電力局服務地方經濟發展總結

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*年，在縣委、縣政府的正確領導下，我局堅持科學發展觀，堅持協調發展，以建設“一強三優”現代公司為目標，按照“三個堅持”（堅持發展與和諧、堅持改革與創新、堅持從基層抓起、從基礎抓起）、“三個注重”（注重思想教育，注重素質培養、注重理論指導實踐）、“三個強化”（強化責任，強化管理，強化監督）的工作思路，大力推進創一流工作，在電網建設、安全管理、經營業績、優質服務、文明建設等方面都取得了很大成績，圓滿完成了年度工作任務。

一、加強電網建設，服務地方經濟發展

*年完成電網建設投資3000余萬元，主要進行了以下工作。

變電站新建和改造。投資260萬元新建仵龍堂35KV變電站一座，于*年4月30日投運；投資310萬元對10座35KV變電站設備進行了改造，其中完成了官廳、崔爾莊兩座35KV變電站的綜合自動化改造；張官屯1＃主變增容5000KVA；完成杜林35KV變電站基建及一次設備搬遷；完成張官屯35KV變電站電抗器的安裝和投運；新裝35KV開關2臺；對19座35KV變電站的一次設備進行了防腐處理和地面硬化工作，安裝避雷器在線監測儀57個。

35KV線路新建和改造。投資300萬元新建黃遞鋪－高川、杜林－力通聯35線路13.9公里；完成汪家鋪110KV站出口改造；改造薛工3613架空導線為地埋電纜218米；更換陳圩－杜林35KV線路5.3公里；對褚紙3524、鋪劉3921等10條35KV線路安裝了驅鳥器并增加桿塔1基，更換轉角鐵塔2基；

全縣農業排灌全部實現“井井通電”。*年投資400余萬元完成144眼的通電工程。目前，全縣2390眼排灌全部實現“井井通電”。

新農村電氣化村建設。07年投資448萬元完成了16個電氣化村的建設改造，目前已在全縣建成17個新農村電氣化村。

科技興電，提高了農網的科技含量。推廣應用了變電站安全操作遠程監護系統，目前已完成了3個變電站的安裝調試工作；投資58萬元在14個站所安裝了數字化一體球、攝像頭等前端設備，建成了現代化的電網監控中心；投資30萬元安裝了變壓器和桿塔防盜報警裝置；利用GIS地理信息系統，完成了對我局35KV、10KV線路以及輸、配電設備信息的采集整理工作，建成了*電網的縮微化模型。

省電力公司投資的汪家鋪110KV變電站于07年1月10日正式投運，大官廳110KV變電站也即將完工。目前，我局16座35KV變電站達到了雙電源和綜合自動化水平，到年底另外3座35KV變電站也將實現雙電源供電，為*的經濟發展提供了更加堅強的電力保障。

