對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

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企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)文化發(fā)展創(chuàng)新緊密相連。在企業(yè)新的創(chuàng)新發(fā)展階段里，除了繼續(xù)完善企業(yè)基本理念和價(jià)值觀建設(shè)外，更重要的是如何讓企業(yè)文化理論結(jié)合實(shí)踐，把方案落到實(shí)處。

振華集團(tuán)公司從*年開(kāi)始對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研討，*年對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃，*年組織人員制定了《企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施綱要》和《具體實(shí)施意見(jiàn)》。目前，企業(yè)文化建設(shè)已取得了較大進(jìn)展，企業(yè)文化框架已具雛形，一些基本理念和價(jià)值觀也基本明確。可以說(shuō)，振華集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)從“紙上”走進(jìn)了實(shí)踐，從理論轉(zhuǎn)向了實(shí)際，進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

一、公司實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)

1、外部形勢(shì)：企業(yè)文化作為一種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段和企業(yè)管理方式，受到越來(lái)越多企業(yè)的重視，從國(guó)外到國(guó)內(nèi)，出現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)及其研究的熱潮，企業(yè)管理也逐漸從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理向文化管理過(guò)渡。許多知名企業(yè)之所以知名，就在于它的企業(yè)文化品位高、認(rèn)知度高，許多產(chǎn)品之所以成為國(guó)際名牌，就在于它承載了成功的企業(yè)文化。從企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)看，企業(yè)文化已經(jīng)是或必將是一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)立足和通行的必備條件。目前，關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的運(yùn)動(dòng)已開(kāi)始波及全球。有專家指出，在3－5年后，中國(guó)可能成為全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重點(diǎn)地區(qū)，對(duì)我國(guó)外向型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化將產(chǎn)生巨大沖擊。對(duì)此，我們應(yīng)該有緊迫感。

2、內(nèi)部形勢(shì)：振華集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性具有充分認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的迫切性具有強(qiáng)烈要求。但不諱言，整個(gè)集團(tuán)尚有相當(dāng)多的員工，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，相關(guān)意識(shí)淡漠。所以，客觀的說(shuō)，振華公司實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)面臨的內(nèi)部形勢(shì)不容樂(lè)觀，一方面是企業(yè)為獲得新的發(fā)展動(dòng)力對(duì)企業(yè)文化的強(qiáng)烈要求，另一方面是單個(gè)企業(yè)歷史形成的群體意識(shí)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的不夠重視。雖有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和信心，但企業(yè)文化是以企業(yè)大眾文化為表現(xiàn)形式，只有她為全體員工認(rèn)同，成為集體的自覺(jué)行為，才能真正發(fā)揮她的作用，實(shí)現(xiàn)她的價(jià)值。當(dāng)然，這種不平衡情況可能存在于所有的新生事物中，我們才起步不久的企業(yè)文化建設(shè)，出現(xiàn)這種不平衡的情況不足為奇。我們既不能擔(dān)心害怕，故意回避，也不能掉以輕心，視而不見(jiàn)。正確的態(tài)度應(yīng)是正視它，改變它。

二、公司實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的主要難點(diǎn)

1、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。很多員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不過(guò)是企業(yè)思想政治工作的另一種表現(xiàn)形式，這是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的嚴(yán)重誤會(huì)。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、管理方法、群體意識(shí)和行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)取向是優(yōu)化企業(yè)各種資源配置，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。思想政治工作的目標(biāo)取向是貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，保證企業(yè)和員工的社會(huì)主義屬性。企業(yè)文化建設(shè)帶有較大的強(qiáng)制性，而思想政治工作以教育引導(dǎo)為手段，一般不具有強(qiáng)制性。當(dāng)然，二者又有緊密的聯(lián)系，兩者作用的對(duì)象一致，內(nèi)容有相同之處，思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要手段，企業(yè)文化建設(shè)是思想政治工作的有效載體。

2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施上的偏差。很多員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)，就是在辦公樓寫(xiě)上一些標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，或者開(kāi)展一些文化體育活動(dòng)。這是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的嚴(yán)重偏差。實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)，就是用企業(yè)基本理念和管理手段統(tǒng)領(lǐng)員工思想，規(guī)范員工行為，激勵(lì)員工奮進(jìn)。標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和文體活動(dòng)只是企業(yè)文化體系的組成部分之一，是企業(yè)文化的某種外在表現(xiàn)形式。

3、對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)揚(yáng)棄的阻力。083基地成立41年，振華集團(tuán)公司成立21年，在企業(yè)行為、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)風(fēng)格等諸多方面早已形成了自己的傳統(tǒng)。傳統(tǒng)的東西有好有壞，精偽并存，我們建設(shè)今天的企業(yè)文化，對(duì)傳統(tǒng)既有繼承，又有否定。在繼承與否定的選擇之間，風(fēng)險(xiǎn)不可避免存在著，選擇的正確性往往要用較長(zhǎng)時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)，伴隨著付出代價(jià)和喪失既得利益，這是既痛苦又艱難的事。就如人客觀存在著惰性一樣，企業(yè)同樣存在著惰性，產(chǎn)生阻礙變革的力量。

三、公司實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)

1、熱情和信心。企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化，體現(xiàn)著企業(yè)家的思想理念和個(gè)性。所以，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起著決定性的作用。公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)文化的風(fēng)格特征，即是什么；公司中層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)文化的建設(shè)特征，即象什么。當(dāng)前我們首要的任務(wù)就是要改變員工群體文化意識(shí)、尤其是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，培養(yǎng)和建立對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的熱情和信心。

2、載體的多樣性。企業(yè)文化必須通過(guò)一定的載體，才能把抽象的東西轉(zhuǎn)化為具體的行為方式，才能發(fā)揮作用，體現(xiàn)價(jià)值。選擇什么樣的載體，對(duì)塑造什么樣的文化具有重要意義。載體恰當(dāng)，能夠準(zhǔn)確表達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵，也樂(lè)意為人們接受，反之，企業(yè)文化的內(nèi)涵有可能被扭曲，被人們所抵觸。如海爾每天早會(huì)，員工站在“6S”腳印上反省，對(duì)貫徹海爾質(zhì)量理念、培養(yǎng)員工市場(chǎng)意識(shí)起到很有效的作用。我們振華的員工可否也采取一定的形式，讓公司的精神和理念每天都能在員工腦子里呈現(xiàn)。

3、高度重視創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之后，也是一個(gè)不斷發(fā)展、完善、提高的過(guò)程，只有與時(shí)俱進(jìn)才有生命力。所以，我們既要建立創(chuàng)新的制度，也要有創(chuàng)新的意識(shí)，更要有創(chuàng)新的魄力。