供電企業落實科學發展觀轉變經濟增長方式

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科學發展觀的實質，是實現又快又好地發展。立足科學發展，就要堅持以人為本，轉變發展觀念，創新發展模式、提高發展質量。這些關系是相輔相承的辯證關系，互為條件、互為因果。這是本人學習十六屆五中全會精神及參加省公司黨政負責人會議后的一點感想。

隨著政企進一步分開，供電企業的職責就是“供好電、管好網、收好費、服好務”。以科學發展觀為指導，重要的是如何在轉變經濟增長方式上做文章。抓好企業的發展，必須搞好企業的管理，從企業管理入手，從企業內部挖潛，不僅能夠從經濟效益方面獲得增長，企業的社會效益也會隨之而增長。

轉變經濟增長方式，首先要強化經濟調度，從供電企業源頭上抓起。

過去強調得最多的是安全調度。安全調度、優質調度是經濟調度的基礎，僅有這些還是不夠，還必須強調經濟調度。企業合法追求經濟效益是企業生存、發展的前提，是無可非議的。在日常情況下，要使電網處于最佳運行方式中，減少運行成本，包括及時調整運行方式。在負荷高峰或低谷時，要及時投、退電容器，改變系統無功分布。視運行中的電壓變化，及時調整各變電站的分接頭位置；視各變電站的負荷變化，合理安排變壓器的投、退[本文轉載自。這樣，可以提高功率因素和提高運行電壓，并能提高輸、變電設備的輸送容量，降低線損。調度調度，就是要“調”出安全性、科學性，就是要“度”出經濟效益來。

轉變經濟增長方式，其次要轉變服務觀念，從供電企業點面上使勁。

傳統觀念中的“優質服務”，好像都是客戶要求我們應該“這樣做”。在市場化的今天，供電企業員工要從觀念上徹底轉變，優質服務，既是為他人，也是為自己。變“要我”優質服務為“我要”優質服務。

檢修安排要合理，事故搶修要及時。為了讓客戶用好電，現在供電企業都實行了零點檢修。這在主觀上是為了客戶，其實，零點時分，也是用電的低谷期。此時檢修，無疑，客觀上也能多供電，供電企業也得到利益。及時搶修也是同理，不僅讓客戶能夠及時用上電，縮短了停電時間，就能多供電。供電企業，就是要“多供”，才能產生更大的經濟利益。科學安排檢修，能集中的不分散，能少停的不多停。用電可靠性提高了，用電客戶滿意了，在其他燃料價格不穩定的今天，客戶選擇購買家用電器的概率也會增大，那么，電力市場也會隨之而增大，增供擴銷也變為現實。搶占能源市場，應該成為供電企業的戰略之一。以我們的優質服務，贏得電力市場，今天的客戶，就是明天的市場。供電企業不僅贏得了經濟效益，同時，也贏得了良好的社會效益。公務員之家版權所有

為了使這一管理理念、經營理念進一步落實和深化，景德鎮供電公司在實行臺區考核的基礎上，施行了“客戶經理制”，公司領導為重要、大宗客戶的“經理”，抄核收人員是各臺區客戶的“經理”，并把具體的責任人和聯系方式送到客戶手中，把真誠送到客戶心中。

雖然，當地工農商等行業沒有新的電量增長點，景供公司在科學展觀的指導下，以轉變經濟增長方式入手，以科學的集約化、精細化管理、優質服務，促進了電量的增長。2005年累計完成售電量101690萬千瓦時，完成年度考核計劃的110.53%,創下年售電量逾10個億、單月售電量超1億的歷史最高記錄。安全管理水平也在不斷提高：截止12月31日，安全生產記錄達936天，創歷史新高。

誠如省公司毛日峰總經理所說：要“以‘十一五’規劃為指導，堅持‘三抓一創’的工作思路，加快電網建設和技術升級，強化企業內部科學管理，建設高素質員工隊伍”，景德鎮公司要以抓發展促管理，不斷提高全體員工自身的綜合素質，學會并強化從管理中挖潛的能力，尋求新的經濟增長方式，義無反顧地追求“兩個”效益。