電網公司董事長總結會議講話

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同志們：

這次會議的主要任務是，認真貫徹*屆六中全會和中央經濟工作會議精神，按照中央企業負責人會議的要求，總結*年工作，分析面臨的形勢，部署2007年工作。

*年工作回顧

*年，在中央及有關部委，五省區黨委、政府的領導和支持下，公司系統以科學發展觀為指導，認真貫徹黨的*屆五中、六中全會精神，落實公司大政方針，加強企業管理，在“提高”上下功夫，全面實現了年初確定的各項任務，超額完成了國資委下達的年度和任期經營業績考核目標。

電網保持了安全穩定，主要安全生產指標全部優于上年。完成售電量3973億千瓦時，增長14.3%；西電東送電量678億千瓦時，增長26.9%；調峰調頻電廠發電量94.2億千瓦時，增長3.9%。主營業務收入2221億元，增長17.3%；利潤總額137億元，增長133%；凈資產收益率7.22%。完成固定資產投資471億元，其中電網建設投資373億元，投產220千伏及以上輸電線路6325公里，變電容量2655萬千伏安。年底，公司資產總額2969億元，資產負債率61.7%。公司在世界500強企業中的排名上升了50位，列第266位。各項工作打下了良好的基礎，公司進入了最好的發展時期。

全系統共同努力，克服困難，主要取得了八個方面的新成績：

一、安全生產開創了新局面

去年，西電東送主通道有129天壓極限運行，比上年增加了49天，重要輸變電設備故障較多，臺風、洪澇等自然災害頻發，是電網安全形勢最嚴峻的一年。公司系統生產活動按制度、按標準、有秩序地進行?！耙磺惺鹿识伎梢灶A防”的安全理念深入人心，與“三大安全敵人”作斗爭的活動進一步深化細化，責任制得到很好的落實，現場安全行為更加規范。鞏固了二次系統管理年活動成果，220千伏及以上繼電保護正確動作率99.75%，提高了0.2個百分點；安自裝置正確動作率99.17%，提高了3.29個百分點。投入技改資金76億元，落實18項重點反措，防污閃、防誤操作、防開關拒動、主設備整治等方面成效顯著。在國內率先出臺了《省區電網大面積停電應急預案編制導則》。廣東在國內首次完成了省級電網大面積停電應急演習，全網10個重點城市開展了應急演練。廣西電網公司強化安全生產基礎管理，安全生產水平有了很大的進步。超高壓公司保證了主通道安全暢通，天廣、高肇直流能量可用率穩步提高，分別達到93.84%和96.32%。海南電網夯實安全基礎，抗風險能力明顯增強。調峰調頻發電公司正式成立，對電網的安全經濟運行發揮了重要作用。公司系統事故總數同比下降29%，人員責任事故下降56%，惡性誤操作事故下降63%。全網頻率合格率100%，綜合電壓合格率99.03%。城市供電可靠率99.902%，提高了0.124個百分點；500千伏交流輸電線路可用系數99.417%，提高了0.309個百分點，均達到國內領先水平。

二、供電服務上了新水平

去年，南方電網缺電仍然比較嚴重。全網統調負荷13次創新高，達到6025萬千瓦，增長了15.4%，最大缺口650萬千瓦。公司系統加強市場分析，統籌調配資源，做深做細需求側管理，提高優質服務水平，保供電措施日趨成熟和踏實。建立了對上下游市場的日跟蹤、周分析、月報告制度，負荷預測準確率達到98.3%，完善了電力供應預案。進一步發揮大電網優勢，總調深化快速靈活調度的各項措施，及時調劑余缺。全網基本實現了零棄水。西電東送電量比年初計劃增加了51億千瓦時；省間臨時交易和實時調整電量168億千瓦時，是上年的2倍。貴州電網公司送出電量大幅增長54.7%，并且積極支援云南、廣西用電。提高了需求側管理水平，對大工業和非普專變負荷的監測面超過了70%，發送短信1100多萬條指導科學用電。云南建成了全國首個全省大集中的營銷管理信息系統。全網自覺錯峰率99.08%，拉路限電條次下降了85.2%，海南、貴州全年“零拉路”。廣東電網公司在最大缺口達到555萬千瓦的情況下，全力保障了廣東生產總值增長14%的電力需求。廣西電網公司圓滿了完成“三會一節”特級保供電任務。全網客戶滿意率99.5%，營業窗口綜合達標率91%，投訴及時辦結率100%。公司在社會服務機構評價的第三方調查中榮獲總體評價第一。貴州電力95598服務滿意度在省內調查中名列第一。廣東電網廣州供電局推出全國首個電力自助服務終端，深圳供電局推出全國首個電力“夜市”，得到市民的廣泛好評。

