電網公司經理年中會總結講話

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同志們：

這次年中工作會議，主要是傳達貫徹中國南方電網公司*年半年工作座談會精神，總結上半年公司的工作，分析當前的形勢，研究解決存在的問題，部署下半年工作，推動公司年度各項工作目標和任務的全面完成。

上半年工作情況

*年是“*”開局之年。半年來，在中國南方電網公司的正確領導下，公司堅持以大政方針統攬全局，認真貫徹南方電網公司年初工作會議精神，牢牢把握“強本、創新、領先”戰略發展思路，按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，緊扣公司*年工作目標和任務，扎實工作，奮力開拓，各項工作呈現出良好的發展態勢。

至6月底，公司完成供購電量1214.37億千瓦時，同比增長12.1%；完成售電量1129.82億千瓦時，同比增長12%；實現電力銷售凈收入662.14億元，同比增長16.2%；實現利潤29.85億元，同比增長38.2%；線損率6.96%；完成電網建設投資70.44億元，建成投產110千伏及以上輸電線路958.63千米、變電容量647.3萬千伏安；公司資產總額1508.18億元，資產負債率50.84%。

回顧上半年工作，主要在以下九個方面取得了明顯成效：

一、踐行南方電網發展戰略綱要取得積極成果

根據南方電網發展戰略綱要，結合公司發展的內在要求，公司年初制定了“*”電網規劃，確立了到2010年實現電網發展速度與質量、電網裝備技術水平、主要經濟技術指標、信息化水平基礎管理工作等“五個領先”的目標，提出并積極實施科技興網、人才強企、管理信息化、企業文化創新等“四大”戰略任務，將南方電網發展戰略綱要深化、細化為公司的戰略目標與任務，搭建起公司未來五年的發展框架。半年來，公司系統堅持眼睛向內、找準位置，主動履行職責，主動承擔更多的社會責任，戰勝了各種困難，廣東電網保持高速發展，技術裝備水平穩步提升；領導、管理、專業、技能、輔助五類人才隊伍的能力和作用得到充分發揮；營銷、生產、人力資源和工程管理等主營業務管理信息系統建設穩步推進；由職業道德文化、團隊文化、執行文化、安全文化等組成的既體現南網企業文化的核心價值、又呈現廣電特色的企業文化體系雛形漸顯。

二、安全生產形勢總體平穩

認真貫徹南方電網公司一號令，把安全生產工作重點放在基層、放在班組、放在現場，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人作斗爭。進一步加大落實安全生產責任制的力度，逐級簽訂安全責任書；加大安全生產督查力度，各類安全大檢查、安全生產月活動措施到位，各供電局新設立的安全督查大隊在嚴查違章行為方面發揮了突出作用；加大對安全防護的預控力度，對防人身傷亡、防惡性誤操作等方面的研究更加深入，開展技能競賽和技術練兵，推進標桿班組建設均取得明顯成效。上半年，公司系統沒有發生重大及以上人身、電網、設備事故，沒有發生生產人員傷亡事故，沒有發生南方電網公司考核事故。一般電網、設備事故均有較大降幅。

加強主通道、主站點、主設備的運行維護管理，完成220千伏及以上設備預試、定檢3934臺次，提高了設備健康水平；快速正確處理500千伏香山＃1主變故障，確保了中（山）珠（海）地區電網安全供電；完成全部500千伏線路和285條220千伏線路的清抹調爬工作，對279個110千伏及以上變電站開展帶電水沖洗作業，實現了零污閃事故。加強二次系統的管理，鞏固和擴大兩年來開展二次系統管理年活動的成果，220千伏及以上保護裝置正確動作率99.7%。完成廣東電網安穩系統雙主站改造，廣東A、B套安穩系統正式投入運行，發揮了很好的作用；加強應急管理，編制了各類應急處理預案135個，圓滿完成了廣東電網迎峰度夏聯合反事故演習。廣東電網經受住了強臺風和暴雨的多番襲擊，至7月26日，安全穩定運行3876天。

三、供電能力不斷提高

上半年，廣東電力供應依然十分緊張，全社會最高負荷4700萬千瓦，6次創出歷史新高，同比凈增674萬千瓦。最大電力缺口達到554.6萬千瓦，超出了我們年初的預測。面對嚴峻的供電形勢，公司上下勇擔責任、沉著應對，加強與政府的溝通，加強與電廠的協調，加強與外區的聯系，加強與客戶的互動，提前做好市場分析和預案演練，進一步開源挖潛，確保了電力的有序供應。

