮譽加最高分，不重復加分。
4、由于科室能動作用，科室在全區綜合工作評比中被評為一、二、三名的給科室加15分、10分、5分，科（室、所）長（或負責人）加10分、8分、6分。
5、由于科室的能動作用，街道、科室的先進經驗、工作創新、典型人物等被報紙、電臺、電視臺、市級以上刊物報導的，每條給相關科室加5分；在區《信息快遞》中的信息報道，黨辦每年必須有20條，其他科室每月向黨辦報送一條信息，并保證有一條被采用，在此基礎上每超額一條信息報道給相關科室加1分。（重復報導不再加分）
6、由于科室工作失誤，街道受到上級領導點名批評的，扣罰科室20分，扣罰科（室、所）長（或負責人）、直接責任人各10分。
7、科室在全區綜合評比中街道處于后三名的，按從后往前順序扣相關科室15分、10分、5分，扣相關科（室、所）長（或負責人）10分、8分、6分。
8、由于科室工作失誤引起群眾上訪告狀且事實證明上告者有理的，扣罰該科室20分。扣科（室、所）長（或負責人）10分，直接責任人10分。公務員之家版權所有
9、在事關辦事處全局工作發展中，科室完成工作任務不好的，要視情況扣分。
10、獲總分前三名的科室被評為先進科室，第一名的科室，科（室、所）長（或負責人）獎15分，科員獎10分；第二名的科室，科（室、所）長（或負責人）獎10分，科員獎6分；第三名的科室，科（室、所）長（或負責人）獎5分，科員獎3分。
11、全口徑稅收完成區制定的奮斗目標，給財經指導科科長加20分，科員加10分。
12、固定資產投資每超1000萬元，給分管領導和企業辦負責人加2分，具體分管科員加1分。
七、關于考核的有關規定
1、領導、考核辦在考核打分時，必須評出差別，原則上不能都打滿分，否則重評。考核打分保留小數點后一位，綜合減分最低分為0.5分。
2、退休、預退人員不參加崗位考核，其年度獎金按區文件規定執行。
3、在崗副處員獎金執行實職正科長標準。〔區正科級干部千分制考核獎金6000元〕
4、在崗實職副科長和科室負責人獎金標準為正科長和科員的平均數。〔區科級以下干部千分制考核獎金5000元〕
5、有分管科室的副職領導，以區千分制考核綜合打分形成的獎金為基礎，其獎金額與所分管科室在千分制考核中的加減分掛鉤。此項不包括兩個派出所所長。
6、科室在街道綜合得分排名后三位的，科長（科室負責人）取消評優評先資格，科員在考核中被扣除10％以上分數的，取消評優評先資格。
7、個人有下列情況，不發或減發獎金。
（1）曠工或無正當理由逾假不歸連續超過一周，或一年內累計超過15天的工作人員不得獎金。
（2）當年受黨內（行政）處分的，酌情扣除部分獎金，在年度考核中被評為不稱職的不得獎金。
（3）當年因病、事假不在崗的工作人員按月累計扣發獎金（按規定享有探親假、婚育假、有薪假、工傷假的工作人員休假期間不影響獎金發放）。
8、黨政主要領導以朝陽區工作目標責任制考核為準。
9、對考核中存在爭議的地方，由考核領導小組裁定。
八、幾點要求：
1、各科室機關干部要高度重視目標管理崗位責任制考核工作，明確責任，強化措施，努力做好自己承擔的崗位職責。
2、考核辦公室制定詳細具體的考核細則，加強平時考核工作，加強考核資料積累，加強考核工作調度和督查，加強與區考核辦銜接和配合。
二oo六年三月二十一日