二、加強了安全生產管理，夯實了安全根基

今年來，我局始終把安全生產擺在各項工作之首，注重宣傳教育，健全管理體系，強化過程控制，夯實了安全基礎，確保了全局安全生產穩定，實現連續安全生產7097天。一是注重安全宣傳教育。堅持每月召開安全例會，分析安全工作形勢，制定改進措施；組織了“三種人”培訓考試，160名安全負責人、安全票簽發人、工作許可人考試合格持證上崗；組織了安規考試、消防演習；制定了安全應急預案，加強了應急訓練，充分利用511TDI爆炸、湖南婁底人身傷亡事件在全局開展了“吸取教訓，做好安全工作”的大討論；在鄉鎮集市組織了三次安全用電大宣傳，發放安全宣傳資料1萬余份；在鄉村、學校播放安全電影12場次，在縣電視臺播出竊電個案及電力設施保護系列短劇23次；粘貼電線桿安全標語2000余張，懸掛臺區警示牌500塊。二是加強電網隱患治理。按照國網公司提出的安全生產必須保證人員、時間、力量“三個百分之百”的要求，全面開展了“農電安全整治月”活動，開展了新一輪的安全性評價工作。對照“百問百查”安全生產檢查細則，查找了涉及“三票三制”落實、電網運行調度、施工現場管理等方面的具體問題121項，逐項進行了整改。三是加強設備缺陷管理，認真開展了春檢預試。嚴格缺陷管理制度，及時消除了所轄設備的主變滲油、設備過熱、電纜護管的封堵等缺陷；完成了順昌屯等9座35KV變電站的春檢預試；對陳圩、官廳等15座35KV變電站和褚村、薛官屯兩座110KV變電站10KV出線進行了升流試驗和測溫工作；配合市公司完成了辛仵、代李、代汪三條線路的清掃預試。四是加強了施工現場的安全管理。嚴格執行安全生產管理制度，加強了“兩措”管理，推行了變電檢修全封閉圍網，避免了變電檢修人員誤入帶電間隔，提高了施工安全性;充分發揮安監隊伍作用，對汪家鋪110KV、35KV線路切改等施工現場進行了全過程跟蹤檢查，確保了安全生產無事故。五是改善農村用電環境，大力推進了安全用電村建設。投資347萬元建成了30個安全用電村，進一步改善了農村用電環境，使廣大農民用上了安全電、放心電。

三、以“優質服務年”活動為平臺，全面提高服務水平

今年來，*電力局以開展的“優質服務年”活動為平臺，深入開展了“和諧電力，服務社會”大型宣傳活動，積極引導廣大職工牢固樹立“服務就是市場，服務就是企業生命”的意識，努力實現服務方式、服務機制、服務手段的創新，實現服務水平和服務質量的突破，真正做到始于客戶需求，終于客戶滿意，全力塑造全新的企業形象。一是以供電所標準化建設為契機，抓基礎設施建設，抓基層規范化管理。投資466萬元完成了5個供電所的新建和改造任務；加大了對供電所設備、計量、線損、電費等指標的管理考核力度；依托光纖聯網，在16個供電所安裝了管理信息系統。目前，16個供電所全部達到了規范化管理標準，8個供電所達到標準化要求。二是整合服務流程，落實服務承諾。供電營業窗口全面推行了無周休日制、首問負責制、限時辦結制、預約上門服務制；推廣“一站式”服務，簡化、優化業擴流程；加強了95598服務熱線建設，新增了兩條中繼線，實現了市縣聯網。為落實服務承諾，保證故障搶修時限，投資120萬元購置16輛故障搶修車（目前已購置了8輛）配置給每個供電所每所一輛。三是深化優質服務常態機制，提供特色服務。積極配合政府招商引資，對新上項目提前介入，提供無償技術咨詢，開辟綠色通道。今年先后投資20余萬元為8家企業新架10KV專線23.2公里；對大客戶建立了跟蹤服務制度，每個供電所責成一名技術人員專門負責轄區大客戶跟蹤服務，及時了解企業用電需求，做到迅速反饋，快速解決；各供電所根據自身情況，建立了優質小分隊，把電力服務送到田間地頭；印制便民聯系卡，為孤寡老人、軍烈屬提供特殊服務。四是做好社會監督工作。堅持了“客戶滿意率”調查制度，局班子成員今年帶隊入村入企12次，征求意見。堅持了每季度召開一次行風監督員和“三公調度”監督員會議制度，進一步健全完善了內外監督機制。標準化的優質服務，為居民生產生活和地方經濟的發展提供了堅強的電力保障。*年實現供電可靠率99.42%，綜合電壓合格率96.29%。

