發電總廠工會勞動競賽探索

前言：本站為你精心整理了發電總廠工會勞動競賽探索范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

***發電有限公司裝機容量110萬千瓦，現有職工1489人，是一個有著近50年歷史的老國企，近年來，該公司工會在公司黨政的正確領導下，緊緊圍繞企業以人為本、人才強企的發展戰略，以勞動競賽為主要形式，深入開展群眾性生產活動，為企業發展提供和儲備了生生不息的動力，實現了工會工作與企業中心工作的良性交融，促進了企業與員工的共同提高。公司先后獲得了全國“安康杯”競賽優勝企業、“*4年中國*集團公司職工技能大賽優秀組織獎”、“*5年全國電力行業QC小組活動優秀企業”、“*省學習型組織示范點”、“*市職工技能人才培養先進單位”等多項榮譽。

一、找準著力點，理清思路，在服務大局中破題開篇

21世紀的經濟是以知識經濟為主題的經濟，企業參與市場競爭的核心是人才競爭。加入中國*集團公司以來，我公司破解難題，快速發展，取得了驕人業績。但也面臨著經營壓力更大、外部競爭更為激烈的態勢。從*2年底開始，公司工會積極實施“人才強企”戰略，努力以提高員工素質為著力點，積極為員工“筑建平臺、搭建擂臺、構建舞臺”，更好地在圍繞中心、服務大局中破題開篇。

在思路上與黨政同心同向。建設一支高素質的員工隊伍，是企業科學發展、和諧發展、跨越發展的需要。實踐使我們體會到，人才是企業第一資源，員工是企業第一財富。工會工作要與黨政工作同心同向，把著力點放在員工素質的提升上。我們堅持以賽育人、以賽促學，全方位開展技術練兵比武活動。公司黨政領導也十分重視這項工作，公司總經理顧干、公司原黨委書記王俊生多次聽取工會專題工作匯報，研究技術練兵比武工作；工會深入班組，認真抓好思想政治工作，引導員工樹立“在崗培訓是福利，選送外培是獎勵，參加競賽是激勵”思想，并在活動的要求上硬化、活動的措施上細化、活動的目標上量化，統一部署、統一要求，硬性考核，切實把活動落到實處。

在工作上與部門通力協作。開展技術比武競賽活動，工作量大，涉及部門多，各方面要求高。我們以建設“學習型團隊”為抓手，以競賽活動為載體，加強與各部門的溝通協調，形成合力。公司各分工會都成立了比武競賽的領導小組，分解任務，明確責任，落實到人；組織開展“比敬業愛崗，看誰自身素質好；比精神風貌，看誰參與積極性高；比工作實績，看誰進步快、貢獻大”的“三比三看”活動，激發員工的學習熱情；以建設百萬大廠為共同愿景，圍繞生產難點和企業熱點，開展競賽活動，重點選擇素質過硬、管理水平較高、具有示范作用的部分黨支部、分工會、團支部進行試點；以創新為宗旨，抓好結合，堅持競賽活動與提高素質相融合、與技術創新相融合、與33萬擴建機組的培訓相融合、與QC活動相融合，積極擴大活動覆蓋面。

在目標上與員工同頻共振。近年來，公司提出了“構筑人才高地，提升核心競爭力”的人才戰略，樹立了“人人都是人才、勝任本崗位者就是人才”的大人才觀，努力實踐“為員工創造發展空間”的公司人才理念。公司工會圍繞這一戰略，努力在培訓目標上貼近員工，貼近需求。為此，我們大力開展“兩強促三會”活動，通過技術培訓、勞動競賽、練兵比武、QC攻關等活動，吸引員工參與。目前，近50%的職工持有大專及以上學歷，高級工及以上職工數量占技能型職工總數的20.4%，具有中級及以上職稱職工占專業技術崗位職工總數的30%。近5年，公司先后產生3名廳（局）級、14名廠（處）級領導干部，向外輸送了10名廠（處）級及以上領導干部，充分顯示了企業的人才品牌效應，實現了“企業發展與職工發展相協調”。

二、找準結合點，精心組織，在服務大局中凝心聚力

企業亦人，企業靠人，企業育人。企業既要充分尊重人，更要充分培養人。我們大力開展技術比武活動，通過豐富多彩的活動增強企業凝聚力，提高企業競爭力。

圍繞“跨越發展”，開展技能比武。我公司2臺新機組的擴建投產，給企業發展提供了參與市場競爭的實力，同時也對職員工個人能力提出了新的更高的要求。為此，工會組織開展了“新機組、新能力”學習教育活動，通過舉辦“創建學習型團隊”推進會、成果會、匯編擴建機組專業試題庫和電子圖書等活動，放大比武效應。在330MW機組擴建中，工會積極助學，瞄準全能值班員目標，開展大規模的學習活動，開展以熱機、電氣、化學等專業為主要內容的競賽6項，參與練兵比武1000多人。2年來，選送近50名隊員參加*市技能大賽，4000多人次參加各類比武。6名同志獲得破格申報技師資格。吉文東榮獲“中央企業職工技能大賽優秀選手”稱號。