三、電網發展取得新突破

12月19日，世界上第一個±800千伏直流輸電工程——云廣特高壓直流輸電示范工程正式開工建設。曾培炎副總理發來賀信，指出這是我國電網建設史上一個里程碑，在世界電力工程史上也是一個重大突破，希望我們為推動我國特高壓輸電技術發展和西電東送戰略做出新貢獻。這個工程的建設，揭開了西電東送事業的新篇章，有利于節約能源和資源。南方電網“十一五”規劃進一步完善，完成了系統設計和二次系統規劃，開展了南方電網優化研究。電網建設成果顯著，各分、子公司在工程建設難度加大的情況下，以負責任的精神，重協調、重管理，保障了工程建設的安全、進度和質量，全年14項重點項目按期投產。惠州抽水蓄能電站工程按計劃推進。公司電網建設工程質量控制和評定標準體系達到國內領先水平，出臺了500千伏和220千伏變電站標準設計，進一步規范了配電網建設管理程序。制訂了“加快農電發展，服務新農村建設”實施綱要，加強縣級電網建設，全年完成投資72億元。

四、“走出去”上了新層次

南方電網“走出去”戰略得到了黨中央、國務院的充分肯定和大力支持，授予公司開發大湄公河次區域電力資源的對外牽頭職能。公司與越南、老撾、泰國等國家的政府高層多次會晤，建立了良好的溝通機制。在與次區域國家電力合作方面取得了重要成果，為建立和諧的周邊關系，實現更大范圍的資源優化配置打下了基礎，做出了貢獻。南方電網已有3條110千伏、1條220千伏線路向越南送電，累計電量14.6億千瓦時，創匯6350萬美元。11月16日，在總書記訪問越南期間，在兩國領導人的見證下，簽署了南方電網投資建設越南南部燃煤發電廠的諒解備忘錄。與老撾、柬埔寨也簽訂了水電項目開發備忘錄。完成了國家委托的緬甸、老撾電力規劃工作。與香港、澳門的電力合作更加密切，完成了南方電網向澳門中長期輸電規劃報告，向澳門送電的第二條通道正式投運。

五、經營業績有了新提高

公司在成本控制、優化財務資源配置、疏導電價矛盾和增供擴銷等方面做了大量工作，經濟效益實現翻番。加強全面預算管理，編制了“十一五”中長期預算，提高執行剛性。進一步加強成本控制，購電單位成本335.12元/千千瓦時，供電單位成本110.23元/千千瓦時；可控供電單位成本下降1.51個百分點；線損率7.08%，下降了0.3個百分點；優化購電結構，節約購電成本38億元。加強資金的安全和效益管理，進一步擴大了集團賬戶實施范圍，撤并了211個銀行賬戶，開展高風險業務清理。發行了50億元短期融資券，降低融資成本1.12億元。通過調整負債結構、調劑內部資金余缺，資產負債率比預算降低了1.34個百分點。完成了分、子公司財務數據的集中工作。財務公司存款余額91億元，發放自營貸款51.5億元。開展應收電費動態考核，應收電費余額比年初減少4.8億元；加強營銷稽查，減少電費損失5553萬元。加大內審和效能監察力度，完成專項審計3724項，增收節支1.6億元。監事會、財政部通過專項檢查，對公司工作給予充分肯定。廣東電網公司管理年活動扎實有效，可控供電單位成本同比下降2.56個百分點，線損率同比下降0.39個百分點。