四、以提高“兩個效益”為核心，強化經營管理

*年，*電力局創建一流供電企業與同業對標工作齊頭并進，提高了企業規范化管理水平，促進了經濟效益的提高。*完成售電量5.72億千瓦時，同比增長16.04%；實現利潤1905萬元，上繳稅金2053萬元，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。實現了線損管理新突破。進一步健全完善了“統一領導、歸口管理，監督完善”的降損管理網絡體系，健全了線損技術體系和保障體系，組織了抄核收效能監察，嚴格了抄核收制度，進一步規范了抄核收流程。07年完成綜合線損率5.87%，同比下降0.01%；10KV線損率3.93%，同比下降了0.02%，低壓線損率完成5.69%。電費回收實現100%。成立了電費核算中心，進一步規范了電費核算流程，實現了高、低壓電費的統一核算，集中管理；建立了預付費系統，對一些大客戶實行分次收費；加強了居民供用電合同管理，確保了電費月結月清；加強了反竊電活動，今年來共追補電費3.2萬元；清理陳欠電費11.32萬元。車輛管理實現了市場化運作。除留部分公務用車外，把全局的大部分車輛作價拍賣，日常用車由職工個人購買，單位根據工作性質，用車量核算標準，每月支付給職工個人車費，實行“私車公用”。經嘗試，不僅滿足了企業和個人用車需要，每年還可節省油耗、車輛維護費等開支70余萬元。加強費用管理，規范采購流程。嚴格財務預算，對大額工程投資和各項費用支出，嚴格執行審批手續，財務報銷實行八人會簽制度；加強了物資采購管理，從申報到采購、入庫領用做到層層把關；健立了審計監督機制，年度應審項目審計率和審結率均為100%，未發生任何違法違紀案件。

五、以加強黨建工作為中心，全力構建和諧企業

今年來，*電力局以培育具有滄電特色的企業文化為基石，以弘揚“努力超越，追求卓越”的企業精神為核心，以提高企業核心競爭力、凝聚力，構建和諧企業為目標，以加強黨建工作為中心，堅持以人為本，重點抓了以下幾件事：一是加強了班子和職工隊伍建設。加強了組織建設。今年七月組織了黨委的換屆工作，產生了新一屆黨委和紀律檢察委員會；加強了民主集中制建設。進一步充實完善了黨委會議和局長辦公會議事規則；落實了每周五下午的集中學習制度，堅持做到集中學習與自學相結合；堅持了黨風廉政建設責任制，組織了徹查“小金庫”，規范財務帳目；認真開展了“五查五樹”活動，進一步提高了班子成員創新、大局、責任、服務、廉政“五種意識”；以建立職工高素質團隊為目標，強化了對職工進行職業理想、職業道德、職業責任、職業紀律及法律法規，黨紀黨規教育，進行了“八榮八恥”教育，落實了職工集中培訓計劃和月度培訓計劃，*年已累計培訓職工、農電工1060余人次，輸送職工外出培訓196人次；9月份，通過公開競爭、民主測評選聘了57名中層干部，優化了干部隊伍結構；進一步健全了黨員先進性長效教育機制，基層支部都較好地堅持了“”、集中學習、民主評議黨員等制度。在黨員中開展了“一名黨員，一面旗幟”、“黨員模范崗”活動，組織了黨的宗旨、理想、信念教育和“我是黨員，在工作中要起什么作用”的討論，強化黨員的模范意識、自律意識。二是以“廉潔文化建設年”為平臺，積極開展廉潔文化活動。組織了預防職務犯罪知識講座；組織了“訪民思勤廉，為民辦實事”活動；在全局辦公樓和各供電所的醒目處懸掛廉潔格言，營造“以廉為榮，以貪為恥”的文化氛圍；開設了“廉潔文化室”，購置了圖書，組織了廉政格言、論文、書畫作品的征集活動；在網站內設置了廉潔文化版塊，推薦了學習書目，上傳了學習內容，供職工隨時下載學習。三是加強民主管理，做好穩定工作。加強了民主組織和制度建設。今年重新選舉了工會委員會，調整了職代會各專委會；重新制定和充實了《平等協商和集體合同制度》等一系列規章制度；落實了職代會、廠務公開、平等協商制度；努力做好群眾來信來訪工作，嚴格落實了信訪責任制；關心有病職工和困難職工，積極幫助他們解決一些實際問題。四是豐富文體活動。設置了企業文化展室、圖書閱覽室、文體活動室，建起了籃球場，購置了活動器材；充實完善了“職工之家”；組織職工開展了豐富多彩的文體活動。