四好企業黨組織的內容和標準

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1、有一個好的領導班子

（1）企業領導班子整體結構合理，團結協調，有凝聚力和戰斗力。能堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策，保證監督上級交給的各項任務在本單位出色完成。有2名以上廠級后備干部常數，中層后備干部達到現有中層干部數的20％左右。

（2）書記、廠長（經理）或董事長政治素質高，民主作風好，善經營會管理，有改革創新意識，廉潔公正，求真務實，上級考核稱職。

（3）堅持民主集中制，堅持重大問題集體討論決定，堅持黨管干部原則。工作中做到集體領導與個人分工負責相結合。

（4）黨政工團班子健全，黨務政工機構和人員落實，思想政治工作、精神文明建設有網絡、有陣地。

2、有一支好的黨員隊伍

（1）黨員能站在企業改革第一線，為生產發展和經營活動獻策，積極引導廣大職工群眾參與改革，做好宣傳解釋工作。正確處理國家、集體、個人利益關系，在職工群眾中形象較好，評價較高。在改革發展中經得起困難和風險的考驗，自覺抵制各種不良傾向，在關鍵時刻和急難險重任務面前勇挑重擔，發揮先鋒模范作用。無不合格黨員。

（2）黨員教育管理手段比較規范，制度健全，經常組織黨員進行學習、培訓，企業的重大改革措施使黨員先知道、先討論、先行動。

（3）黨內活動正常，民主生活會一年兩次以上，黨的活動每月一次，針對性強，內容比較豐富。有比較規范的黨員活動室，黨員參加活動率每次在90％以上，且有完整記錄。

（4）發展黨員工作有計劃。兩年內有新黨員發展，按發展黨員計劃數的1：3建有一支入黨積極分子隊伍。黨員分布比較合理。

3、有一個好的工作機制

（1）工作重心突出。把黨的工作貫穿于生產經營全過程，企業發展健康，經濟效益較好，經營機制靈活，產銷利每年有增長，國有集體資產能增值保值。

（2）目標責任明確。根據企業改革和發展實際，黨建工作、思想政治工作和精神文明建設等有計劃，有部署，有檢查，有考核。責、權、利相統一。

（3）“三改一加強”有成效。企業的改革、改組、改造和加強內部管理比較規范。科學管理目標明確，產品質量、安全生產等成績比較顯著。

（4）考核激勵同步。企業黨的工作與改革發展任務同步計劃、同步實施、同步考核，考核結果同獎懲升降掛鉤。有黨政領導和經營生產者的激勵和獎懲措施。全心全意依靠職工群眾辦企業，弘揚正氣，激勵先進，干部、職工群眾的積極性、創造性得到調動。

4、有一套好的工作制度

（1）在黨組織中建有黨員責任區、民主評議黨員、“雙爭”目標管理、“”等制度，并認真付諸實施。

（2）在領導班子中建有領導干部學習制度、廉潔自律和個人重大事項報告等制度。

（3）在企業內部建有黨政聯席會議、主要領導在重大問題決策前溝通等制度。職工代表大會的民主管理、民主評議、民主監督制度比較完善。黨團共建有成效，團組織發揮作用好。

（4）生產經營環境較好。廠區、車間布局合理，文化娛樂等配套設施健全，開展創建文明班組、做文明職工活動和社會主義勞動競賽。注重為職工辦實事，解決普遍關心的難點、熱點問題。