六、自主創新取得新成果

公司制定了“十一五”科技發展規劃，明確了24個重點科技專項，“遠距離大容量交直流并聯電網穩定技術開發”等重大科技項目取得突破。建成了國內第一、世界第二的電網仿真系統。貴廣二回直流輸電工程綜合自主化率達到了70%。經過三年多的努力，全面完成了±800千伏云廣直流輸電工程前期研究和環境影響評價等專題研究，關鍵技術研究成果達到國際領先水平，自主化率將超過60%，這對中國電網技術發展和裝備制造業都是重大的貢獻?！?00千伏直流輸電技術已列入國家“十一五”科技支撐計劃。公司被國家評為“在重大技術裝備國產化工作中做出重要貢獻的單位”。電網研究中心為電網安全穩定和直流自主化研究提供了技術支撐。云南電網公司投產了我國第一個數字化變電站，實用化超導電纜系統的研制及應用項目獲得中國電力科學獎一等獎。

七、“四好”班子和人才隊伍建設創出新經驗

按照中組部、國資委黨委的部署和要求，公司黨組從實際出發，把“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的要求具體化。將“四好”班子創建活動作為一項系統工程整體推進，在豐富創建內容、創新活動方式、完善考評標準、建立長效機制等方面下功夫。研究制定了《公司黨管干部黨管人才工作暫行規定》，實行黨政分設，交叉任職，明確了黨政工作職責。把創建成果與干部的選拔任用、交流輪崗結合起來，年底調整了49名黨組管理的干部。通過創建活動，各級領導班子素質不斷提高，結構不斷優化，凝聚力和戰斗力明顯增強，精神面貌有了新的變化，促進了各項工作任務的完成。廣東電網公司榮獲“全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”稱號；云南電網公司、廣東電力調度中心，佛山、梧州、昆明、貴陽市南、儋州等供電局以及魯布革發電總廠等單位受到了公司的表彰。

樹立全員人才觀，建立健全多層次、多渠道、系統性的教育培訓體系。開展職系規范建設試點，推進專業技術崗位發展通道建設。按照干什么會什么、干什么學什么、干什么專什么、缺什么補什么的要求，對五類人才進行分類、分層培訓。舉辦了領導人員、管理人員研修班，實施了中青年人才加速培養計劃，公司系統全員培訓率87%。貴州電網公司加強培訓基地建設，開展長周期、大規模的人員培訓。廣西電網公司推行“首席員工制”，建立了技能人才實際操作培訓基地。云南電網公司積極探索專業技術人才晉升通道，評聘了21名專家。公司智力資本運作與擴張的做法和經驗得到國務院有關領導和國家人事部、國資委的肯定。

八、黨建工作和精神文明建設有了新成效

黨建工作主動融入中心、服務工作大局，把黨組織的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用發揮到完成各項工作任務上來。深化“兩強兩好”主題實踐活動，建立了保持共產黨員先進性長效機制的六項制度。加強中心組理論學習，學習黨章和中央的文件，增強黨員意識，提高思想素質。開展了紀念建黨85周年系列活動。黨員隊伍素質進一步提高，黨的基層組織建設得到加強。深入推進黨風建設和反腐倡廉工作，把治理商業賄賂專項工作融入到懲防體系建設中，利用信息化技術建立數據庫，推進自查自糾工作，調查摸底項目81萬多個，各級單位建立和完善制度4514項，查處案件30個，在電力行業治理商業賄賂領導小組的評估驗收中得到肯定。

企業文化建設成效顯著。搭建了企業文化建設的總體框架，加大了推廣、宣傳、培訓力度，發揮了安全文化、服務文化等子文化建設為中心工作服務的作用。公司VI系統已全部覆蓋各級企業和生產營業場所。獨特而鮮明的企業文化為公司發展注入了靈魂和活力，得到了全體員工和社會各界的認可。中國社會科學院等單位聯合命名公司為“中國企業文化建設基地”。加強工會和共青團組織建設，深化廠務公開和民主管理，“與祖國共奮進，與南網同發展”活動有聲有色。重視離退休工作，關心老同志的生活。加強在中央和地方媒體的宣傳，營造積極有利的外部輿論環境，提升了公司形象。

