工廠學習型班組考核評審細則

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必備條件：

1、完成了廠部、車間下達的各項生產任務（生產班組指年度、季度、月生產計劃及質量、安全、“綜合”等考核指標；輔助生產及后勤班組指具體的工作任務）；

2、無重大責任事故（包括生產、人身、質量、環(huán)保、交通、火災事故）；

3、無違法、違章、違紀現(xiàn)象。

班組管理一流

1、建立和完善了班組生產、設備、安全、成本、質量、“綜治”等各項管理制度。

2、嚴格執(zhí)行設備點檢維修制，所轄設備“四保持”（保持設備外觀整潔、零部件完整無缺、標志清晰；保持設備精度；保持設備性能；保持設備自動化程度）；

3、堅持定置管理，作業(yè)現(xiàn)場清潔規(guī)范，工器具擺放整齊合理；

4、安全裝置、設施、信號、標志齊全醒目可靠；

5、班組民主氣氛濃厚，實行班務公開；

6、各種原始記錄、班組工作手冊登記準確、齊全、清晰，無一漏項；

7、班組成員遵章守紀，無礦）工、遲到、早退、竄崗現(xiàn)象，工作出勤率達95%；

8、班組排班室及周圍環(huán)境整潔、干凈、舒適，達到了廠部驗收標準。

員工素質一流

1、班組核心配備強，班組長具有高中以上文化程度或接受過同等專職培訓；班組平均文化程度達高中以上，其中：40歲以上全部達初中以上，40歲以下全部達高中以上（或經過“中技”培訓合格）；

2、班組每月組織2次以上政治學習活動并有主題、有討論、有記錄，學習出勤率達95%，同時建立了自學交流和組織學習等多種學習形式，總結一套有特色的學習經驗；積極發(fā)展黨、團員；

3、團結協(xié)作、政令暢通，沒有無原則糾紛、推諉、扯皮現(xiàn)象；

4、嚴格執(zhí)行工藝技術和安全操作規(guī)程，程序合理、動作規(guī)范，并總結了一套先進的操作方法或操作經驗；

5、班組技術水平平均達“中技”以上，其中有10%以上的職工達技師（中級職稱）以上，或在原有的基礎上技師比例每年有增長。

群體智慧一流

1、班組開展了自主管理、技師攻關、qc等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，并每年有一項成果獲得了車間級以上獎勵；

2、運用集體智慧解決了生產、工作中的技術、管理、設備、安全難題，為工廠排憂解難作出了突出貢獻；

3、開展并積極參加車間、廠組織的勞動競賽和各項文體活動。

創(chuàng)新意識一流

1、班組開展了管理創(chuàng)新活動，推行精細化管理有一項以上成果；

2、實施了企業(yè)文化導入，班員能熟記企業(yè)核心理念、企業(yè)精神、企業(yè)道德準則、企業(yè)價值觀體系等，形成班組精神和班組格言。