實行科學靈活調度，優化統調機組檢修計劃，在電力缺口較大的一季度調減檢修容量100萬千瓦左右，增加電量供應約9.6億千瓦時。妥善處理好手續不完備機組并網出力，增加上網電量37.77億千瓦時。針對二季度雨水較多的特點，合理安排水電多發滿發，水電上網最高負荷達408萬千瓦，創歷史新高；嚴格執行我省燃油電廠限定范圍內上網電量結算電價調整政策，佛山、東莞、中山、珠海、惠州五個地區實施“高來高去”認購燃油機組電量，調動燃機頂峰發電積極性，扭轉了燃機大范圍停機的局面；繼續加大外購電力的力度，共購入西電238.2億千瓦時，同比增長57.6%。購港電17.04億千瓦時；各級政府主導、電網企業主抓、用電客戶配合的需求側管理聯動機制進一步發揮作用，錯峰避峰水平逐步提高，統調平均負荷率84.87%，同比提高0.5個百分點；強制錯峰1810條次，同比下降了75.4%。把缺電對經濟社會的影響降到最低程度。

四、電網持續快速健康發展

結合電網發展的新要求，逐步深化細化“*”電網規劃。全面啟動事關廣東電網長治久安“八大問題”的專題研究。制定了《廣東電網規劃設計技術原則》(二次部分)，推進了廣東電網規劃設計和建設的規范化、標準化。審定各市電網規劃二次部分，全面開展縣城規劃和農村電網規劃，指導各市編制電力專項規劃。繼續加大項目可研、初設、征地、環評等前期工作力度，完成220千伏及以上輸變電工程前期工作39項。

在去年基本解決主網“卡脖子”問題的基礎上，各單位以貫徹執行《廣東省電力建設若干規定》為契機，圍繞年初制定的“完成電網建設投資200億元”的目標，統一思想，凝聚力量，全力破解電網建設中的各種困難和矛盾。500千伏博羅站擴建2號主變、橫瀝站擴建2號主變、硯都站（500千伏部分）、220千伏佛山丹桂輸變電工程等一批重點項目在迎峰度夏前順利竣工，有效地提高了廣東電網的輸送能力。建成投產三百門電廠、惠州LNG電廠等送出工程7項，保證了上半年全省216萬千瓦新增發電裝機容量如期并網出力。

五、“管理年”活動全面展開

今年初，公司領導班子在綜合判斷企業內外形勢、深入分析管理現狀的基礎上，經過通盤考慮和慎重研究后，將*年定為“管理年”。半年來，我們以“五個領先”為導向，以建立“六大體系”為目標，以夯實管理基礎為重點，省公司、本部各部門、各供電局三個層面協調推進，通過層層宣傳發動，層層普查摸底，層層制訂方案，層層分解任務，層層開展對標，形成了全員參與、上下聯動、你追我趕全面推進的態勢。各單位不等不靠，找準定位，找準方向，找準突破口，創造性地開展工作，亮點紛呈。目前，活動方案已全部審定并落實執行，“六大體系”框架正在搭建；組織機構的調整穩步推進；標桿管理指標體系初步建立；規章制度、業務流程、基層班組建設標準正在加緊整理和編制。6月中下旬，公司召開“管理年”活動分片工作會議，交流了活動經驗。“管理年”活動已從策劃準備階段全面轉向組織實施階段，取得了階段性成果，對各項工作的促進作用已初步顯現。

六、經營業績穩步提升

進一步完善公司內部業績考核體系，層層分解、落實考核指標。出臺公司國有產權無償劃轉、轉讓以及國有資產評估實施暫行辦法，規范了產權管理。加強全面預算管理，總結過去三年推行全面預算管理的經驗與成效，落實資產經營考核責任制，上半年利潤、凈資產收益率分別完成全年目標的60.3%和83.4%。加強資金管理，進一步提高了現金流量規劃水平；通過優化融資組合，節約財務費用0.54億元。對“*”期間投產的1300多項工程造價進行統計分析，深入研究影響基建成本的因素和控制措施。加強購電管理，實行經濟調度，努力多購西電和水電，平均購電成本同比下降3.67元/千千瓦時。提前做好煤電聯動價格測算，配合省物價局制定省內煤電聯動方案，積極爭取國家電價調整政策并得到落實，對鞏固和擴大經營成果起到了關鍵作用。加大營銷稽查和電費回收工作力度，應收電費余額同比減少8.22億元。