公司系統精神文明建設成果豐碩。海南電網公司等3個單位榮獲全國五一勞動獎狀，吳周春等5人榮獲全國五一勞動獎章。35個先進基層黨組織、62個優秀共產黨員、30個優秀黨務工作者受到國務院國資委、五省區黨委和公司黨組的表彰。遵義供電局等18個單位被評為公司文明單位，韶關供電局譚瓊等35人被評為公司勞動模范。

這些成績的取得，是中央及有關部委，五省區黨委、政府的領導和社會各界支持的結果，也是公司系統全體員工團結一致、努力工作的結果。在此，我謹代表公司黨組，向各級領導、有關單位、新聞媒體以及社會各界表示衷心的感謝！向公司全體員工、離退休老同志及家屬們表示親切的慰問！

公司有今天這樣的大好局面是來之不易的，回顧走過的歷程，我們有八個方面的做法和經驗：

第一，以公司大政方針統一思想、凝聚人心、協調步伐。公司大政方針既體現國家意志，又結合企業實際，從提出、宣貫、實踐到充實，不斷地豐富內涵，發揚光大，對于公司起好步、開好局，培育統一的價值觀和團隊精神，起到了很好的作用，是南方電網改革發展的寶貴財富。

第二，整體發展思路清晰，堅持不懈，一以貫之。公司一成立，我們就提出了發展戰略和一套有效的管理理念，干凈利索，并雷厲風行地抓落實。四年來，我們在打基礎中抓發展，在抓發展中打基礎，同時在“提高”上下功夫，一步一個腳印，一環緊扣一環，一年上一個水平。

第三，牢牢把握住電網安全穩定這條生命線。高度重視研究解決電網安全的薄弱環節和突出問題。增強全員安全意識，強調守土有責，一級對一級負責。敏銳地抓好二次系統管理年活動，完善有效的應急預案并開展演練，對保證電網安全穩定起到了關鍵作用。

第四，率先提出主動承擔社會責任。在嚴重缺電的形勢下，發揮大電網資源優化配置的作用，快速靈活調度，解決供電“卡脖子”問題，用心加強需求側管理，創造了“限電不拉路、錯峰不減產”的經驗，體現了“萬家燈火，南網情深”，贏得了社會的尊重。

第五，注重管理出實力、出效益。強調提高管理能力、管理水平，實現管理到位。明確“抓大放小”的原則，理清管理界面，建章立制，按制度、按程序辦事。強化經營管理的基礎工作，重視成本控制和資金使用效率，經營效益逐年大幅提高。

第六，堅持以人為本，從戰略的高度加強班子建設和人才培養。建設講原則、重感情、團結和諧、有戰斗力的各級領導班子，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶好隊伍。重視智力資本的運作與擴張，按照五類人才的分類，完善培訓體系，合理配置，形成團隊。倡導有為才能有位，鼓勵各類人才充分展示才華，體現自身價值。

第七，以和諧共贏的思維取得各方面的理解和支持。妥善處理好各方面的關系，全網一盤棋，同舟共濟，共度難關。建立并鞏固了五省區相互依賴、相互支持、互利互惠的利益共同體，促進區域經濟互聯互動，優勢互補，協調發展。

第八，毫不放松地抓好黨的先進性建設。深入扎實地開展“兩強兩好”主題實踐活動，提出了“三個五”的具體要求。構建具有公司特色的懲治和預防腐敗體系，重視教育，規范制度，強化監督，嚴肅懲治，發揮紀檢監察的“影子”作用和審計的“眼睛”作用。

以上這些成績和經驗需要在今后的工作中進一步發揚光大。同時，我們也要清醒地認識到，公司還存在不少差距和問題：一是安全意識、責任意識和安全基礎工作還需要強化。有的單位在抓安全時，大而化之，缺乏做耐心細致的工作。有些人員存在僥幸、麻痹心理，制度執行不嚴格，監督不到位，在發生問題的時候過多強調客觀原因。電網越來越復雜，交直流保護配合、廠網保護配合、低頻振蕩、動態穩定等很多問題還需要深入研究解決。二是基礎工作還比較薄弱，公司的發展水平和管理水平存在著“一條腿長，一條腿短”的問題。管理還比較粗放，標準不高、要求不嚴、管理不到位的問題仍然存在。三是人員素質還跟不上形勢發展的需要。管理人員的層次、水平、能力和操作人員的技術素質、技能水平還需要提高。有的干部存在一些浮躁的情緒。四是公司各項成本要素增長較快，負債率偏高，電網建設資本金缺口較大。在經營和資本投入上還需要更加注重投入產出分析，控制負債率。勤儉辦企業的思想還需要進一步加強，大手大腳、鋪張浪費的現象還不容忽視。以上這些問題，需要我們很好地來研究解決。

