后備干部參加國有企業改革總結

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(21秘書世紀網)按照市委組織部《通知》要求，下面結合自己參與石油機械股份有限公司改革工作情況匯報如下：

石油機械股份有限公司，是六十年代成立的“老字號”國有企業。公司的前身是石油機械廠，2000年與我市液壓件廠強強聯合，建立了股份有限公司。企業職工總數1397人，在崗25人，離崗1372人，離退休職工783人、總資產9500萬元，總負債26700萬元。該公司一直是我市石油配套企業的龍頭老大。但由于多年受計劃經濟的影響企業體制僵化、機制不活在激烈的市場競爭中難以生存和發展。由于該公司,不同于我市其它企業，既有其他企業,改革中存在的共性問題，更有企業龐大、人員、貸款、外債超負荷等特殊問題，加上，現今國企職工，在經歷過去,階段性改革和市場經濟洗禮后，身份意識、就業觀念、價值取向，已發生了明顯轉變。對改革中，出現的各種問題,非常敏感。一旦改革操作不當，就會引發,很多,不穩定因素。因此，該企業的改革工作，就不能，按一般模式進行。就要想辦法，為企業實施破產，卸掉企業包袱；用國家政策，合理置換職工身份；把改革同招商相結合，解決企業改革成本，實現整體改制到位,完成企業“雙退”。為保證在工作中不出現失誤，依法參與企業改革，主要采取了以下三種做法。

一、加強學習，明確思路，努力形成有利于國企改革的合力。

一是加強學習，精心組織，把握好國家、企業、職工的切身利益，處理好發展與穩定的關系。石油機械股份有限公司，的改制工作，需要面對企業1000多名職工，如果沒有足夠的知識，是無法做好職工思想工作，和推進企業改革，正常進行的。為能適應，改革工作需要，我在系統學習了，省委下發的相關文件，和專業書籍的基礎上，積極向，各專業機關、部門認真請教。還經常向，國企改革領導小組，進行匯報，對企業如何實施破產、如何妥善安置職工等，方面進行研究，明確具體辦法。同時，還組織企業領導班子人員，學習省，國企改革領導小組，下發的文件，和相關政策，鼓勵企業領導，大膽創新，放開手腳，以大膽的，改革行動，做解放思想的表率。并提出，要嚴格按，規范的法律程序，完成改革任務，堅持在實施改革過程中，各項規章制度法治化、規范化、民主化、科學化。

二是加強宣傳，注重引導，切實增強企業職工，改革的緊迫感、責任感，和使命感。企業改革歸根到底，是為了改變管理方式，優化管理結構，激發企業潛能和活力，而企業職工，則是，決定這一切的重要因素。為解除職工思想顧慮，充分調動職工，參與企業改革，的積極性，和主動性，我著眼于解決思想包袱、思想顧慮、心里失衡等方面，擺事實、講道理，多次組織召開，改革座談會，并多次，深入職工家里，持之以恒，耐心細致，進行動員、說服、引導，使思想政治工作入情、入理、入心，達到春風化雨、潤物無聲、潛移默化，以真實的行動，解除他們的思想顧慮，和后顧之憂。

三是發揚民主、督促落實，充分維護，職工根本利益。企業改革，不可忽視的一個問題，就是由，勞動關系的變更，所引發的，矛盾能否正確處理，在這個問題的處理上，依法實施是關鍵。為在企業改革中，充分發揚民主，幫助企業制定了“一看、二調查、三對照、四公開”的制度。“一看”，即：由企業認真審閱，準備職工，退出國有身份，的處理材料，看有無明顯的不妥之處；“二調查”，即：認真調查，欠發企業職工，工資、集資款、社保繳費，等方面情況。“三對照”，即：根據所獲得的資料，認真與《勞動法》和，我省，實施國企改革，政策相對照，為最終職工，退出國有身份，提供有力依據；“四公開”，即：在前三者的基礎上，由企業領導，簽署相應意見。向職工，全面公開欠發工資，和相應處理意見。由于這一制度，真正體現了合情、合理、合法，在實施改制過程中企業職工未發生一起爭議和上訪事件。

二、創新思維，明確方向，切實增強企業改革的動力。

在抓改革的實際工作中，我本著，企業整體改制到位、債權債務處理到位、職工勞動關系轉換到位，和國有資本，退出到位的原則，把改革，同招商、卸債、國家實施“并軌”政策，有機結合，進行整體設計，將改革工作，逐漸推向了深入。

