電網安全風險管理計劃市
前言：本站為你精心整理了電網安全風險管理計劃市范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
公司最大的風險是電網的安全風險。今年西電東送主通道繼續長時間壓極限運行；強直流弱交流和直流多饋入的特性更加明顯，交直流相互影響問題更加突出，部分主保護或開關拒動可能引發多回直流同時閉鎖；系統峰谷差進一步拉大，調峰難度更大。面對更加嚴峻的安全形勢，我們要保持清醒的頭腦，不斷地總結經驗，接受教訓，超前研究解決問題。
進一步夯實安全基礎。逐步建設適合南方電網的現代安全生產管理體系。加大教育培訓和安全文化建設力度，提高員工安全意識和技能水平，特別是不斷提高一線操作人員的業務技能。進一步明確各級各類人員的安全生產責任、到位標準和考核標準，形成責任傳遞機制，強化安全監督力度。進一步規范安全生產行為，狠抓各項安全生產制度的落實，提高員工執行安全措施、遵守現場作業規程的剛性約束。在各級供電企業中全面開展安全生產指標創優活動。
落實確保電網穩定的措施。各省區電網公司都要切實管好自己的電網，超高壓公司要管好主通道，全網共保主網安全。集中技術和力量，著力研究解決影響主網安全的突出問題。繼續深入開展二次系統管理年活動，盡快啟動南方電網安全穩定綜合防御系統的研究工作。對可能造成直流保護動作的79個廠站的500千伏開關，要加強運行維護。把設備質量管理的關口前移，抓好設備缺陷處理和技術改造，重點解決好天廣直流兩端換流變缺陷問題，保證重要設備備用完好。進一步完善有效的應急管理體系，制定各類反事故預案，通過多種形式的演練，提高事故判斷能力、應變能力和處理能力。高度重視防汛、防風工作，增強廠網抵御自然災害的能力。海口電廠9號機組投產后，海南電網“大機小網”問題更加突出，要采取有效的應對措施。
（二）注重節能環保，提高供電質量和水平
今年的電力供需將出現轉折。預計全網統調最高負荷6800萬千瓦，同比增長12.7%；一季度電力供應仍然偏緊，最大缺口約100萬千瓦，二季度供需基本平衡，三季度開始整體平衡。要認真研究電力供應的新形勢，及其對廠網協調、電力營銷、供電服務等帶來的一系列新問題。
積極應對市場變化。認真研究國家宏觀政策和經濟運行走向，重點關注高耗能行業的市場變化和電煤供應情況，進一步提高負荷預測的準確率，做好電力電量平衡。落實國家產業政策和電價政策，完善細分市場的常態研究機制，制定相應的營銷策略，積極培育優質用電市場。
開展節能經濟調度。科學安排運行方式，充分利用南方電網大平臺，加強水火互劑和省間互補，努力實現電網運行經濟最大化。優先安排可再生、節能、環保的機組發電。配合國家有關部門做好電源以大代小、節能減排工作。挖掘電源潛力，合理安排檢修計劃，確保完成西電東送任務。4月份前要盡可能支援云南，緩解云南缺電局面。入汛后要積極組織西部富余水電送出，提高水能利用率。繼續從技術和管理兩方面入手，加大線損管理和考核力度，線損率同比下降0.13個百分點。
建立需求側管理長效機制。細化一季度的錯峰預案，提高自覺錯峰率，要求在總量平衡的情況下，不發生局部限電。以提高能效為目標，建立政府為主導、電網企業為實施主體、全社會共同參與的需求側管理長效機制。主動配合政府研究制訂需求側管理的相關規劃和政策，完善需求側管理的技術手段和經濟手段，積極推廣應用有助于提高能效的新產品、新技術。加大宣傳力度，在全社會營造科學用電、節約用電的良好氛圍。
（三）以客戶需求為導向，進一步提高優質服務水平
在供電緩和的情況下，要主動為用戶、為電廠提供更加優質的服務，以服務擴大南方電網品牌的影響力，以服務去影響社會，構建和諧的廠網關系、客戶關系、企業與社會的關系。
