供銷公司創建學習型班組活動辦法
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為全面落實xx企業文化戰略的推進工作，進一步提升班組管理水平，結合供銷公司的實際情況，經公司黨、政、工會議研究決定，在全公司各班組中，開展“學習型班組”創建活動，形成一種“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍，推動班組建設更上新臺階。
工作思路：
統一認識，確定目標，形成思路。充分認識到創建“學習型班組”的重要性，使推進工作變為職工的自覺行動。在油庫運行班、總庫配送班，進行創建“學習型班組”試點，在取得成效的基礎上，在其它班組逐步推廣。
組織領導：
組長：xxx副組長：xxx、xxx成員：x
推進措施：
1、做好調研，找好載體，搞好落實。對公司所有班組和職工進行一次調查，著重對創建“學習型班組”存在的各種難題，進行梳理。
2、召開“學習型班組”研討會，就如何開展“學習型班組”進行討論，尋找班組成員樂于接受的方法來開展此項工作。
3、組織有關人員到xx車間、xx車間、xx車間、xx車間等“創建學習型班組”典型單位學習取經。
4、尋找各種得以能展開工作的載體，來推進“學習型班組”創建活動，主要是通過班組政治學習，班組安全會、職工崗位培訓、中高技培訓、計算機培訓、自學考試、成人再教育考試，來提高班組成員的政治素養，文化素養和技能水平，公司用鼓勵、引導、提倡和行政手段，促使班組形成一個職工熱愛學習的氛圍，充分運用廠工會一直行之有效的創建“學習型班組”細則、自主管理、合理化建議、技術攻關、勞動競賽等作為“學習型班組”創建活動的載體。
5、公司及時檢查進展情況，在實行中有困難、有問題要盡快予以解決，使創建活動按計劃進行，按目標進行。并定期召開黨政工聯席會。協調和督促使“學習型班組”創建活動的正常運行。
6、不斷改進，提煉升華，初形成果，全面展開。在推進中不斷總結和改進，尤其要總結好成功的經驗和不成功的教訓。分析原因，提煉升華，爭取在年底取得初步成果。明年在公司全面展開。為全面創建“學習型班組”打好基礎。
總體目標：
構筑學習型班組的基本框架，按照廠工會制定的“四個一流”即：班組管理一流、員工素質一流、群體智慧一流、創新意識一流，進行檢查、考核，力爭試點班組一次性通過廠部學習型班組
供銷公司
2006年2月8日