圍繞“安全穩定”，深化預控分析。安全生產是電力企業的頭等大事，也是工會工作的重要職責。在技術比武中，安全生產比賽是重中之重的內容。近年來，我們開展了安全文明生產專職競賽；開設融安全漫畫、安全歌謠、安全書法、安全篆刻、安全謎語于一體的“安全文化長廊”；全員“危險點”分析等。不斷加大危險點預控分析檢查力度，全面推行“一票一卡”制度，做到交待工作任務的同時交待安全措施，把防人身傷害、防誤操作落實到每個工作細節中，及時消除安全生產隱患。在#5機組擴大小修中僅用了27天的時間，解決了汽輪機膨脹不暢的重大缺陷，改造取得了圓滿成功。

圍繞“經濟運行”，深化“兩大競賽”。一是開展運行值際競賽活動。通過開展值際競賽并完善相關條例，引導員工精心操作，總結經驗推廣成功做法，完善小指標體系，不斷優化機組運營，有效提高了機組的安全經濟運行水平。截止今年3月31日，安全生產2439天。二是開展創新機組檢修競賽活動。通過開展“爭先杯”勞動競賽、現場定置管理競賽、“綠色檢修”競賽、“流動杯”競賽、文明檢修點競賽等，提高檢修質量，既鍛造了技術骨干，又發現了技術新秀。

圍繞“精細管理”，開展節能降耗。以創建環境友好型企業為目標，把構建“綠色揚電”與建設“生態*”相結合，實現了工業發展與人居環境的和諧發展，成為全省同行業可持續發展的“排頭兵”。積極組織開展技術攻關活動，引導全員科技節能、科學降耗。針對#4爐因水冷壁爆管而造成兩次非停的情況，充分利用新技術，對水冷壁管進行檢測，準確找出了存在問題的管束，并予以更換，大大增強設備的可靠性。針對#5爐空預器漏風較大的問題，組織人員進行徹底整治，漏風率從修前的12.5%降低到8%，提高了機組的經濟性。積極開展核算員競賽、經濟分析以及合理化建議活動等，使精細管理的理念進崗位到人頭，不斷提升管理水平。*5年，開展了“安康之家”安全警句征集、“我為企業分擔壓力獻一計”合理化建議、“我為節約型揚電獻一策”金點子征集活動，共征集2321條。

三、找準立足點，創新整合，在服務大局中彰顯品牌

近年來，我們堅持把激發員工學習技術的積極性創造性作為工會工作的立足點，大力推進學習型企業、學習型員工建設活動。在學習中，強化“五個時”，即“學習在平常時，鍛煉在培訓時，展示在競賽時，工作在需要時，考評在關鍵時”，形成了三大“特色課堂”，打造了員工素質提升的重要品牌。

公開課堂，勞動競賽激勵人。公開課堂，就是將技術攻關項目公開，讓每個員工了解，讓每個員工參與。鍋爐分公司開設“技師論壇”暨技術攻關責任書簽訂，確定技術攻關項目11條，明確預期目標、整治期限、責任人及參與人員；發電部圍繞“安全生產、技術理論、運行技能、文明生產”四大類，開展15個競賽項目的運行技術百日大練兵活動，爭當“全能冠軍”；熱控分公司在全員中開展影響機組安全經濟運行因素的排查活動，生產技術骨干、共產黨員主動牽頭，對4、5、6、7號機組和外圍、公用設備中的每一套系統、每一組邏輯和每一個組態進行分析排查，共收到建議96條，實現了“熱控要在機組安全經濟運行、節能降耗中大顯身手”的工作要求。

實踐課堂，生產現場鍛煉人。實踐課堂，就是堅持在實踐中培育人才、鍛煉人才、發現人才，讓實踐檢驗活動成效。汽機分公司通過學習型團隊創建，明確了“做公司兩個文明建設排頭兵”的共同愿景，積極引導員工學科學、學文化、學技術，鼓勵員工向一專多能的復合型人才方面發展；發電部準確把握學習型組織的內涵，強化專業培訓，努力提高職工操作技能，使每位職工都達到了能從事兩個崗位以上的工作要求；化學分工會化試班理論聯系實際，潛心研究解決課題，一舉攻克了“降低發電機內冷水銅離子含量”這一困擾發電企業十多年的技術難題，榮獲“全國優秀質量小組”稱號；《減少化學地下水用量》成果，榮獲全國電力行業優秀QC小組成果獎。

技術課堂，教育培訓鍛造人。技術課堂，就是強化技術培訓，讓員工立足崗位成才。我們將“員工培訓”作為重要章節列入年度《集體合同》文本中，將崗位培訓的重點放在分公司和班組。各部門、班組根據工作范圍、崗位職責，結合相關專業和部門生產特點，組織開展形式多樣的崗位培訓工作。*5年，各部門全年舉辦的技術講座、現場考問、反事故演習等各類培訓總量共計66950學時。全年共舉辦各類培訓班30期，培訓1855人次；外出送培687人次；參加高級技師鑒定1人、技師鑒定4人，高級工培訓6人、鑒定207人；參加40學時及以上各類培訓的人數共計1223人，全員崗位培訓率為81.9％。

回顧幾年來的工作，我們深深體會到：開展工會群眾性生產活動，必須堅持以人為本，堅持企業與員工同步發展，以學習力提高企業的發展力；必須堅持與時俱進，精心設計活動載體，努力以活動凝聚人、提高人；必須堅持開拓創新，凸現自身特色，才能充滿生機和活力；必須堅持立足長遠，常抓不懈，活動才能成為企業的品牌。