一是認真組織，企業開展了“三清一制定”工作。為找到企業改革工作的“著手點”和“落腳點”。從企業實際出發，首先，組織開展了“三清”工作。全面細致的，對企業資產進行清查，對企業，債權債務，進行清查。對企業在職、離職、退休職工按年齡、參加工作時間，進行分類清查。同時，組織企業職工，對企業設備，進行全面維護，保證企業資產，不受損失。做好清查后，及時將，清查結果，向職工，進行全面公開。同時，組織召開，職工代表大會，征求改革意見，會后，與企業，領導班子，結合職工提出意見，認真制定了，企業改革方案，報送主管部門。由主管部門，提交國企改革領導小組審定，出臺了《大安市石油機械股份有限公司改革實施方案》，企業按照實施方案，開始了全面改革工作。

二是耐心解決，改革中的疑難問題。結合企業實際，一是提出了招商引資，變“封閉”為“開放”搞，開門改革。根據“三清”結果顯示，企業雖，形式嚴峻，但仍擁有先進的生產設備、先進的生產技術、固定的市場、專業的技術人員等優勢，為盤活企業資產、活化企業資源，解決改革成本，通過精心組織、充分準備，3月份，通過新聞傳媒，公開，向社會了企業出售公告，和相關優惠政策。為企業換來了生機，帶來了復活的希望。目前，已與蘭石集團、柳州重型機械廠、大慶石油管理局，等多家，大型企業，達成了購買企業的意向性協議。二是積極為企業卸掉包袱。沉重的歷史包袱，嚴重束縛了企業發展。在得到企業，和市國企改革領導小組，同意的基礎上，我積極與企業領導，到金融，等相關部門，進行聯系，想辦法為企業減負。并結合企業實際，和相關部門，的優惠政策，我及時向企業領導，和市國企改革領導小組，提出，企業實施“先破后售”的改革措施，通過與企業領導，積極協調、運作，企業現己進入破產程序。

三是妥善進行，職工安置工作。實施國企改革，置換職工身份，是改革的重點和難點，也是關系到改革，能否順利進行的關鍵。針對企業的實際困難。為維護職工，合法利益，保證社會穩定。工作中我主要從三個方面，配合企業，作好職工安置工作。1、根據國家提出，完善城鎮，社會保障試點工作，實行“并軌”和省，出臺的有關文件精神，我及時幫助企業制定了“并軌”工作措施通過與企業多方協調積極運作，最終按政策妥善的使企業職工退出國有身份。2、根據企業無資金辦理，社保窗口繳費，的實際困難，我積極同社保，等部門聯系、溝通，求得工作上的支持，并與企業領導干部，多方協調，籌資，在社保部門的支持，理解，和主管部門的幫助下，最終為企業退休職工，成功的辦理了，社保窗口繳費，解決了，企業離退休人員，歸口管理的問題。3、積極，為企業，困難職工，辦實事。通過幾年來，負責經濟運行工作的便利條件，努力協調我市企業，安置困難職工就業，待企業恢復生產后，返回原單位就職。上半年，安置企業困難職工，實現再就業125人。

三、勤政、廉政樹立年輕干部良好形象

我入駐企業后能夠以"保持黨員先進性標準"嚴格要求自己，做到廉潔自律在企業不吃、不請，自覺踐行“三個代表”重要思想，以優秀黨員性標準規范自己的言行。全心全意為企業發展出主意、想辦法，為企業職工謀利益獻計獻策。在實施改革工作中做到“尊重人，理解人、關心人、信任人”想群眾所想、急群眾所急，全心身地投入到工作之中，始終堅持實現好、維護好、發展好企業的根本利益，反對形式主義、官僚主義等不正之風。嚴格遵守黨員領導干部廉潔自律的各項規章制度，堅決不做違背黨性原則的事情，不做違背黨的紀律的事情，在工作中講黨性、講原則、講紀律，事事處處嚴格要求自己，時刻自重、自省、自警、自勵。堅持民主集中集中制原則，制定了《企業改制決策制度》。嚴格按決策制度處理改制的事項。對每一項重大事項都做到了決策過程民主，決策結果公開。特別是在企業開展"三清一制定"的工作中召開職工大會、個別征求意見等形式，充分體現群眾的意愿。堅持公開、公正、透明的工作要求，得到了市國企改革領導小組和企業領導職業的一致好評。

通一年時間的虛心學習、積極參與，協同企業多次赴外洽談，為企業實施改革化解矛盾、破解難題，使自己的思想、學識、工作能力，得到了進一步提高，獲得了很大的收獲。充分認識到，國企改革“早改能早活、晚改將晚活、不改就不能活”。希望組織多搞此這樣的活動，以此提高干部的綜合素質和工作能力。