解放思想更新觀念大討論第三次會議上的講話

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按照集團公司“解放思想、更新觀念”大討論原定計劃安排和部分單位所報的工作進展情況，經研究，決定召開大討論第三次視頻會議，總結前一時期的工作，對下一步的工作進行部署。集團公司大討論領導小組辦公室對前一階段工作進行了總結，對近期的一些工作的安排，我完全同意。下面，就進一步開展好大討論我提幾點要求。

一、牢牢抓住“兩個重點”，在全系統興起一個“解放思想、更新觀念”大討論的新高潮

經過各單位上半年認真動員和精心組織，現在“解放思想、更新觀念”大討論已經深入人心，成為全系統干部職工普遍關注和參與的重要活動，這項工作也得到了黨組的充分肯定和積極評價，翟總最近在安徽和湖南檢查迎峰度夏工作時、在集團公司上半年經濟活動分析會的講話中都多次給予肯定，他指出：“集團公司今年開展的‘解放思想，更新觀念’大討論活動各分支機構、系統各單位做得都不錯，領導班子高度重視，廣大職工積極參與，采取的形式多種多樣，收到了很好的效果”。

同時，翟總還對深入開展大討論提出了明確要求，指出了活動中的“兩個重點”，即在活動內容上要以從“生產型”向“經營型”轉變為重點，在活動對象上要以中層以上領導干部為重點。翟總提出的“兩個重點”，意思雖簡單明了卻點到了問題的要害之處。企業運作的目的就是為了追求經濟效益的最大化，也有說追求用戶滿意最大化和員工滿意最大化的，但這兩者只是一種手段和途徑，而隱含在其后的終極目標仍然是追求經濟效益的最大化。這個淺顯的道理如今凡是在企業工作的人都明白，但我們電力企業長期在計劃經濟壟斷經營模式下運作，大家在認識上和行動上偏偏出現了偏差，重生產輕管理輕效益、不按市場規律辦事的現象比比皆是。而我們的企業領導長期以來也是套用地方黨政領導的標準來教育、考核、選拔的，所以帶有濃厚的地方行政長官色彩，而不像個企業家、不像個職業經理人。我們開展大討論就是為了正本清源，還企業原來的真實面目，讓我們的各個單位能夠按市場規律來運作、成為市場競爭中的主體，讓我們的單位領導能夠以企業家或職業經理人的標準來要求自己，懂經營善管理，能夠按市場規律經營管理好企業。翟總提出的“兩個重點”點明了這次大討論的實質和目標，澄清了大家在活動中的模糊認識，對我們下一步開展大討論具有很強的指導意義。

當前，全系統都在認真學習貫徹集團公司上半年經濟活動分析會精神和翟總在安徽、湖南檢查工作時的講話精神，而今后這幾個月也是開展大討論的最佳時期，各單位黨委要緊緊抓住當前的有利時期，牢牢按照翟總提出的“兩個重點”，集中精力，采取有力措施，進一步組織干部職工深入開展大討論，在全系統興起一個“解放思想、更新觀念”大討論的新高潮。

二、認真進行一次回顧和反思

大討論從啟動到現在也快五個月了，從工作狀況上看，各級領導能夠對大討論給予高度重視，采取各種形式和措施認真進行組織，廣大干部職工都已經發動起來了，思想觀念有所觸動，工作也保持了一個良好的發展態勢，對于這些黨組是給予充分肯定的。但是，我們必須要有一個清醒的認識，對工作成效不能估價過高，因為長期實行計劃經濟、壟斷經營模式對我們的干部職工的影響是根深蒂固的，要想徹底更新觀念、改變思維定勢和陳舊的工作模式不可能是一朝一夕、簡簡單單就能完成的，我們的工作任務還很艱巨。

人們思想觀念的轉變更新要經歷一個艱難的過程，但還是有一定的規律可遵循的，就像古人說的一樣，要“博學之、審問之、慎思之、明辨之、篤行之”，先要廣博地進行學習，然后要仔細地探究、慎重地思考，清醒地進行辨析對比，對于正確的觀念認識一旦確認后就要堅決地執行和實踐。我們也是按照這樣的規律來設計大討論的“四個步驟”的，先組織進行學習，倡導大家“走出去”向優秀企業學習，進行對比找出差距，然后再研究措施推動工作，這也是一環套一環的，前面的工作不到位必然影響后面的成效，特別是前兩個步驟是整個大討論的基礎和關鍵。