七、優質服務再上新水平

認真學習袁懋振董事長署名文章《中央企業要積極主動承擔社會責任》，進一步深化“萬家燈火、南網情深”優質服務系列活動，著力打造供電服務品牌。加強與各級政府部門的溝通聯系，及時提出政策措施建議。不斷優化電網結構和電源布局，大力推廣應用緊湊型、低損耗輸變電設備，節約能源和土地資源。認真開展節約用電的宣傳活動，指導用戶應用節能產品和節能技術，提高電能使用效率，并協助政府壓縮高耗能企業用電，推進產業結構優化升級，提高度電產值；制定出臺農電發展的實施細則并抓好落實，主動為新農村建設服務。繼續加強95598客戶服務平臺、星級營業窗口、大客戶服務中心的建設，多元化、個性化服務措施和手段日趨完善和成熟。在抗擊強臺風“珍珠”襲擊和“碧利斯”帶來暴雨災害的斗爭中充分展示了公司敢于擔當、勇于奉獻的責任品格和精神風貌，供電服務得到了各方面的肯定，客戶滿意率達到98.1%。4月底，公司供電服務在全省社情民意調查評價中榮獲三個第一，使“責任南網”的形象更加深入民心。

八、“四好”領導班子創建活動成效顯著

公司本部、38個直屬單位、204個三級單位按照“圍繞中心抓創建，建好班子促發展”的整體思路，認真開展“四好”領導班子創建活動。各單位堅持把創建活動與中心工作緊密結合起來，與鞏固和擴大先進性教育成果緊密結合起來，與爭先創優緊密結合起來，與建設“責任南網、和諧南網”緊密結合起來，著力完成整改提高、總結完善兩個階段的工作，使創建活動取得了實實在在的成效。省公司和省電力調度中心、佛山供電局被南方電網公司評為創建“四好”領導班子活動先進單位。

九、黨的先進性建設進一步加強

開展先進性教育“回頭看”活動，扎實整改群眾最為關注“機關作風建設、領導班子建設、員工教育培訓、工程項目管理、員工福利待遇”五個方面的問題，加快構建7個方面的長效機制，鞏固和擴大了先進性教育成果。扎實開展學習貫徹黨章、社會主義榮辱觀和紀律教育活動，認真學習袁董事長在紀念建黨85周年大會上的黨課講話精神。加強黨的組織建設，基層黨組織較好地發揮了政治核心、監督保障作用，廣大黨員在各自工作崗位上積極爭先創優。3月初，《南方日報》系列報道了公司在落實科學發展觀、構筑和諧社會、全面加強黨建“三個走在前面”的突出成績，引起了社會熱烈反響。

總結上半年的工作，給我們以下三點重要啟示：

一是只有始終堅持以大政方針統攬全局，結合廣東實際，努力踐行南方電網公司發展戰略綱要，創造性開展工作，才能在新的起點上實現又快又好發展。

二是只有積極主動承擔社會責任，為經濟社會發展提供安全可靠穩定的電力保障，全面彰顯“責任南網”的豐富內涵，才能贏得各級政府、社會各界、用電客戶的理解、支持和認可，營造良好的外部環境。

三是只有堅持超前研究、系統研究、深入研究，創新思維，開拓進取，才能掌握工作的主動權，不斷破解前進道路上的困難和問題，開創公司發展的新局面。

進一步認清形勢，大力推進三個創新

當前，公司已進入了新的發展時期。我們必須全面分析、正確把握形勢，理清思路，明確方向，找準位置，立足新情況，采取新措施，解決新問題，力爭取得新突破。袁懋振董事長在最近召開的南方電網半年工作座談會上，立足全局，著眼長遠，以戰略的眼光和深邃的智慧，提出了“重視智力資本的運作和擴張，大力推進思維創新、管理創新和技術創新”的工作要求，為公司下半年及今后的工作開啟了思路、指明了方向。

一、認清面臨的形勢和挑戰

目前，公司面臨很好的發展條件和機遇，主要有：第一，泛珠三角經濟合作不斷向縱深推進，廣東國民經濟增長勢頭強勁，上半年GDP增長達到14.4%，公司發展空間非常廣闊。第二，南方電網公司明確了“強本、創新、領先”的戰略發展總體思路，確定了爭取在十年內全面實現“兩型兩化、國內領先、國際著名企業”的發展目標，為我們提供了一個更加廣闊的干事業、謀發展的舞臺。第三，省委、省政府高度重視能源和電力可持續發展問題，公司積極主動承擔社會責任得到了社會各界、用電客戶廣泛理解、支持和認可，加快電網發展成為廣泛共識，外部經營環境得到改善。