按照國資委關于開展“優質服務年”活動的要求，深化以“萬家燈火、南網情深”為主題的優質服務活動。進一步規范并網協議、調度協議和購售電合同，加強信息披露，在運行方式安排和電力調度等方面，努力做好公開、公平、公正調度。通過以下三個方面，進一步打造南方電網的服務品牌：一是提高城鄉供電可靠率。強化網架結構，提高電網技術含量和自動化水平。重視配電網特別是大中城市電網的規劃和建設，解決供電“卡脖子”問題，保證電力落得下、用得上。加強負荷管理，優化用電方式。合理安排檢修計劃，提高事故應急檢修能力。二是完善服務技術手段。落實營銷技術進步指導意見和“*”規劃，大力推進營銷服務技術進步與創新。三是提高服務質量。全面規范營業和服務行為，優化業務流程，提高辦事效率。結合各地的實際情況，創新服務的內容和形式。創新用戶工程的管理。建立優質服務的用戶評價機制，提高客戶滿意率，投訴及時辦結率100%，城鄉營業窗口達標率95%。
（四）優化電網規劃和項目建設，提高基建管理水平
電網建設要堅持實事求是，講求效益，深入細致地做好投入產出和安全效果分析，嚴格控制概預算和工程造價，加強項目后評價工作。
加快項目前期工作。完成“*”電網優化研究。做好“*”項目前期工作，年內重點完成500千伏施秉—清遠、紅河—南寧輸變電工程項目核準，完成清遠抽水蓄能電站的可行性研究并上報核準，啟動梅州抽水蓄能電站的規劃選點工作，推進佛山、東莞LNG電站的項目前期工作。全面啟動南方電網和各省區電網2020年目標網架研究。配合國家發改委，盡快完成溪洛渡、向家壩水電站向南方電網輸電的方案研究。組織好“*”規劃中二次系統項目的前期研究和實施工作。
強化工程建設管理。今年安排重點工程23項，年內投產13項。要加強與國家有關部委、各級政府的匯報和溝通，在投資控制、征地補償、工程協調等方面取得支持，減少工程建設過程中的不和諧問題。加快西電東送主通道建設，著力抓好±800千伏云廣直流輸電工程建設，確保貴廣二回直流、龍灘送出工程和各省區迎峰度夏重點項目按期完成。加大力度，全力推進海南聯網工程建設。開展《110千伏－500千伏送變電工程質量檢驗和評定標準》宣貫工作，繼續推進變電站標準化設計應用。進一步抓好配網建設的規范管理，解決計劃完成率偏低的問題。
提高電網技術創新水平。圍繞交直流混合電網安全穩定運行技術這個南方電網的核心技術，加大研究開發投入，完善科技創新機制，加強產學研結合，提高原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新能力。扎實做好國家重點科技項目的組織實施，深入研究±800千伏直流工程設計、設備研制、建設等關鍵技術問題，逐步形成一批擁有自主知識產權的成果、專利和標準。整合公司科研試驗資源，推進特高壓試驗基地建設。
繼續加快農電發展。服務新農村建設，全面實施“*”縣城電網發展規劃，加大農網的建設改造力度。結合各地實際，創新農電管理模式，積極研究建立農電發展的長效機制。進一步提高農電管理水平，開展好縣級供電企業基礎管理達標考評工作，不斷提高各項經濟技術指標，特別是提高供電質量、降低線損率。
（五）加強集約化管理，提高經營管理水平
各單位要潛下心來，很好地研究如何進一步提高經營管理水平，扎扎實實抓好基礎工作。
推進成本精細化管理。進一步健全預算制度體系，提高編制水平，規范審核程序，增強執行剛性。完善投資、收入、成本、利潤聯動機制，嚴格控制資產負債率上升，實現以投資帶動效益，以效益支持發展。積極推動建立輸配電價新機制，完善跨省區電能交易價格協調機制。健全成本控制體系，繼續優化購電結構，切實加強營業費用、管理費用和人工成本的控制，可控供電單位成本同比下降1.5個百分點。完善集中采購制度，加大集中招投標采購力度，有效降低成本。
增強財務控制能力。貫徹國務院辦公廳《關于推進國有資本調整和國有企業重組的指導意見》，強化母公司在戰略管理、資本運作、結構調整、財務控制、風險防范等方面的功能，重點強化總部的資源優化配置和財務控制功能。全面建設“倒三角”的財務管理體系，逐步實現財務控制集中、財務決策集中和財務核算集中。加強資金的集中管理、統一調度、集約經營、集成監控。繼續發揮好財務公司的作用，擴大業務規模，提高服務水平。
