績效管理意見

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處屬各單位：

根據(jù)市建委關(guān)于開展效能建設(shè)、推行績效管理工作的統(tǒng)一部署，為有效增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，推動(dòng)建委*6年“效能建設(shè)年”活動(dòng)在我處深入扎實(shí)開展，結(jié)合實(shí)際，制定以下貫徹實(shí)施意見：

一、總體要求

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹市委七屆九次全會(huì)和市、建委效能建設(shè)和績效管理會(huì)議精神，以提升效能、優(yōu)化環(huán)境、服務(wù)于民、促進(jìn)發(fā)展為主要內(nèi)容，解決單位效能建設(shè)中存在的突出問題，力求在解放思想上有新突破，在履行職責(zé)上有新舉措，在服務(wù)水平上有新提高，在工作作風(fēng)上有新改進(jìn)。加快形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

二、實(shí)施步驟

此次活動(dòng)分三個(gè)階段進(jìn)行，到明年元月份基本結(jié)束。

第一階段是動(dòng)員部署，制定方案（5月下旬—6月上旬）。主要工作任務(wù)是通過層層召開專題會(huì)議、學(xué)習(xí)有關(guān)文件及會(huì)議精神，統(tǒng)一職工思想，提高職工認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)加強(qiáng)效能建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，并制定具體實(shí)施方案。

第二階段是查擺問題，集中整改（6月中旬—11月底）。作為此次活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是深入開展自查自糾，認(rèn)真查找分析在為市民群眾辦事、解決實(shí)際問題是否及時(shí)高效，日常市政設(shè)施管養(yǎng)工作是否還存在薄弱環(huán)節(jié)，貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)決定決議、會(huì)議精神以及工作安排是否有不及時(shí)、不到位的地方，單位管理是否還有不嚴(yán)格、制度是否還有不完善的地方，自身能力素質(zhì)還有哪些不適應(yīng)的地方，等等。針對(duì)查找出的問題和不足，找準(zhǔn)原因和癥結(jié)，有的放矢地進(jìn)行整改。

第三階段是考核考評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（12上旬—明年元月底）。主要工作任務(wù)是各單位、各科室要對(duì)效能建設(shè)開展情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，按照分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，組織力量進(jìn)行考評(píng)，制定明確的目標(biāo)和要求。

三、主要措施

一是進(jìn)一步開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位活動(dòng)，切實(shí)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。組織全處職工深入學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，大力開展社會(huì)主義榮辱觀、宗旨觀、權(quán)利觀、利益觀教育和業(yè)務(wù)技能知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)引導(dǎo)職工牢固樹立為市民群眾服務(wù)、依法行政、按章辦事的從業(yè)觀念和工作原則，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，堅(jiān)持按照《市政職工道德行為規(guī)范》以及市政工程施工規(guī)范要求，精心管養(yǎng)設(shè)施，努力打造精品市政工程，全面提升市政設(shè)施完好率、規(guī)模及檔次，以更好地為市民群眾服務(wù)，為發(fā)展城市經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為建設(shè)和諧平安淮南服務(wù)。

二是進(jìn)一步完善制度，嚴(yán)格工作紀(jì)律。以此次效能建設(shè)活動(dòng)為契機(jī)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，在對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行認(rèn)真梳理得基礎(chǔ)上，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善。加大推行崗位責(zé)任制、首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制、重點(diǎn)事項(xiàng)督辦制的工作力度。要嚴(yán)肅紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)作出的決策、決議，認(rèn)真執(zhí)行法律、法規(guī)，堅(jiān)決查處和糾正有令不行、有禁不止、有法不依、違法不究等行為，確保政令暢通。各科室、各單位要重點(diǎn)解決1--2個(gè)行政效能方面的問題。

三是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高工作效能。當(dāng)前主要從以下幾項(xiàng)工作入手：加深對(duì)市政管養(yǎng)工作重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)履行好自身職責(zé)，把市政設(shè)施管理好、維護(hù)好、建設(shè)好；深化勤政為民意識(shí)，密切關(guān)注新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)以及市民的投訴，積極參與城建口協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，迅速高效地解決領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的或市民反映的問題；加強(qiáng)與人大代表、政協(xié)委員的聯(lián)系，盡力、盡快解決好提案及建議中提及的問題；認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)或本處有關(guān)會(huì)議作出的決定和決議，做到步調(diào)一致，行動(dòng)迅速，落實(shí)到位。

四是加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核，邊整邊改。明確效能建設(shè)的重點(diǎn)，分解整改措施到部門、到人，落實(shí)責(zé)任。針對(duì)每一階段的工作，及時(shí)組織檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并將檢查結(jié)果予以通報(bào)。采取定量與定性考核相結(jié)合，群眾考核與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合，平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，考核結(jié)果與單位評(píng)優(yōu)，工作人員的獎(jiǎng)懲、任免、年度考核掛鉤。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

為加強(qiáng)效能建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，處成立績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：何雙全；副組長：王體川；成員：陳國信、曹奇、孫尚林、李德清、岳仁強(qiáng)、王體勝、鮑奇志、周明、胡廣發(fā)、楊友學(xué)、崔龍森、王占花、杜樂強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，岳仁強(qiáng)兼主任，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、辦理績效管理中的日常工作和具體事務(wù)。另設(shè)兩個(gè)督查組，負(fù)責(zé)單位效能建設(shè)工作的檢查和監(jiān)督。其中督查一組主要負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督市政管理、維護(hù)和建設(shè)等方面的工作效能，組長孫尚林，成員鮑奇志、岳仁強(qiáng)、劉旭東、黃震宇；督查二組主要負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督單位人、財(cái)、物的管理，包括勞動(dòng)紀(jì)律、職工教育、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行以及資產(chǎn)管理等情況，組長李德清，成員王體勝、王慶、岳峰。

特此通知。