煤礦形象塑造工程活動(dòng)方案

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開(kāi)展形象塑造工程活動(dòng)方案

根據(jù)礦精神文明建設(shè)委員會(huì)的要求，為把形象塑造工程提高到一個(gè)新水平，,干部作風(fēng)建設(shè)組，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為核心，以保持新時(shí)期共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性為標(biāo)準(zhǔn)，以樹(shù)好干部形象提高黨的執(zhí)政能力為目標(biāo)，結(jié)合我礦的實(shí)際情況確立了2006年形象塑造工程活動(dòng)方案。

指導(dǎo)思想：

以十六屆五中全會(huì)精神為指針，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，以踐行“三個(gè)代表”，樹(shù)好干部形象，提高黨的執(zhí)政能力，發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用為目標(biāo)，強(qiáng)化各級(jí)干部學(xué)習(xí)教育，健全完善各種管理制度，以“四比”活動(dòng)為動(dòng)力，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好“五個(gè)十”活動(dòng)，為提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力提供組織保證。

基本思路：

為進(jìn)一步把干部隊(duì)伍建設(shè)成為“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。根據(jù)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前我礦干部隊(duì)伍的狀況，2006年我礦干部形象塑造工作的基本思路為“構(gòu)建一個(gè)體系，引深一個(gè)活動(dòng)，采取四條措施，培養(yǎng)一支隊(duì)伍，達(dá)到一個(gè)目標(biāo)”

構(gòu)建一個(gè)體系：

就是由組織部、黨辦、紀(jì)委、宣傳部組成一個(gè)干部綜合評(píng)價(jià)體系。每季度根據(jù)各單位、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成、技術(shù)革新、工作業(yè)績(jī)等情況，有針對(duì)性地進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，打分排隊(duì)。

引深“一個(gè)活動(dòng)”：

就是引深選樹(shù)“五個(gè)十”典型活動(dòng)。為加快礦井新一輪戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)我礦黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，突出基層黨支部工作職能，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)和造就我礦新的發(fā)展任務(wù)要求的中堅(jiān)骨干力量，繼續(xù)引深選樹(shù)“五個(gè)十”典型活動(dòng)，各支部要結(jié)合新的形勢(shì)和本支部的工作實(shí)際，制定出有實(shí)際操作能力的運(yùn)作方案，采取實(shí)實(shí)在在的運(yùn)行手段和考核辦法。能密切聯(lián)系實(shí)際，把各個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)處，選樹(shù)出真正的先進(jìn)典型，發(fā)揮他們的先鋒模范帶頭作用，樹(shù)好干部隊(duì)伍的形象，增強(qiáng)支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

采取四條措施：

一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。就是強(qiáng)化黨員干部先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)干部。黨的執(zhí)政能力是靠各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的能力表現(xiàn)出來(lái)的，因此，我們強(qiáng)化干部的先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，堅(jiān)持干部學(xué)習(xí)考核和激勵(lì)機(jī)制，把學(xué)習(xí)的“軟任務(wù)”變成硬指標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)、上黨課、舉辦培訓(xùn)班和各種會(huì)議的學(xué)習(xí)教育，提高干部的整體素質(zhì)。堅(jiān)持每季度上一次黨課、每月自學(xué)一次，對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。

二是做好干部測(cè)評(píng)。就是由組織部、紀(jì)委牽頭，通過(guò)發(fā)放測(cè)評(píng)表，采用干部互評(píng)，職工評(píng)、家屬評(píng)、離退休老干部評(píng)的方式，公正、公平、合理地組織測(cè)評(píng)，把測(cè)評(píng)結(jié)果向職工群眾公示，最后裝入個(gè)人檔案。

三是健全完善制度。制度是提高執(zhí)政能力的根本，因此我們要聯(lián)系實(shí)際有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)、有針對(duì)性地健全干部管理制度，落實(shí)各級(jí)干部責(zé)任，明確職責(zé)范圍，要求各級(jí)干部做執(zhí)行制度的帶頭人，塑造良好的干部形象。做到科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政，努力提高執(zhí)政水平。