因此，非常有必要組織一次“回頭看”活動，認真進行一次總結，客觀地分析一下大討論的開展情況，看看取得了哪些進步和變化，還存在什么問題，哪些環節還沒做到位，跟別的單位比還有哪些差距，要好好“盤點”一下，缺什么補什么，認真進行整改。還沒有“走出去”學習的希望盡量安排“走出去”看一看，沒有查找差距的要“沉下去”發動職工群眾共同找差距、擺問題。總之，不要急于完成所有的步驟，更要關心取得了哪些實實在在的進步，“走過場”是毫無意義的。

三、第三階段重在創新思路、改進工作

如果認為前兩個階段的工作都達到目的后，進入第三階段主要是要在“研究措施、推動工作”這個環節上下功夫，要緊密聯系實際，用實招，辦實事，求實效，努力使發展有新思路、管理有新舉措、工作有新突破、干部職工的精神狀態有新變化，使解放思想、更新觀念的精神成果轉化為解放生產力、促進企業發展的物質成果。

一是要進一步理清工作思路、完善發展戰略。“觀念決定思路，思路決定出路”，要在通過大討論澄清模糊認識，找準工作定位的基礎上，按照集團公司年內要完成各項職能性子戰略和各單位發展戰略、形成完備的戰略體系的任務要求，明確工作思路和工作目標，抓緊制定好本單位的發展戰略。現代企業越來越重視實施戰略管理，集團公司在組建年下大力氣做的一件事就是制定了“兩型、四化、三個能力”的發展戰略和8年分三個階段完成的發展戰略目標。各單位也要樹立“戰略制勝”的觀念，抓緊對所處的戰略位置、擁有的戰略資源和發展前景進行分析，制定出與集團公司總的發展戰略相一致，又能體現各單位特點、具有超前發展眼光和可具體實施的發展戰略來。

二是要研究制定措施，扎扎實實推進工作，讓干部職工切實感受到大討論帶來的變化和進步。要在第二階段發動干部職工查找出在生產、經營、管理、工程建設、多種經營、黨建和企業文化等各方面差距和問題的基礎上，制定具體的改進措施，力爭使各方面工作取得新進展。在這里需要強調的一點是，一定要尊重職工群眾的首創精神，對于發動大家查找差距找出問題后，必須認真歸類整理，能夠改進和解決的，一定要予以改進和解決，一時（解決不了的，也要向職工群眾解釋清楚，讓職工群眾感到你是在認真進行大討論，真心實意想把工作搞上去，而不要對職工群眾提出的問題和建議簡單化處理，甚至不予理睬，這樣會嚴重挫傷職工群眾的熱情和積極性，并直接影響到大討論的效果。

四、堅持不懈，慎終如始，進一步加強對大討論的組織領導

前面已經講到，我們切不可對大討論取得的成效估價過高，要看到我們的工作與黨組的原意和要求相比還相差甚遠，我們必須繼續努力，采取更加得力和有效的措施，把大討論不斷推向深入。

一要做到認識到位。要認真學習貫徹集團公司上半年經濟活動分析會精神和翟總到安徽、湖南檢查工作時的講話精神，統一思想認識，明確工作重點，克服松懈麻痹思想和淺嘗輒止的傾向，推動大討論向更高的層次和水平發展。

二要做到組織到位。層層落實責任制，黨政一把手要抓好領導干部和領導班子的大討論，班子成員要根據分管工作抓好各系統的大討論。要建立和推廣聯系點制度，領導干部和職能部門要與基層單位聯系、分片包干，監督、檢查各基層單位大討論的推進工作。要把大討論情況列入今年各級干部績效考核的范圍，并作為各類先進特別是文明單位、文明車間、文明職工評選的重要依據。

三要做到措施到位。剛才，王萬春同志已經部署了近期的幾項工作，各單位要按要求保質保量完成任務。同時，各單位也要結合實際，黨政工團齊抓共管，想方設法，進一步采取各種措施，使大討論取得更多的成效。