首頁 > 文章中心 > 正文

      模型文化建設(shè)思考

      前言:本站為你精心整理了模型文化建設(shè)思考范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值,我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文,歡迎咨詢。

      模型文化建設(shè)思考

      你也許會常常聽到這樣的抱怨:“我們公司的主要問題在于文化。這就是為什么我們?nèi)狈?chuàng)造力,為什么那些不合適提升的人得到晉升,為什么我們沒有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力的根源之所在。”這些抱怨有些是真實(shí)存在的,而有些抱怨則可能產(chǎn)生許多不良后果。

      組織中的培訓(xùn)和績效方面的工作人員很理解,組織文化確實(shí)很容易限制許多我們所需要的東西。因?yàn)榻M織文化很難用可行的概念化的語句來定義,更不要說有效地進(jìn)行組織文化變革了,組織文化仍然是一個(gè)讓人困惑的問題。然而,事實(shí)上,組織文化與個(gè)體的人格特點(diǎn)相比卻簡單得多,變革文化比我們想象的要容易一些。

      界定組織文化

      組織文化不同于民族文化,民族文化包括共同的歷史、語言、信仰及飲食等等,是人民彼此融合的源泉。民族文化影響著我們怎么結(jié)婚,怎樣育兒,怎樣慶祝重大節(jié)日,以及如何哀悼逝者。

      組織文化不會如此復(fù)雜,涉及面也不像那么廣,比如,組織文化不涉及我們?nèi)绾握J(rèn)識處于社會群體之中的自我,諸如這類涉及更深層次的東西。這種弱點(diǎn)表明組織文化是動態(tài)的、可變的,它能很快調(diào)整和改變到另一種狀態(tài)。

      組織文化是能被人理解的。你一定還記得你剛到某個(gè)組織中的某個(gè)崗位任職,一切對你都是陌生的,然而很快這種陌生感似乎就消失了。而此時(shí)你是如此地了解組織的文化,以至于你甚至感覺不到組織文化的存在。比如位于城區(qū)中心的銀行總部特別富麗堂皇。它們常常用精美的工藝品裝幀并且配備獨(dú)特的辦公設(shè)備。不管你承認(rèn)與否,這些特點(diǎn)都是人為造成的。這個(gè)公司想讓你知道你處在一個(gè)匯聚了千萬財(cái)富的地方。這種環(huán)境不僅影響著企業(yè)的客戶,而且也影響著在這個(gè)企業(yè)工作的員工。員工們似乎更愿意享受這種雍容華貴的感覺。大多數(shù)組織不依賴這種外在的、顯性的參照物,而是讓雇員們自己去融入組織的文化。

      辨別共同的參照物

      界定一個(gè)組織的文化需要擁有辨別組織中共同參照物的能力。比如,員工如何描述他們的同事?他們之間相互傳播的是哪些共同的語言、故事或經(jīng)歷?類似于“官僚等級”或“人們的價(jià)值不在于他們的經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)”的描述就成為解釋文化是否準(zhǔn)確的一個(gè)共同參照點(diǎn)。

      參照物在組織中是如此普遍,以至于我們對它置若罔聞。我們不再解讀它,而只是簡單地按照主導(dǎo)的參照物的做法去行事。

      比如,你的一位同事剛向上司匯報(bào)完自己的工作,回到辦公室說:“像往常一樣,我寫的材料他們沒讀半句,因此會談寸步難行。管理層對我做的工作不重視,甚至表現(xiàn)出了對我的輕視,他們談?wù)撍麄冏约旱脑掝}而不在乎我所付出的艱辛努力。他們總是這樣漫不經(jīng)心。”當(dāng)你正在準(zhǔn)備向組織進(jìn)行一次演講,如果聽到這樣的經(jīng)歷,你可能變得猶豫、焦慮而且充滿防備。而這些態(tài)度反過來或許導(dǎo)致管理層漠視你的想法。

      再比如你興致勃勃地到一個(gè)新崗位上任職,新團(tuán)隊(duì)的其他成員也都?xì)g迎你并且分享著你的喜悅之情。你的一個(gè)同事甚至把你拉到一邊,告誡你遠(yuǎn)離約翰,因?yàn)槟愕闹鞴芴K珊不喜歡他。那么你的同事就在向你提供一種關(guān)鍵的參照系,這個(gè)參照系告訴你應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識這個(gè)組織:這個(gè)組織允許忽視某些人并且主管把他個(gè)人對某個(gè)人的印象施加到其他員工身上去。

      這些對新員工來說都是強(qiáng)有力的信號,并且會從這時(shí)起影響員工的交流溝通。這個(gè)例子表明看似簡單的經(jīng)歷事實(shí)上傳達(dá)的是組織的共同參照物。當(dāng)這些故事、經(jīng)歷是消極的,真實(shí)的并且聚焦于無效率的事情上時(shí),你的精力、承諾、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神就會受損。比如當(dāng)你聽到這樣消極的經(jīng)歷,你仍然能夠全神貫注、充滿激情地回到你的辦公桌嗎?還是花些時(shí)間用在重新組織、瀏覽網(wǎng)頁或者接私人電話上?恐怕我們中的大多數(shù)人會選擇后者。我們用在重新組織的時(shí)間是沒有產(chǎn)出的,這種損失很少有組織承擔(dān)得起。

      高清在线亚洲精品国产二区| 最新国产成人亚洲精品影院| 中文字幕中韩乱码亚洲大片| 亚洲丰满熟女一区二区v| 亚洲高清在线播放| 亚洲AV无码一区二区二三区入口| 亚洲日韩中文无码久久| 不卡一卡二卡三亚洲| 国产亚洲精品自在线观看| 久久久久亚洲AV综合波多野结衣| 国产亚洲精品资在线| 亚洲精品乱码久久久久66| 亚洲精品国产美女久久久| 亚洲精品白浆高清久久久久久| 国产亚洲精品岁国产微拍精品| 亚洲精品~无码抽插| 久久精品夜色国产亚洲av| 亚洲av日韩av天堂影片精品| 亚洲制服中文字幕第一区| 亚洲精彩视频在线观看| 亚洲人成片在线观看| 亚洲午夜无码久久久久软件| 亚洲成av人片在www鸭子| 另类图片亚洲校园小说区| 亚洲一区无码精品色| 国精无码欧精品亚洲一区| 亚洲av色福利天堂| 亚洲欧洲精品一区二区三区| 激情亚洲一区国产精品| 亚洲精品无码你懂的| 亚洲国产精品成人AV无码久久综合影院| 亚洲国产午夜福利在线播放| 综合亚洲伊人午夜网 | 无码久久精品国产亚洲Av影片| 亚洲综合日韩中文字幕v在线 | 亚洲AV中文无码乱人伦在线视色 | 日日噜噜噜噜夜夜爽亚洲精品| 亚洲国产精品无码AAA片| 少妇中文字幕乱码亚洲影视| 亚洲码在线中文在线观看| 亚洲精品午夜国产va久久|