關于南網方略

南方電網公司成立以來，黨組根據公司的性質、定位和使命，把中央的路線方針政策在企業中具體化，形成了公司的大政方針，以體現國家的意志。這對于統一思想、協調步伐、凝聚人心、調動積極性，起到了非常重要的作用。公司大政方針來源于企業，服務于企業，扎根于企業，指導我們在重組、融合、發展中不斷克服困難，取得新的成績，贏得了今天的大好局面。公司的大政方針不僅得到廣大員工的廣泛認同和積極貫徹落實，而且得到了中央層面和社會各界的充分肯定。

四年來，我們在實踐中不斷豐富和發展了公司大政方針的內涵，創造了很多新鮮的經驗，需要認真總結，與時俱進，將大政方針進一步系統化、規范化。南方電網在新的發展時期，作為全球視野下的世界500強企業，指導公司發展的大政方針需要更加適應市場經濟和現代企業的要求，體現企業的屬性，與國際接軌；并使這一整套行之有效的先進管理理念更加科學，堅持下去，不斷發揚光大，逐步把公司做強做優。為此，經過深入研究和廣泛征求意見，在原有的基礎上，對公司大政方針進一步歸納、推敲、提煉，使之更加確切、凝練、有效，經公司黨組會議審定，形成了《南網方略》。

南網方略就是公司的大政方針。包括了公司宗旨、公司使命、戰略目標、發展思路、公司生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業理念九個方面的內容，其中企業理念包含了安全理念、經營理念、服務理念、行為理念、廉潔理念、團隊理念。南網方略進一步明確地回答了一個中央企業對誰負責、為誰服務，建設一個什么樣的南方電網、怎樣建設南方電網的核心問題。

南網方略具有四個特點：第一，先進性。我們提出對中央負責、為五省區服務，主動承擔社會責任，六個更加注重等，是“三個代表”重要思想、科學發展觀、構建和諧社會等中央的路線方針政策在企業中的具體體現，也是國家治國方略在企業中的承接，有著鮮明的時代特征，同時也具有現代企業管理理念的品質。第二，實踐性。我們確立兩型兩化、國內領先國際著名企業的戰略目標，強本、創新、領先的戰略發展思路，頒發安全生產一號令、依法經營二號令，提出一切事故都可以預防、想盡辦法去完成每一項任務等，都是在實踐中產生的，是指導公司發展和業務工作的需要，經過實踐檢驗并證明是有用的。這是我們集體智慧的結晶，實實在在，沒有理論化、理想化的東西。第三，人本性。重視人的需求，強調人的主觀能動作用。在公司內部，我們把員工的發展與企業的發展緊密聯系起來，提出了領導班子、各級干部、全體員工三個層面的團隊理念，倡導人人快樂工作，并要求大家清白做人、干凈干事。對于社會公眾，我們按照企業效益為重、社會效益優先的理念，用心實踐萬家燈火、南網情深，服務永無止境，建立企業與社會的和諧關系。第四，系統性。南網方略的九個條目提綱挈領，六個理念涉及主要業務工作，層次分明，邏輯嚴謹，通俗易懂，是一整套高度概括、內涵豐富的治企章法。

各單位要認真學習領會、深入貫徹落實南網方略，用南網方略統一思想、指導實踐、推動工作。要結合自己的實際，把南網方略層層具體化，在實踐中不斷創造新經驗，不斷豐富和發展南網方略的新內涵。各級領導干部要帶頭學習，帶頭宣傳，帶頭實踐。全體員工要熟悉內容，吃透精神，用心用腦地貫徹落實。