四是加大考核力度。就是嚴(yán)格按照“干部形象工程”考核細(xì)則，從學(xué)習(xí)教育、工作表現(xiàn)、完善制度、綜合評(píng)價(jià)四個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，堅(jiān)持通過(guò)日常檢查、月度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和綜合測(cè)評(píng)情況進(jìn)行打分，實(shí)行季度考核兌現(xiàn)。每年按照活動(dòng)的重點(diǎn)要求和重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果要公開(kāi)通報(bào)并裝入個(gè)人檔案。

培養(yǎng)一支隊(duì)伍：就是培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。通過(guò)教育培訓(xùn)，開(kāi)展活動(dòng)，培養(yǎng)出能堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線，貫徹黨的方針、政策，遵守黨紀(jì)國(guó)法和社會(huì)公共道德；有大局觀念，維護(hù)團(tuán)結(jié)；為人忠厚，工作踏實(shí)，作風(fēng)正派。能勤政廉潔、辦事公道、具有正義感的好形象。有較高的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平和管理能力。在管理、解決問(wèn)題、技術(shù)攻關(guān)、方法創(chuàng)新、礦井新一輪戰(zhàn)略發(fā)展上有突出貢獻(xiàn)的干部隊(duì)伍。

達(dá)到一個(gè)目標(biāo)：就是通過(guò)開(kāi)展形象塑造工程，使全礦各級(jí)干部合格率達(dá)到100%。

附：“干部形象工程”考核細(xì)則

“干部形象工程”考核細(xì)則

考核項(xiàng)目

內(nèi)容

分值

考核辦法

學(xué)習(xí)教育方面

自學(xué)有無(wú)記錄

是否參加培訓(xùn)

測(cè)評(píng)結(jié)果如何

20

無(wú)學(xué)習(xí)筆記扣10分

沒(méi)有參加培訓(xùn)扣10分

測(cè)評(píng)優(yōu)秀不達(dá)50%扣5分

稱(chēng)職不達(dá)80%扣5分

不稱(chēng)職達(dá)5%該項(xiàng)不得分

工作表現(xiàn)方面

工作業(yè)績(jī)是否突出

自身形象表現(xiàn)如何

群眾測(cè)評(píng)結(jié)果如何

20

工作業(yè)績(jī)不突出扣10分

群眾測(cè)評(píng)優(yōu)秀不達(dá)50%扣10分

稱(chēng)職不達(dá)80%扣10分

不稱(chēng)職達(dá)5%該項(xiàng)不得分

完善管理制度方面

制度是否健全完善

是否帶頭執(zhí)行制度

辦事是否公道正派

10

制度不健全該項(xiàng)不得分

制度執(zhí)行不好扣10分

辦事不公道扣10分

綜合評(píng)價(jià)方面

干部品質(zhì)如何；

在德、能、勤、績(jī)、廉做的如何；

是否有較高的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平；

是否具備崗位工作的文化基礎(chǔ)和勝任職務(wù)的管理能力；

是否在管理、技術(shù)上做出突出貢獻(xiàn)。

50

干部品質(zhì)不過(guò)硬扣5分

在德、能、勤、績(jī)、廉做的不好扣5分

不具有相應(yīng)的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理水平的扣5分

不能勝任本職工作和管理能力比較差的扣20分

形象塑造工程的主要目標(biāo)