建立財務風險管理體系。發揮好總會計師的作用。自覺接受監事會的監督。充分運用現代化財務管理手段，推進財務信息化建設。抓好財務風險的識別、評估、預警和報告各個環節，把購、售電法律風險作為防范的重點。抓好對投資活動的事前、事中和事后全過程管理，落實投資決策的責任。嚴格控制非主業投資，對非持續盈利企業進行清理。進一步完善產權管理制度，嚴格產權轉讓程序。規范社保資金、企業年金的管理。以內控制度、線損管理、預算執行、工程成本、費用開支為重點，繼續加大內審和效能監察力度。抓好審計成果的應用，保證依法經營。
（六）深化“走出去”戰略，提高對外合作水平
根據國家三部一委的文件精神以及公司整體發展戰略，完成公司國際化發展戰略的研究。建立與公司地位相適應、更廣泛、更高層次的合作機制。積極推動次區域電力發展總體規劃。認真評估分析大湄公河次區域電力投資環境、投資風險，研究確定相關投資方式、投資主體、合作伙伴、融資渠道和方式。加快中越500千伏聯網項目可行性研究，確保對越送電第二條220千伏通道在4月底前投產。抓緊開展與越南、老撾、緬甸、柬埔寨的電源合作項目前期工作，進一步拓展合作領域。落實南方電網向澳門供電的中長期規劃，抓好向澳門供電第三條通道建設。繼續加強與香港電力的互通有無、互相支持。重視國際合作隊伍建設，遵守外事紀律，提高對外工作的水平。完成南方電網國際公司的注冊工作，充分發揮國際公司和省公司兩個積極性，整合優化資源，進一步加大“走出去”的力度。
（七）堅持不懈抓好“四好”班子建設，提高整體效能
堅持把“四好”班子創建活動作為加強領導班子建設的重要載體，進一步把各級班子建設成為講原則、重感情、團結和諧、有戰斗力的領導集體。認真總結創建活動中的好經驗、好做法，不斷從內容和方式方法上探索創新，提高創建活動的層次和水平。把制度建設貫穿到創建活動的全過程，進一步建立健全黨政交叉任職后班子的決策制度和議事規則，形成靠制度、按程序辦事的工作機制。黨政一把手都要換位思考，和而不同，發揮好合力。今后，我們要階梯型培養干部，更加注重干部的閱歷、經驗、能力、水平和業績。
各級領導干部要加強學習，不斷提高理論和政策水平，完善知識結構，增強領導能力、管理能力，成為業務工作的行家里手。要求真務實、聚精會神、心無旁騖地抓好各項工作的落實，真正從文山會海和迎來送往中解脫出來，深入實際調查研究，不但要善于提出問題，還要善于協調研究問題、解決問題。要提高帶隊伍的能力和水平，特別是一把手要切實負起責任，注意方式方法。年輕干部要多學習，多歷練，多實踐。班子有戰斗力了，隊伍的狀態好了，整個南方電網才能朝氣蓬勃。
（八）加強人才培養和激勵，提高人員素質
把人才隊伍建設擺在更加突出的位置上，健全機制，創造條件，培養、吸引、使用、儲備人才。適應建設創新型公司的要求，加強五類人才的管理和培養，注重培養創新型科技人才和高技能人才。
創新培訓內容，改進培訓方式，拓寬培訓渠道，提高培訓效益。健全職系規范和崗位通道建設，完善員工職業生涯設計。建立五類人才差異化的能力評價、績效管理和薪酬管理體系。探索建立五類人才勝任能力模型，進行針對性培養。對管理人才，重點提高管理能力和執行力；對專業技術和技能人才，重點提高技術攻關能力和解決實際問題的能力，特別要高度重視班組長和中高級技工的培養，使其成為業務精湛的操作人員。在公司系統推進公開選拔、競爭上崗工作常態化、制度化，動態管理，優勝劣汰，盤活人才資源。進一步理順勞動用工制度，發展和諧勞動關系。完善激勵約束機制，創新薪酬制度，規范薪酬管理，實現能力、業績、貢獻和收入分配掛鉤。
（九）深化體制改革，提高管理創新水平
當前國家正在加快深化改革的步伐，主輔分離、輸配分開、電力市場建設、發電調度方式改進等改革政策對公司發展將產生重大影響，有很多課題需要超前研究和探索。