但我們也要清楚地認識到，做好下半年工作還存在不少困難和挑戰：一是安全生產各個環節配合不夠緊密，安全責任沒有完全落實到位，存在責任鏈脫節、把關不嚴等問題；二是對大電網運行復雜性的認識和駕馭大電網的能力亟待提高。西電東送長時間壓極限運行，廣東電網結構仍未完善，安全穩定運行如履薄冰；三是在電力需求急速攀升情況下，地方燃油機組出力不足等不確定因素的增加，加劇了供需矛盾，第三季度最大電力缺口達400萬千瓦，迎峰度夏保供電任務十分繁重；四是電網建設過程中存在著選址布點難、環評時間長、征地要價高、拆遷阻力大、施工困難多、物資供應不及時等諸多難題，嚴重影響了工程建設的進度；五是公司負債率持續上升，折舊和財務費用等剛性成本費用增長較快。部分單位內部激勵、監督、約束機制亟待完善，一些歷史遺留問題尚未徹底解決。新煤電聯動電價政策的實施對公司經營能力也是個新的考驗；六是縣級供電企業管理體制改革深層次矛盾日漸突顯，職工隊伍依然存在不穩定因素，后續改革任務艱巨。對此，公司上下要迎難而上，趨利避害，在實踐中積極研究解決。

二、大力推進思維創新、管理創新和技術創新

創新是公司打造“兩型兩化”企業的重要手段和動力源泉。只有大力推進思維創新、管理創新、技術創新，才能牢牢把握公司可持續發展的主動權。目前，公司正處在承前啟后的關鍵時期，推進“三個創新”比以往任何時候都顯得重要、顯得緊迫。

推進思維創新。讓思維創新轉化為與時俱進的變革精神和創造能力，很重要的一點就是要掌握豐富的知識，豐富的知識與思維創新力的發揮成正比。同時還要掌握科學有效的思維方式方法，在“超前、系統、深入”思考上下功夫。超前思考就是要善于研究歷史，分析現狀，把握趨勢，尋找廣東電網未來發展的方向和規律，確定戰略定位，實施戰略謀劃；系統思考就是要善于把公司的發展與南網的發展、廣東的發展聯系起來思考，把本行業與相關行業、本部門與相關部門、本專業與相關專業聯系起來思考，把公司生產、建設、管理各個環節與人員、設備、環境各個要素聯系起來思考；深入思考就是要善于抓住主要矛盾，深入剖析阻礙或制約公司改革與發展的直接和間接因素，積極尋求解決問題、克服困難、規避風險的應對之策，推動公司始終在一個良性的發展軌道上運行。

推進管理創新。當前，關于企業創新管理的理論浩如煙海，有很多先進的理念，有很多成功的典范，也有很多值得我們去學習、去借鑒的標桿。但有一點，我們必須清楚，在復雜多變的市場經濟建設中，不可能有現成的、可照搬照抄的管理模式。要推進公司的管理創新，只能通過我們不斷調查研究、分析綜合、學習借鑒、比較取舍、變革改進，結合自身實際干出來、創造出來。因此，各單位、各部門要緊扣公司“兩型兩化”發展戰略和“四大”戰略任務，圍繞實現“五個領先”、建立“六大體系”的目標，抓住人、財、物、信息和流程五個要素，用心考察公司現有組織設置、責任設計、制度設計、流程設計、標準體系、內控機制、績效管理等方面存在的薄弱環節，進而有針對性地引入現代企業管理理念，改造管理鏈條和管理流程，創造更加有效的資源整合模式，更好地發揮組織的績效。要通過管理創新，建立起“統一規范、集約高效”的集團化運作機制，加速向現代化電網企業方向邁進。

推進技術創新。要緊緊圍繞廣東電網發展目標，堅持以我為主，從電網規劃和科技規劃入手，深入研究電網運行特性和規律，加快解決事關廣東電網長治久安的“八大”問題，提高對大電網的認知和掌控能力。以應用創新和自主創新作為著力點，大力推廣應用新技術、新材料、新工藝，通過引進、吸收、消化和集成，掌握核心技術，力爭形成具有自主知識產權的重大科技成果，建立可持續發展的技術創新機制。當前重點是推廣應用緊湊型輸電技術、高強度合金導線、大容量變壓器和HGIS設備；推進廣東電網安全防御體系和數字化變電站建設；開展直流單極大地運行技術、防污閃綜合技術、交直流混合運行技術、導線載流技術等重大科技項目的研究；跟蹤研究超導技術和特高壓輸電技術的最新動態。通過技術進步與創新，全面提升廣東電網裝備水平和技術水平，增強駕馭大電網的能力。