供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強機關(guān)建設(shè)會議上的講話

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同志們：

剛才，我們收聽收看了國網(wǎng)公司總部員工大會實況，認真收聽了國網(wǎng)公司*總、集團公司*總的重要講話。各單位要結(jié)合明天要召開的年中工作會議，認真抓好學(xué)習(xí)貫徹。下面，結(jié)合公司實際，我講兩點意見：

一、統(tǒng)一思想，充分認識加強機關(guān)建設(shè)的重要意義

總部，對我們來講，即是機關(guān)。加強機關(guān)建設(shè)，是保證公司高效運轉(zhuǎn)、各項工作協(xié)調(diào)推進的重要保證。機關(guān)的形象，一定程度上代表公司的形象，機關(guān)的作風(fēng)體現(xiàn)公司的作風(fēng)，機關(guān)的工作水平反映整個公司的水平。加強公司機關(guān)建設(shè)，是完成各項目標任務(wù)，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的客觀要求。近年來，公司高度重視機關(guān)建設(shè)，從機構(gòu)設(shè)置、人員配備、辦公硬件等方面，加大投入，加強機關(guān)力量，強化機關(guān)職工培訓(xùn)。機關(guān)工作人員講政治、顧大局，勤奮敬業(yè)、扎實工作，為加快公司發(fā)展作出了積極努力和貢獻。機關(guān)工作標準和主動性不斷提高，工作節(jié)奏不斷加快，協(xié)作意識日益增強，呈現(xiàn)出嶄新的精神風(fēng)貌和良好的工作氛圍。在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，機關(guān)在思想觀念、工作作風(fēng)、精細管理等方面還有差距和不足。大局意識、責任意識、服務(wù)意識、學(xué)習(xí)意識還不夠強。有的同志對企業(yè)發(fā)展缺乏責任感、事業(yè)心，有的自我要求不高，工作標準低。有的滿足于現(xiàn)狀，缺乏學(xué)習(xí)動力，不能根據(jù)工作需要及時學(xué)習(xí)新知識和新技能。有的缺乏勤儉辦企業(yè)的觀念。這些問題和不足如果不盡快解決，將影響機關(guān)的管理調(diào)控能力，影響機關(guān)的威信，影響公司的發(fā)展。機關(guān)工作人員必須正視問題，勇于改進，提升水平，努力超越。

二、全面加強機關(guān)建設(shè)，提升整體工作效能

要圍繞職能定位，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，把機關(guān)建設(shè)成為公司的決策中心、指揮中心、信息中心、管理中心，確保完成全年目標任務(wù)，促進公司快速發(fā)展。

（一）進一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強“四種意識”

要增強大局意識。一切工作的出發(fā)點和立足點都要從公司大局出發(fā)，樹立個人形象就是公司形象的觀念，說話、辦事、表態(tài)不能損害公司的利益和形象。

要增強責任意識。勇于打破傳統(tǒng)的習(xí)慣和模式，對重點、難點工作要敢于負責，緊抓不放，抓出成效。

要增強服務(wù)意識。通過嚴謹細致的工作，為公司發(fā)展服務(wù)，為基層服務(wù)，為廣大員工服務(wù)。重實際、說實話、辦實事、求實效，堅決反對形式主義和官僚主義；樹立艱苦奮斗的思想，節(jié)儉從事，勤儉辦企業(yè)，建設(shè)節(jié)儉型機關(guān)。

要增強協(xié)作意識。團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)具備的基本素質(zhì)。機關(guān)要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅持求真務(wù)實，真抓實干，清正廉潔。要增強溝通協(xié)作意識，加強部門之間、崗位之間、上下之間的合作與服務(wù)，實現(xiàn)資源和成果的充分共享。要胸懷全局，以事業(yè)為重，以企業(yè)為重，相互信任，相互支持，增進團結(jié)，增強合力。

（二）進一步加強能力建設(shè)，提升“五個能力”

要提升協(xié)調(diào)發(fā)展的能力。全面理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，自覺運用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)各項工作。正確處理電網(wǎng)發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，集中力量建設(shè)堅強電網(wǎng)，保證經(jīng)濟發(fā)展的電力需求，以此促進電力市場的開拓；正確處理電網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以公司發(fā)展為目標，以電網(wǎng)發(fā)展為主導(dǎo)，以電網(wǎng)發(fā)展帶動公司發(fā)展，以公司發(fā)展促進電網(wǎng)更快發(fā)展；正確處理主業(yè)與多產(chǎn)發(fā)展的關(guān)系，充分發(fā)掘主業(yè)、多產(chǎn)兩個領(lǐng)域的管理、技術(shù)、人才等各種資源和優(yōu)勢，統(tǒng)籌兼顧，相互促進，實現(xiàn)公司的全面發(fā)展。公務(wù)員之家版權(quán)所有

要提升現(xiàn)代化管理能力。管理信息化是提高機關(guān)工作效能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要堅持以信息化推動現(xiàn)代化，加強信息通信職能管理。高度重視信息化規(guī)劃的制定和實施，整合數(shù)據(jù)資源和應(yīng)用系統(tǒng)，進一步推進綜合辦公、生產(chǎn)等信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，實現(xiàn)信息的高度集成和共享。按照“規(guī)范應(yīng)用、優(yōu)化系統(tǒng)、發(fā)揮管理效益”的思路，全力推動erp系統(tǒng)上線運行。重視加強信息網(wǎng)絡(luò)管理，確保高效、安全、穩(wěn)定運行。

要提升集約化經(jīng)營能力。把以經(jīng)濟效益為中心的理念貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，切實提高公司的盈利能力、效益水平。有效整合并充分利用公司各種資源，集約化經(jīng)營，規(guī)范化管理。要全方位開展創(chuàng)一流同業(yè)對標，進一步優(yōu)化管理流程，強化過程控制，提高工作效率和工作質(zhì)量。樹立“雙贏”理念，在競爭中求合作，在合作中共發(fā)展。

要提升建設(shè)和諧公司的能力。貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，全心全意依靠職工辦企業(yè)，不斷增強全公司的創(chuàng)造活力。堅持對職工負責，努力實現(xiàn)員工發(fā)展與公司發(fā)展的有機統(tǒng)一。機關(guān)特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入群眾，努力為職工做表率，辦實事，密切黨群、干群關(guān)系。強化紀律意識，加強公司執(zhí)行力建設(shè)。發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚正氣，努力造就積極向上、團結(jié)進取、勤奮敬業(yè)、風(fēng)氣端正的和諧氛圍，造就想干事、能干事、干成事的良好環(huán)境。

要提升優(yōu)化公司發(fā)展環(huán)境的能力。內(nèi)強素質(zhì)與外塑形象辯證統(tǒng)一、相輔相成、相互促進。要深化公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)，重視和加強公共關(guān)系工作，爭取社會各界的理解、支持和幫助，營造寬松有利的發(fā)展環(huán)境。鍛造“誠信彩虹”品牌，推進服務(wù)文化建設(shè)，提升企業(yè)美譽度。

同志們，公司××*工作會議明天就要召開。會議將對上半年工作進行全面總結(jié)，對下半年任務(wù)進行部署。機關(guān)各部門、基層各單位要振奮精神，提高認識，加倍努力，扎實工作，全面和超額完成2006年各項目標任務(wù)，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！