積極穩妥推進改革。認真落實國務院常務會議審議通過的《關于“*”深化電力體制改革的實施意見》。推進主輔分離工作，實施具有南方電網特色的輔業重組。積極研究探索電網分層次管理的模式。開展南方電力市場綜合模擬，為試運行做好準備。繼續因地制宜開展農電體制改革工作。加大股份制改造和上市工作力度，完善現代企業的管理機制。
繼續強化基礎管理工作。深化職能戰略和子戰略的研究，實施戰略管理。開展與公司改革、發展、和諧相關的軟課題研究。建立健全科學、規范、有效的工作標準、管理標準、技術標準體系。各級人員都要熟悉規章制度和辦事程序。嚴格制度的執行，增強工作的系統性、嚴謹性，減少隨意性。按照統一領導、統一規劃、統一標準的要求，加快建設信息化系統，以科技手段推動管理上臺階。成立公司管理咨詢專家委員會，發揮外腦的作用。建立南方電網知識庫，挖掘、總結、提升系統內的成功管理經驗，實現資源共享。
（十）融入中心工作，提高黨建和精神文明建設水平
切實加強黨的建設。按照“融入中心做工作，進入管理起作用”的基本思路，推動黨建工作與生產經營管理有機結合。努力提高中心組學習質量，真正起到學習理論、總結經驗、理清思路、提高素質的作用，用理論指導實踐。黨組織的政治核心作用要體現在五個方面：對中央的路線方針政策、南網方略貫徹執行的保證作用，對企業重大問題決策的有效參與作用，對經營管理者依法行使職權的支持作用，對黨員干部和員工遵紀守法的監督作用，對思想政治工作、精神文明建設和工會、共青團等群眾組織的領導作用。今年要重點抓好先進性長效機制六項制度的貫徹落實，加強黨員的教育管理和基層黨組織的建設，上半年進行一次集中專項檢查。積極探索加強黨建工作的新方法、新途徑，取得實效。
持續抓好黨風廉政建設。認真貫徹落實中央紀委第七次全會精神，突出抓好領導干部作風建設，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風建設。要靠黨員干部作風好、自律好來保證黨風廉政建設，注重培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，時時處處用黨章來規范自己的言行。繼續加強懲治和預防腐敗體系建設，教育優先，制度跟上，加強監督，防患于未然。加強對資金運作、生產經營、物資采購、工程招標、收入分配和選人用人等重大問題的監督，進一步規范職務消費。鞏固治理商業賄賂專項工作成果，依法查處商業賄賂案件，建立起切實有效的長效機制。堅持“兩個務必”，厲行節約，勤儉辦一切事情。
加大宣傳思想工作力度。重點宣傳中央的路線方針政策，宣傳南網方略，營造濃厚的氛圍。樹立以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀，加強政治倫理和道德倫理建設。加強思想政治工作，掌握員工思想動態，暢通群眾反映意見的渠道。深入開展群眾性精神文明創建活動。進一步加強工會工作，完善職工代表大會制度，深入開展廠務公開，維護職工民主管理、民主監督的權利。繼續開展青年文明號、青年崗位能手和創新創效活動。關心離退休老同志，關心困難職工的生活。加強新聞工作，做好新聞策劃，繼續辦好南方電網報和網站，增強公司影響力。
深植公司企業文化。全面推進以南網方略為核心內容的企業文化建設，做好企業文化全員培訓工作。召開企業文化建設經驗交流現場會。建立健全組織保障機制、工作指導和載體支撐機制、考核評價機制。推進和諧文化建設，形成和諧融洽、蓬勃向上、快樂工作的良好氛圍，把員工的智慧激發起來，把員工的力量凝聚起來，把員工的積極性調動起來。
同志們，當前公司發展態勢很好，事業欣欣向榮。我們要珍惜和發展來之不易的大好形勢，牢記責任和使命，保持良好的精神狀態。要認真貫徹科學發展觀，落實南網方略，開拓進取，扎實工作，在構建社會主義和諧社會中做好表率，為五省區經濟社會發展做好服務，實現公司又好又快發展，以優異成績迎接黨的*大勝利召開！
