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      物價局人才資源機關效能實施方案

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      為深入開展思想解放學討論,積極整合人才資源,充分調動廣大干部職工工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高機關工作效能,進一步推動我市物價工作創(chuàng)新發(fā)展。局黨組決定,在全局干部職工中開展“整合人才資源,提高機關工作效能活動”,特制定本方案。

      一、指導思想

      堅持以鄧小平理論、“*”重要思想和科學發(fā)展觀為指導,以思想大解放,促進職業(yè)道德和工作思路提升;以嚴格組織紀律性,促進機關作風轉變;以提高干部職工綜合素質,促進價格工作創(chuàng)新;以人盡其才、物盡其用,促進優(yōu)化愛崗敬業(yè)工作環(huán)境;以盡職盡責完成工作任務,促進工作創(chuàng)一流爭當排頭兵;通過扎實開展“整合人才資源,提高機關工作效能活動”,使全局干部職工工作熱情更加高漲,工作干勁更加十足,高標準、高質量地完成各項工作,全面提高工作效能,為我市經濟社會又好又快發(fā)展提供優(yōu)良價格服務。

      二、工作標準

      “開展整合人才資源,提高機關工作效能”活動,要堅持干部德才兼?zhèn)洹⑷稳藶橘t、優(yōu)勝劣汰、能上能下的原則,具體工作標準有四個方面:

      (一)自覺學習,政治成熟。干部牢固樹立科學發(fā)展觀,講政治、識大局,有良好的職業(yè)道德和較強的事業(yè)心、責任感;有主動學習意識,自覺做到工作學習化,學習工作化;學習掌握的知識全面,在學習政治、業(yè)務知識的同時,積極學習科技、文化、經濟、法律、微機等方面知識,不斷滿足發(fā)展的物價工作需要;積極轉化學習成果,在組織協(xié)調、微機操作、工作調研、機關應用文寫作等能力方面有新提高。

      (二)作風過硬,服務優(yōu)良。干部在廉潔自律,自覺抵制各種腐敗侵蝕;工作上自覺樹立以人為本理念,不斷改進工作作風,說實話、辦實事,講實效;積極開展文明辦公、禮貌待人、首問首辦制,受理企業(yè)、群眾價格業(yè)務服務周到,群眾認可無過錯追究;經常深入基層調研,幫助企業(yè)解決生產經營中的價格難題,盡力化解一些價格矛盾,努力作為取得良好實績;積極開展批評與自我批評,主動接受組織和社會監(jiān)督,在工作中樹立優(yōu)良服務形象。

      (三)履行職責,高效工作。干部對本職業(yè)務熟悉,扎實肯干;履行組織交辦的工作任務不推諉,按照規(guī)定期限高標準完成;落實機關效能各項制度規(guī)定效果明顯,依法行政無錯漏,無違規(guī)調價批費,網(wǎng)上行政按程序辦理無黃牌警告,群眾無舉報投訴;干部德、能、勤、績、廉組織考核和群眾評議達到優(yōu)良。

      (四)思想解放,工作創(chuàng)新。在思想解放學討論中更新了觀念,拓展了思路,樹立了創(chuàng)新工作意識,增強了工作創(chuàng)新的主動性;積極開展工作成果獎創(chuàng)新活動,著眼提高效能和解決價格熱點、難點,提出新課題,調研解決新問題,大膽創(chuàng)新工作機制和方式方法;銳意進取,爭先創(chuàng)優(yōu),在崗位奉獻和全局整體工作上水平爭創(chuàng)一流業(yè)績。

      三、工作措施

      為使“整合人才資源,提高機關工作效能”活動取得實效,局將采取以下措施確保工作順利實施:

      (一)加強干部綜合素質培養(yǎng)。堅持開展干部思想教育和知識培訓,有計劃地聘請一些專家和學者對干部進行集中培訓,開展干部網(wǎng)上學習,走出去學習先進單位經驗,開辟干部知識“論壇”,由業(yè)務骨干講解工作難點和方法,用多形式的學習活動,為干部營造良好的學習環(huán)境。

      (二)為干部施展才華提供平臺。要建立和完善有利干部成長激勵機制,對干部成長和使用,重政績,重公論,看表現(xiàn),不論資排輩,讓崗位和事業(yè)選擇人。對思想進步,想干事業(yè)實績突出的干部,局在工作調研、外出學習、提拔重用等方面給予提供優(yōu)先條件,對不干事的干部要實行戒免談話,依據(jù)有關法規(guī)追究責任,為德才兼?zhèn)涞母刹砍砷L創(chuàng)造寬松環(huán)境。

      (三)嚴格組織紀律考核。局辦公室要嚴格上下班考勤、請銷假、學習制度等工作考核,對無故遲到早退,不積極參加學習,不按程序要求辦理請銷假手續(xù)的干部,要按局相關制度規(guī)定進行處理。對干部執(zhí)行紀律情況要每半年講評一次,通報上下班制度和請銷假制度落實情況,表揚好的,批評差的,確保機關工作有一個良好的環(huán)境。

      四、考核獎懲

      (一)考核與懲處。干部職工考核及評定,實行每年度進行一次,作為評優(yōu)、調動、提拔使用的重要依據(jù)。對干部職工考核采取書面考試、技能考核、群眾評議、組織評定相結合的方式進行,主要考核干部職工德、能、勤、績、廉五項內容。科級干部(負責人)每年要向局黨組和全局干部進行一次工作述職,接受組織和群眾監(jiān)督。

      1、干部職工工作考核責任追究條款:

      (1)每年組織和領導安排的工作,有三項不能按時完成的;

      (2)受電子監(jiān)察黃牌警告負主要責任二次的;

      (3)受到行政過錯追究

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