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      總結

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      總結

      開拓區2005年工作總結

      2005年,是祁東礦快速高效發展的一年,開拓區作為煤礦建設的排頭兵,緊緊圍繞全年奮斗目標,以精細化管理為助推器,內練外拓,全力打造高素質職工隊伍,狠抓安全質量,取得較好的成績,總的來說,開拓區今年主要有以下幾方面的工作。

      一、班子建設

      今年四月份,根據礦統一安排,我區領導班子做了一次調整,新班子上任后,我們就著手于班子建設,通過制定領導干部責任制,明確個人分工及工作目標,使新班子很快能夠融合在一起,為今年工作正常開展提供了可靠的保障。

      二、安全生產

      今年以來,我們開拓區緊緊抓住安全不放松,通過形式多樣的職工培訓、案例分析增強職工安全意識以及安全自保互保能力,全年累計培訓46期,開展案例分析活動十余次,有效的促進了安全生產。到目前為止,全區消滅了重傷以上人身事故。

      同時,我們海大力開展質量標準化創建活動,通過制定完善的質量達標規定,使質量達標工作走上規范化軌道。今年,我區共出臺相關規定五項共計一百余條,有效的規范了職工的行為,有力推動全區質量達標上臺階。

      三、開展勞動競賽,促進生產上臺階

      一年來,我們深入挖掘職工潛力,通過開展勞動競賽,制定獎懲措施,為職工鼓足干勁,我們完善了小班單進獎勵制度及月任務完成情況考核制度,充分調動職工積極性,有力促進生產的快速發展。到11月份,全區累計進尺米,完成計劃%,開拓二隊施工的礦重點工程每月均保持90米的單進速度,期間,完成了中央二總回下段與中央二總回中段貫通,中央二總回中段與中央二總回上段貫通,63運輸上山下段與63運輸上山機頭硐室貫通等大小貫通7次,有效的緩解了我礦采掘接替緊張局面。

      四、精細化實施方面

      今年以來,我們在精細化管理方面不斷摸索經驗,大膽嘗試創新,結合赴蔣莊礦學習精細化管理經驗,根據我區實際情況于10月份在開拓二隊率先推行市場化運作,在取得初步成效后,目前已在全區推廣市場化運作。

      五、材料管理

      今年以來,我們通過開展效益杯勞動競賽活動,大力營造節支降耗的氛圍,通過強化材料考核,提高職工節約意識,降低材料消耗。到目前,全區已累計節約材料費用萬元。

      總結一年工作,我們雖然取得了一些成績,但不足仍然存在。如輕微傷時有發生,精細化管理還有待進一步完善,專用工具材料管理仍有不足等等,這些都將在后兩個月及明年工作中加以解決。對此,明年我區需要做好以下幾個方面的工作。

      一、堅持安全生產方針不動搖,深入開展職工教育,強化現場管理,牢抓安全生產不放松。

      二、加強經營管理,嚴格材料的審批、領用,廣泛開展回收復用工作,做好自制加工,修理修配工作,強化經營意識,實現超產節約

      三、逐步完善精細化管理,總結經驗,查找不足,使市場化運作更趨完善,真正推動全區各項工作有序開展。

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