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      經理辦公室創新活動計劃

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      經理辦公室創新活動計劃

      一、創新工作思路:以轉變觀念為先導,以加強學習為基礎,以開展“服務創新工程”活動為動力,努力提高團隊素質,牢固樹立服務意識,縮短業務流程,提高辦事效率。

      二、創新工程目標:進一步搞好后勤保障和服務工作,當好領導的參謀和助手;發揮組織、協調和督查職能作用,竭力減輕領導的工作壓力,讓領導滿意,研發和生產一線職工滿意;提高服務水平,努力提升院辦對內對外窗口形象。

      三、創新活動計劃

      1、切實改變工作作風,使團結、嚴肅、活潑、高效的工作作風得以明顯體現。

      2、樹立服務意識,使經理辦工作人員的服務意識在創新中得以明顯增強。

      3、加強學習充電,提高自身素質,為創新性開拓工作提供基礎保障。

      4、再造業務流程,顯著提高辦事效率。

      5、每半月召開一次創新經驗交流會。

      6、每月出創新活動專刊一期,選編創新活動信息5條。

      7、向公司上報創新活動簡報至少一次。

      8、充分發揮組織、協調和督查職能作用,加大督辦力度。

      四、創新工作措施:

      1.勤于動腦,超前工作,當好參謀助手,搞好后勤服務。

      2、為提高業務水平和修養素質,每人每月讀一本與本職工作相關聯的書。

      3、建章立制,按章辦事,縮短流程,提高效率。活動期間制定公文、會務、印章和接待等管理制度。

      4、深入基層督查年中會貫徹和創新活動開展情況。

      5、抓好典型,樹好先進,加強宣傳,搞好活動服務工作。

      6、樹立團隊意識,既要分工,又要協作。遏止因某方面突擊工作人手緊缺,工作不到位而影響院辦整體形象的事情發生。公務員之家版權所有

      7、以考核為手段,以催辦為方式,以把事情辦好為最終目的,變機械考核為催促辦理和嚴格考核相結合,提高服務意識。

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