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      電力公司行政建設工作總結

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      電力公司行政建設工作總結

      2014年上半年,我公司繼續深入貫徹科學發展觀,圍繞集團公司總經理《踐行科學發展理念,牢牢把握歷史機遇,努力在新起點上為崛起新跨越作出更大貢獻》工作報告的精神和集團公司“三創一打造”的發展主題,結合本公司開展的“二次創業”和“十二五”發展戰略,制定2014年“五抓五促”工作思路,經過公司全體干部職工的共同努力,較好地完成了2014年上半年工作任務,取得了一定成績。現將2014年上半年行政工作具體總結:

      一、2014年上半年行政工作情況

      (一)公司生產形勢安全穩定,取得良好經濟效益

      2014年1至5月份,我公司所屬電廠累計完成發電量20.40億千瓦時,上網電量19.55億千瓦時。其中,豐電二期上網電量為17.85億千瓦時,完成供電煤耗320.72克/千瓦時,比去年同期下降1.02克/千瓦時;綜合廠用電率累計完成4.82%,比去年同期下降了0.12個百分點。居龍潭水電廠上網電量為0.99億千瓦時;抱子石水電廠上網電量為0.71億千瓦時。

      我公司所屬各電廠加強安全生產管理,未發生一般及以上事故,安全形勢持續穩定。截止至2014年5月31日,豐電二期、抱電、居電保持長周期安全生產運行天數分別為1231天、2298天、1167天。

      2014年1-3月,我公司實現營業收入5.18億元,較去年同期增加15.36%;完成營業成本4.53億元,較去年同期增加23.43%;完成管理費用0.1億元,較去年同期減少5.07%;實現凈利潤0.091億元,同比減少28.89%。

      (二)積極努力,有序推進項目建設

      我公司積極努力,重點推進四大項目建設。一是參股彭澤核電站項目。該項目一期工程總投資約350億元,建設2臺125萬千瓦核電機組,資本金約70億元。公司按項目公司首期注冊資本金的20%出資比例計算,首期出資1.4545億元已于元月份給付到位,目前有待獲得國家發展和改革委員會核準,爭取年底澆灌第一罐混凝土。二是履行投資人出資義務,積極配合中核核電公司推動萬安煙家山核電廠項目的前期工作。三是繼續推動豐電三期2×1000MW機組擴建工程的前期申報工作。四是繼續推動高良坑水利樞紐工程前期工作進展。

      (三)加強資本運作,積極開展公司再融資

      在董事會的正確決策和部署下,我公司積極開展了以定向增發為主要努力方向的股權融資方式探討,與部分券商、基金公司及戰略投資者進行了初步接觸,基本摸清了它們的投資意向及要求;公司指定了專人密切跟蹤并積極推動擬投資項目的進展,為公司的再融資做好準備。

      (四)創新管理思路、探索管理新模式

      我公司創新管理思路、探索管理新模式,具體抓四項工作:一是全面實施公司水電產業管理升級工作,2014年初實行了財務統一管理;在第二季度,兩個水電廠已經調整為綜合部、安全保衛部、設備管理部、生產部等四個部門,相應調整各崗位實現了機構統一。二是在法人治理、信息披露、財務管理、人力資源管理、風險評估等方面建立健全了70多個內控制度,并落實到實際工作中。三是進一步推行全面預算管理工作。嚴格按照集團公司所下達的指標進行控制,進一步壓縮成本,嚴格控制費用,確保各項指標實現,實現管理效益最大化。四是大興學習之風。以“讀書月”、“黨員先進性教育月”和“創先爭優”活動為載體,開展讀書筆記競賽,樹立“團隊學習”的理念,做到“學習工作化,工作學習化”,以此提高全公司員工的整體素質。

      (五)加強精神文明建設,取得可喜成績

      我公司切實加強精神文明建設,做好文明單位幫建點工作,努力創建全國精神文明建設先進單位,取得可喜成績,獲得省第十二屆文明單位光榮稱號。

      二、2014年上半年采取的主要工作措施與做法

      (一)抓安全生產促經濟效益

      我公司牢固樹立“安全第一、預防為主”的方針,繼續開展安全性評價工作,實現安全生產及盈利目標;抓住“發電是第一要務”,爭取多發電、發好電;嚴格控制生產成本,特別抓好煤炭管理,抓好設備整治,不斷提高機組的穩定性和可靠性,把實現豐電二期的盈利作為2014年工作的重中之重來抓,以此不斷提高企業的經濟效益。

      (二)抓項目建設促持續發展

      我公司以集團公司為依托,通過抓項目建設不斷壯大公司規模,推動公司可持續發展。一是要繼續完成豐電三期擴建2×100萬千瓦機組項目前期工作,力爭早日通過擴建項目的核準。二是要繼續推進彭澤核電的前期工作,爭取盡早獲得國家的核準;同時積極做好萬安核電的前期準備工作。三是繼續跟蹤贛州高良坑水電站項目。公司要制定短、中、長期發展目標,用戰略眼光和世界視野進行前瞻性思維。要積極引進戰略投資者,要跳出看贛能,眼睛向外,實施借船出海、靠大聯大的戰略,在全國謀求更大的發展,實現集團公司、戰略投資者和贛能的三贏。

      (三)抓資本運作促股權融資

      在經濟大局回暖的情況下,我公司從實際出發,針對公司目前權益性資產比重較小,資產負債率過高的現狀,以“通過證券市場進行再融資”為突破口,比較各種資本市場融資方式及其發行條件,公司將依托資本市場以各種股權債權融資方式,盡快降低資產負債率、增厚凈資產、破解公司發展所面臨的資金“瓶頸”問題,切實增強公司的可持續發展能力和核心競爭力,促進公司進一步發展。

      (四)抓精細管理促科學創新

      精細化作為現代工業化時代的一個管理理念,以“精、準、細、嚴”為基本原則,要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化,強調執行力,通過提升員工素質,加強企業內部控制,強化鏈接協作管理,從整體上提升企業整體效益。為此,我公司一是繼續推動公司水電產業管理升級工作,全面實施《水電產業管理升級實施方案》;二是在建立健全內控體系的基礎上,形成公司各部門、各級領導各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構,進一步規范公司經營管理工作,保證公司資產安全;三是進一步推行全面預算管理工作;四是創新績效考核新思路。編制新的火電廠績效考核辦法,將豐電二期納入公司績效考核體系,為最終實現精細化管理而努力;五是堅持以人為本,狠抓學習培訓;六是推進以高能效、低排放建設為目標,大力發展低碳經濟,積極搶占新一輪發展機遇的先機和產業制高點,盡快向低碳經濟發展方式轉變。

      (五)抓文明創建促形象提升

      為了進一步內強素質,外樹形象,我公司將認真開展“和諧平安車間(部室)”等一系列文明創建活動,進一步做好文明單位幫建點和公司扶貧點的幫扶工作,做好全國精神文明建設先進單位的申報工作,努力創建全國精神文明建設先進單位,進一步提升公司的公眾形象。

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