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      商業(yè)地產(chǎn)宣傳文案

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      商業(yè)地產(chǎn)宣傳文案

      商業(yè)地產(chǎn)宣傳文案

      [致辭]

      商業(yè)地產(chǎn)狂潮正在以驚人速度和能量席卷著中國的每一塊土地。這股狂潮淹沒了許數(shù)人的創(chuàng)業(yè)努力,同時也成就了少數(shù)人構筑商業(yè)地產(chǎn)業(yè)王國的宏偉夢想。

      在商業(yè)地產(chǎn)界風云變幻、起伏跌宕的激烈競爭之中,缺乏對商業(yè)地產(chǎn)運作的專業(yè)化理解,把握不準商業(yè)和地產(chǎn)的最佳契合點,始終是困擾許多開發(fā)商的難題,時代呼喚專業(yè)化的商業(yè)地產(chǎn)管理顧問公司。

      一貫秉承誠信、合作、專業(yè)、共贏的處事態(tài)度,華夏凱英始終致力于搭建一個使商業(yè)和地產(chǎn)和諧共舞的平臺,使整個資本流動過程和物質(zhì)流動過程的參與者都能夠中享受生活樂趣的同時,實現(xiàn)價值的最大化和極致化。

      華夏凱英——始終堅持與有能力掌控未來的人展開策略,實現(xiàn)組織與個人的增值和完美展現(xiàn)。

      [簡介]

      北京華夏凱英管理顧問有限公司是一家專業(yè)性的顧問公司。自1993年成立以來,公司一直專注于為商業(yè)地產(chǎn)及零售業(yè)企業(yè)提供商業(yè)地產(chǎn)策劃、招商服務、營銷推廣、商業(yè)物業(yè)管理、經(jīng)營管理以及商業(yè)地產(chǎn)相關設計等綜合性服務的。

      憑借多年的商業(yè)地產(chǎn)及零售業(yè)策劃與開發(fā)經(jīng)驗,北京華夏凱英管理顧問有限公司已在國內(nèi)多個重點城市和地區(qū)成功地籌劃了以購物中心、商業(yè)步行街、shoppingmall為主導產(chǎn)業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目數(shù)十宗,成為國內(nèi)最卓越的商業(yè)地產(chǎn)顧問及策劃機構之一。

      [核心服務]

      商業(yè)地產(chǎn)策劃

      對商業(yè)地產(chǎn)項目進行定位、定性規(guī)模建議、市場策略確定、項目概念設計建議、項目商業(yè)組合建議、設計方案的市場化調(diào)整等。

      商業(yè)地產(chǎn)市場咨詢

      對商業(yè)地產(chǎn)項目進行市場環(huán)境分析、市場競爭分析等,從而對該項目的規(guī)模、定位、市場策略等做出基于市場調(diào)查的定量判斷,并對商業(yè)策劃的內(nèi)容進行量化修正,最終進行項目的財務評價,為開發(fā)商提供投資決策及項目設計、融資、招商等所需要的數(shù)據(jù)依據(jù)。

      商業(yè)地產(chǎn)決策咨詢

      以商業(yè)地產(chǎn)項目的項目背景為基礎,結合開發(fā)商的資源、資金背景,為開發(fā)商提供項目投資與否,以及在何種資本框架下,進行投資的方案。

      商業(yè)地產(chǎn)管理咨詢

      針對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商、管理運營商在項目開發(fā)、運營過程中所碰到的管理架構、erp、公共關系、人力資源等問題,提供專業(yè)管理咨詢。

      商業(yè)地產(chǎn)營銷

      對商業(yè)地產(chǎn)項目進行出租、出售。商鋪出租的費按照商戶租約的月租金計;商鋪出售的費,具體協(xié)商。

      商業(yè)地產(chǎn)相關設計

      商業(yè)地產(chǎn)廣告設計、商業(yè)企業(yè)的ci、vi設計、dm海報制作、商業(yè)地產(chǎn)項目招商手冊的設計、印刷業(yè)務。

      [接洽流程]

      1、初步考察

      與項目方初步接洽,對項目進行初步考察,掌握基本情況和信息,對項目的可操作性做出初步結論。

      2、簽署工作協(xié)議

      確定項目操作的總體思路后,則與項目方洽談合作事宜,簽定《項目顧問服務合同》,明確合作雙方、合作方式、合作內(nèi)容、時間、權利、義務,付費標準與付款方式等。

      3、實地調(diào)研

      根據(jù)初步考察的結果,制定詳細的正式市場調(diào)查計劃,組成市場調(diào)研小組和策劃專家組,開赴項目所在地做正式市場調(diào)查。

      4、由專家對項目建設規(guī)劃設計提出指導性建議

      對項目的整體發(fā)展戰(zhàn)略、開發(fā)內(nèi)容、開發(fā)模式、市場形象、項目主題、項目規(guī)劃、、設備設施、服務功能、物業(yè)管理和經(jīng)營管理等各個方面提出具體意見。

      5、撰寫各類報告

      根據(jù)不同客戶的需求,提供不同的核心報告。

      6、召開方案論證會

      召開合作雙方負責人及有關專家的論證會,對提交的方案報告進行研討、論證與審核。由策劃組人員根據(jù)討論結果對方案做進一步的完善與改進。

      7、完善策劃,促使項目成功

      根據(jù)項目的發(fā)展戰(zhàn)略和原則,針對具體問題提供策略性建議。

      8、整合各種社會資源,為項目及企業(yè)搭建操作平臺

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