構建四項科學有效的部內組工信息管理機制

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**市注重從制度和機制層面研究工作規律，建立部內組工信息長效管理機制，不斷提高信息工作的規范化、科學化水平。

一是信息目標考核機制。制定出臺《**市組工信息工作考核實施細則》，分別明確了分管部長、辦公室主任、專兼職信息員的工作職責、目標任務和獎懲措施。每年開展信息工作先進科室評選活動，并給予相應獎勵，使全體機關干部既添壓力，又有動力，全員開發信息成為信息工作常態，*年度共下發部內組工信息獎勵金額*余元。

二是信息定期通報機制。將信息工作納入每月工作綜合安排，實行月初點題，過程督辦，月末通報，將信息任務動態性地落實到階段性的工作之中，通過構建“比”的制度、強化“爭”的意識、逼出“超”的舉措，在部機關形成了抓信息人人爭先、個個搶前的良好氛圍。

三是信息協作研發機制。堅持打配合戰、殲滅戰，整合力量推進信息工作。做到每周召開一次信息定題會，運用領導點題、會議定題、集中議題、自主選題等方式抓好選題，力求咬緊一項工作、選取不同角度、開發一系列信息。對反映本地重點特色工作的重頭信息、建議性信息、敏感性信息，以“大信息，小課題”的模式，指定牽頭負責人，明確成員單位，確定執筆人，實行聯合攻關。

四是信息程序規范機制。以規范工作程序為重點，從信息定題、撰寫修改、送交辦公室主任審閱、報分管部長審核、編發報送等環節制定了一整套工作流程，一般信息分管部長把關，重要信息、問題性信息報經部長簽批，并嚴格按照規程操作，保證了信息工作的真實可靠、安全無誤。