農經中心重點規劃

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一、加強農村土地承包管理，完善農村基本經營制度

1、引導規范農村土地流轉4000畝，除四個居委會外，按發包總面積的10%下達流轉任務。全鎮計4200畝，其中規模流轉1800畝以上。

①每村連片高效農業不少于100畝。責任人：村分工機關干部、村書記，5月份到位。

②**、**兩個村規劃連片種植規模不少于1000畝。

a、3月份前與農技部門和分管領導確定好方位；

b、4-5月份落實招商承包人及項目（種養業）；

c、5月份前土地流轉到位，合同簽訂監證；

d、3月份前鎮出臺相關激勵措施和具體考核辦法；

e、6-7月份組織實施。鎮分階段組織檢查驗收。

其他各村參照上述時點序時要求落實，責任明確到人。

鎮分工領導：略

責任人：略（以下各項鎮分工領導責任人均省略）

2、妥善處理土地糾紛，維護農民權益和農村穩定。

3、土地信息化錄入導入工作

春節前完成80%的錄入任務，3月份前完成14個農業村95%以上的組錄導入任務。

4、指導鎮和各村建立土地流轉臺帳，規范土地流轉合同鑒證行為。3月份到位，責任人負責平時臺帳登記、合同鑒證存檔、錄入。

5、建立4個土地股份合作社，8月份前到位。

二、做好農業專業合作社創建指導工作。

1、在2009年以前創辦的30家合作社中，創鹽城市級合作社1-2個，××市級“五有”社3個，8月份前完成。

2、年內再組建15個農民專業合作社。上半年10個，下半年5個。

3、品牌創建、項目扶持申報

年內創一個無公害、綠色標志品牌，包裝申報扶持項目2個以上。

配合部門：農技、副技等

4、農民資金互助合作社安全營運、可持續發展。在強化經管站監控、民主管理的基礎上，實現五大目標：

1、總吸股規模2500-2800萬元；

②、農民入社率95%以上；

③、利息收入200萬元；

4、大額投放率控制在30%以內（20萬元以上）；

⑤、控制逾期率2%、呆滯率0.5%以內。

三、農村財務管理及集體資產管理

1、集體資產定期按時搞好年檢。

2、按季搞好帳前送審、村務公開檢查活動。

3、抓好2個規范管理示范村，合計達7個。

4、做好村委會換屆選舉干部離任專項審計。

四、農民負擔監管和財政獎補工程服務

1、一事一議籌資籌勞符合政策，無“三亂”行為，電腦打卡錄入、發卡率100%。

2、農民負擔專項審計，每年不少于3個村。

3、財政獎補工程服務，項目招投標、驗收所有檔案資料齊全、跟蹤服務、按期結算工程款項。