國企發(fā)展道路思考

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國有企業(yè)既要把握企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也要積極探索有中國特色的國企發(fā)展道路。

首先，要堅(jiān)定不移地壯大國有經(jīng)濟(jì)，為國家長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)。國有經(jīng)濟(jì)是政權(quán)的基礎(chǔ)，沒有以國有經(jīng)濟(jì)為核心的公有經(jīng)濟(jì)，就沒有社會主義和共產(chǎn)黨執(zhí)政的強(qiáng)大物質(zhì)手段。近年來，有人提出國有經(jīng)濟(jì)從經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域全部退出，從國家來講這是不行的。要保證國家安全、社會穩(wěn)定和有競爭力，就必須在決定國家經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的領(lǐng)域有強(qiáng)大的國企，增強(qiáng)國家控制力。國企是人民江山的物質(zhì)保證，是國有經(jīng)濟(jì)的重要載體，也是子孫萬代的公共財(cái)富。中央企業(yè)包括銀行，有數(shù)萬億元國有權(quán)益，這是我們積累的公共財(cái)富和社會財(cái)富，而公共財(cái)富是為體現(xiàn)社會公平和共同富裕的。所以要堅(jiān)定不移地發(fā)展壯大國有企業(yè)，為我國長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)。

第二，國有資本要有進(jìn)有退。國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)還沒有全部解決，優(yōu)化布局和結(jié)構(gòu)，就要求國有資本優(yōu)進(jìn)劣退，推動國有資本向關(guān)系國家、國民經(jīng)濟(jì)命脈集中，向有競爭力的行業(yè)集中，向大企業(yè)集中，向優(yōu)勢品牌企業(yè)集中。央企是骨干，要調(diào)整規(guī)劃，明確主業(yè)方向，向國際市場邁進(jìn)。

第三，國企要堅(jiān)定不移地推進(jìn)市場化改革和國際化發(fā)展，在世界占有位置。關(guān)于國際化發(fā)展問題，要利用市場和資源，參與全球化市場競爭，通過產(chǎn)品走向世界。我們的發(fā)展已到了這樣一個階段：財(cái)富形成了相當(dāng)規(guī)模的資本，有了主權(quán)財(cái)富基金。我們除了勞動力之外，開始用資本走出國門，但為什么不運(yùn)用資本的力量拿到世界上更有利的分工地位？尤其是以央企資本為要素的投資，以獲得更多資本收益。要抓全球化機(jī)遇，融入世界體系。怎樣才能使中國勞動力價值體現(xiàn)在全球化分工中的有利地位？就是勞動力、產(chǎn)品和資本等要素都要走出去，讓流量財(cái)富變成存量財(cái)富，在增加國企活力的同時，增強(qiáng)國際競爭力，加快走出去的步伐。

第四，增強(qiáng)國企自主創(chuàng)新能力，成為自主創(chuàng)新的代表。過去科技創(chuàng)新的主力是高校、科研院所，現(xiàn)在明確創(chuàng)新的主體是企業(yè)。國家核心技術(shù)是買不來的。我們必須增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力。企業(yè)創(chuàng)新成果要轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，就要鼓勵科技創(chuàng)業(yè)，讓國企成為科技創(chuàng)業(yè)的主力軍。

央企能不能在吸引高層次人才方面帶個頭，哪怕一家吸引一個，一年一到兩百個，那就是成績。可以讓他們擔(dān)任研發(fā)項(xiàng)目帶頭人、央企高管、風(fēng)險投資對象，使他們成為科技創(chuàng)新的領(lǐng)軍人物。

第五，把企業(yè)制度建設(shè)與黨組織建設(shè)聯(lián)系起來，把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢變成企業(yè)的核心競爭力。國企中，黨組織應(yīng)是最堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍，這是與黨和國家命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起的，是國企的重大政治責(zé)任。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，要與黨的建設(shè)結(jié)合起來，這是重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是優(yōu)勢。要保持公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)，黨組織要積極參與、推動國企選人用人機(jī)制改革，把黨組織的政治優(yōu)勢變成凝聚力、創(chuàng)造力，更好地貫徹全心全意依靠工人階級的方針，搞好企業(yè)黨組織建設(shè)。

第六，國企負(fù)責(zé)人要提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，樹立良好的公眾形象。國企科學(xué)發(fā)展的能力關(guān)鍵在人。央企負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的是國家隊(duì)，一是要有戰(zhàn)略研究能力，擁有開闊的眼界、開闊的思路和開闊的胸襟；二是要提高把握機(jī)遇的能力，要按市場規(guī)律辦事；三是要提高統(tǒng)籌兼顧的能力，國企責(zé)任大、矛盾多，要學(xué)會彈鋼琴，處理好改革與穩(wěn)定、職工與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；四是要有抓班子帶隊(duì)伍的能力，要有民主作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)精神，自覺接受監(jiān)督，選好人，關(guān)心職工。這四個能力關(guān)系國企發(fā)展和國企領(lǐng)導(dǎo)人的形象。一個優(yōu)秀的央企負(fù)責(zé)人，既要做一個國際市場的企業(yè)家，同時又是負(fù)責(zé)任的政治家。