打造現(xiàn)代企業(yè) 走和諧發(fā)展之路
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在今年的一屆四次職工代表大會暨“打造優(yōu)勢年”大會上，公司經(jīng)理王守河提出了公司全年的指導思想“以‘三個代表’重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》為引領，以‘打造優(yōu)勢年’為契機，努力開拓市場，提高競爭能力，建設一流企業(yè)，謀求更大發(fā)展。”
總書記指出：“構建社會主義和諧社會，是中國共產(chǎn)黨從全面建設小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務，適應了中國改革發(fā)展進入關鍵時期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望”。這就要求我們各級領導干部要深刻認識構建和諧社會的重要意義，統(tǒng)一思想和行動，努力把自身構建為和諧企業(yè)，實現(xiàn)科學發(fā)展，為構建和諧社會貢獻力量。
構建和諧企業(yè)，實現(xiàn)科學發(fā)展，我們要始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，構建和諧環(huán)境，促進企業(yè)和諧發(fā)展。發(fā)展是硬道理，企業(yè)作為社會財富的主要創(chuàng)造者，必須按照科學發(fā)展觀的要求，認真分析自身所面臨的形勢和任務，緊緊抓住戰(zhàn)略機遇，加快戰(zhàn)略性結構調(diào)整步伐。不斷開拓創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，以此為構建和諧社會提供強有力的物質(zhì)保證。我們要堅持“以人為本”，把職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。要加深民主管理和民主監(jiān)督，維護職工的合法權益，傾聽職工的意見。
我們黨提出的科學發(fā)展觀的核心就是“以人為本”，將這一觀念落實到企業(yè)工作中，就要全面、深入認識“以人為本”的“本”的科學內(nèi)涵。
就我們大慶油田路橋公司而言，首先，必須真正做到尊重職工、善待職工，關心職工的生活福利和職業(yè)生涯的成長，切切實實把職工當作企業(yè)發(fā)展的最重要資源。全面提高職工的工作生活質(zhì)量（包括工資福利、民主管理權利、進修培訓機會、事業(yè)成長空間及家庭生活條件）。更重要的一點，要從管理制度、用人機制及激勵措施上，全面提高職工的知識水平、工作技能和敬業(yè)精神，對所有崗位的職工都要嚴格要求、嚴格管理而不可有例外，真正體現(xiàn)制度面前人人平等。“以人為本”的“本”，在更深刻的意義上應該是使職工的職業(yè)本領不斷上升，使這一“本”的內(nèi)涵越來越豐富。只有這樣才能保證職工永遠是企業(yè)發(fā)展的生力軍，而不致于由于職工跟不上企業(yè)技術進步的步伐而遭遇淘汰。企業(yè)既是工作單位，又是生活的家，常言道，家和萬事興，和諧企業(yè)更要強調(diào)天和、地和、人和、己和，只有構建和諧企業(yè)，才能實現(xiàn)科學發(fā)展。它既是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，又是其發(fā)展的必然結果，建設和諧企業(yè)是社會發(fā)展的必然需要。因此，打造“以人為本”的家園式和諧企業(yè)已成為我們路橋公司經(jīng)營者的發(fā)展理念。
其次，我們要找到自己的優(yōu)勢，闖出一條適合我們路橋公司發(fā)展的新路。當前，管理局把“打造優(yōu)勢”作為今年發(fā)展的主題，這也是我們路橋公司發(fā)展的必然選擇。發(fā)展是企業(yè)和職工的共同目標，這不僅能使職工切身利益得以提高，也是對各級領導能力的最好檢驗。然而，任何偉大事業(yè)的成功并非只取決于熱情，“打造優(yōu)勢”也決不是一個口號，市場競爭力的提升才是檢驗“打造優(yōu)勢”的惟一標準。這就需要我們公司在制定規(guī)劃之前，要精心考慮市場范圍、競爭實力、企業(yè)所處的市場地位等，做好市場調(diào)查，運籌帷幄，再形成措施，穩(wěn)步推進。
結合管理局“打造優(yōu)勢年”的總體部署，公司領導確定了在“打造優(yōu)勢年”活動中的主要任務和具體目標，這就是深入推進“全力打造“大慶路橋”這個品牌的優(yōu)勢。
我們大慶油田路橋公司現(xiàn)在遼寧，江蘇，內(nèi)蒙等省份都已經(jīng)占有一席之地，并在外部市場贏得了很好的信譽，這也就是我們所說的“開拓市場，占領市場”。自身力量的整合和外部市場的變化，都需要我們在各方面與同行業(yè)從人力資源、技術、管理、市場開發(fā)能力等進行多方面對比和定位。在長期的發(fā)展實踐中，我們積累了具有鮮明特點的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，有在市場經(jīng)濟條件下積累的誠信服務觀念。這些強而有利的條件為我們把“大慶路橋”這個品牌做大、做強奠定了堅實的基礎。只要我們認真學習并深刻理解“打造優(yōu)勢，提升能力”，就能夠引導全體職工投身到現(xiàn)代企業(yè)文化建設中來，建立多元激勵的管理體制，把企業(yè)建設成為一支積極向上的無縫隙交流團隊，在企業(yè)內(nèi)部形成一種全員學習、終身學習的氛圍，使之真正成為“學習型企業(yè)”，以促進企業(yè)的和諧發(fā)展
雖然我們在企業(yè)規(guī)模、發(fā)展能力、信息技術等方面都是具有一定規(guī)模的，但在市場開發(fā)能力等方面還存在著差距。所以綜合判斷，公司領導將我們的目標鎖定在打造“大慶路橋”這個品牌上。也是我們要在現(xiàn)有的經(jīng)濟發(fā)展模式上、由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。
不要把推進“打造優(yōu)勢年”這項活動一般化。今年是“打造優(yōu)勢”的第一年，這是打基礎年，以后還要持續(xù)不斷地開展這項活動，因此，“打造優(yōu)勢”是一項實際工作，也是我們物資集團為長遠發(fā)展打基礎的戰(zhàn)略準備，決不能像一般性的工作那樣進行安排。要深入分析,搞好對比，明確措施，落實責任，把工作進一步細化、落實，這樣才能取得實效。
只要我們充分調(diào)整社會和企業(yè)的資源，就能更好地發(fā)揮企業(yè)家園的真正優(yōu)勢。同時，家園式和諧企業(yè)的打造，能為廣大職工創(chuàng)造一個施展才華的舞臺，也能激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任性和事業(yè)心，有效地培育一支業(yè)務精、作風實、效率高的技術人員隊伍，在打造現(xiàn)代企業(yè)家園，走和諧發(fā)展的道路上發(fā)揮強有力的作用。（路橋公司王曉晶）