“十一五”期間形象塑造工程的總目標(biāo)是全礦各級(jí)干部年年合格率能達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到100%。具體實(shí)施分三步走，第一步是2007年合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到50%；第二步是2009年合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到80%；第一步是2010年合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率達(dá)到100%。具體措施是有四條：一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。就是強(qiáng)化黨員干部先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)干部。黨的執(zhí)政能力是靠各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的能力表現(xiàn)出來(lái)的，因此，我們強(qiáng)化干部的先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育和培訓(xùn)，堅(jiān)持干部學(xué)習(xí)考核和激勵(lì)機(jī)制，把學(xué)習(xí)的“軟任務(wù)”變成硬指標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)、上黨課、舉辦培訓(xùn)班和各種會(huì)議的學(xué)習(xí)教育，提高干部的整體素質(zhì)。堅(jiān)持每季度上一次黨課、每月自學(xué)一次，對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。二是做好干部測(cè)評(píng)。就是由組織部、紀(jì)委牽頭，通過(guò)發(fā)放測(cè)評(píng)表，采用干部互評(píng)，職工評(píng)、家屬評(píng)、離退休老干部評(píng)的方式，公正、公平、合理地組織測(cè)評(píng)，把測(cè)評(píng)結(jié)果向職工群眾公示，最后裝入個(gè)人檔案。三是健全完善制度。制度是提高執(zhí)政能力的根本，因此我們要聯(lián)系實(shí)際有標(biāo)準(zhǔn)、有依據(jù)、有針對(duì)性地健全干部管理制度，落實(shí)各級(jí)干部責(zé)任，明確職責(zé)范圍，要求各級(jí)干部做執(zhí)行制度的帶頭人，塑造良好的干部形象。做到科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政，努力提高執(zhí)政水平。

四是加大考核力度。就是嚴(yán)格按照“干部形象工程”考核細(xì)則，從學(xué)習(xí)教育、工作表現(xiàn)、完善制度、綜合評(píng)價(jià)四個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，堅(jiān)持通過(guò)日常檢查、月度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和綜合測(cè)評(píng)情況進(jìn)行打分，實(shí)行季度考核兌現(xiàn)。每年按照活動(dòng)的重點(diǎn)要求和重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)各級(jí)干部進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)果要公開(kāi)通報(bào)并裝入個(gè)人檔案。

堡壘建設(shè)工程的主要目標(biāo)

“十一五”期間堡壘建設(shè)工程的總目標(biāo)是通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，創(chuàng)建特色支部，強(qiáng)化黨員先進(jìn)性教育和管理，深化班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保創(chuàng)優(yōu)支部達(dá)80%，達(dá)標(biāo)支部力爭(zhēng)達(dá)100%。具體實(shí)施分三步走，第一步是2007年確保創(chuàng)優(yōu)支部達(dá)50%，達(dá)標(biāo)支部力爭(zhēng)達(dá)96%以上；第二步是2009年確保創(chuàng)優(yōu)支部達(dá)70%，達(dá)標(biāo)支部力爭(zhēng)達(dá)98%以上；第三步是2010年確保創(chuàng)優(yōu)支部達(dá)80%，達(dá)標(biāo)支部力爭(zhēng)達(dá)100%。具體措施：一是相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要深入基層，調(diào)查研究，掌握實(shí)際情況有針對(duì)性地指導(dǎo)各支部夯實(shí)基礎(chǔ)工作；二是相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)要根據(jù)每個(gè)支部的工作特點(diǎn)，指導(dǎo)各支部制定創(chuàng)特色支部工作計(jì)劃及具體操作內(nèi)容和方法。三是深入職工群眾中對(duì)黨員的先進(jìn)性進(jìn)行測(cè)評(píng)，讓職工群眾評(píng)黨員的先進(jìn)性夠不夠，每季度要測(cè)評(píng)一次，總結(jié)一次，公布一次；四是定期舉辦黨課，強(qiáng)化黨員和黨員干部的學(xué)習(xí)教育；五是定期舉辦支部書(shū)記培訓(xùn)班，對(duì)支部書(shū)記的業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)；六是突出抓住年度班子生活會(huì)，民主評(píng)議黨員兩大環(huán)節(jié)，集中對(duì)黨員和黨員干部進(jìn)行思想政治教育和黨性原則教育，提高素質(zhì)；七是每季度對(duì)全礦49個(gè)支部進(jìn)行一次檢查考核，并對(duì)創(chuàng)優(yōu)支部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)支部進(jìn)行處罰。