供電公司黨委書(shū)記公司職工代表組長(zhǎng)暨年中會(huì)議上的發(fā)言

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××供電公司黨委書(shū)記在公司職工代表組長(zhǎng)暨年中工作會(huì)議上的講話(huà)

同志們：,

我們這次職工代表組長(zhǎng)會(huì)議暨年中工作會(huì)議，歷時(shí)一天，經(jīng)過(guò)與會(huì)全體同志的共同努力，圓滿(mǎn)完成了預(yù)定的任務(wù)。會(huì)議傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，聽(tīng)取了××經(jīng)理的年中工作報(bào)告，黨委副書(shū)記××同志就加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)做了講話(huà)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真熱烈地討論，與會(huì)同志們一致認(rèn)為，××經(jīng)理的工作報(bào)告客觀(guān)、全面地總結(jié)了上半年工作，充分肯定了所取得的成績(jī)，特別是深刻剖析了存在的問(wèn)題，明確提出了下半年重點(diǎn)工作，并就全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)需要把握的幾個(gè)主要問(wèn)題提出了具體、明確要求，使我們進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了信心，明確了方向，這對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展，推動(dòng)公司全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)有著重要的意義。

會(huì)議期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真聽(tīng)取了與會(huì)同志的意見(jiàn)和建議，盡管討論的時(shí)間比較短，但效率比較高，所提意見(jiàn)、建議的質(zhì)量比較高，提出了有很多帶有共性的問(wèn)題或者是應(yīng)該在下半年改革中著手解決的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)此高度重視。涉及一些單位的個(gè)性問(wèn)題，公司將會(huì)同上半年雙文明聯(lián)查中各單位所提的問(wèn)題，責(zé)成有關(guān)部門(mén)一并認(rèn)真歸納整理，拿出方案，抓緊落實(shí)。下面，對(duì)各單位提出的共性問(wèn)題簡(jiǎn)要做如下說(shuō)明：

（一）、關(guān)于多經(jīng)發(fā)展改制的問(wèn)題。集團(tuán)公司提出，要加快多經(jīng)發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急是做好企業(yè)改制工作。我們這次參加集團(tuán)公司工作會(huì)，感到目標(biāo)更清晰了，任務(wù)更具體了。朱總經(jīng)理在報(bào)告中，把主輔分離和多經(jīng)改制作為兩個(gè)不同問(wèn)題來(lái)談。作為我們下屬公司主要還是多經(jīng)改制，這是我們企業(yè)面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，當(dāng)前重點(diǎn)工作是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感；調(diào)查研究，摸清底數(shù)；研究政策，探索改制模式和方案。同時(shí)要堅(jiān)持兩手抓，一方面去研究多經(jīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定改制方案，另一反面，要抓住當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，毫不放松地抓緊項(xiàng)目建設(shè)，抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，為改制創(chuàng)造條件，奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)前，主要是增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)；責(zé)任目標(biāo)意識(shí)；樹(shù)立自強(qiáng)自立意識(shí)，抓緊時(shí)機(jī)把自己的事情辦好，把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。在集團(tuán)公司資源整合的時(shí)候，使我們處于有利的地位。同時(shí)落實(shí)××經(jīng)理報(bào)告中講的，加大支持、扶持多經(jīng)企業(yè)的力度及研究政策。在討論中，同志們發(fā)表了很好的意見(jiàn)，總體上看思想認(rèn)識(shí)有進(jìn)步，工作力度有進(jìn)步，不少單位在支持扶持上有很好的表現(xiàn)。要充分理解集團(tuán)公司改制的思想，充分認(rèn)識(shí)我們當(dāng)前的主要工作，把形勢(shì)、任務(wù)向職工們講清楚，把我們當(dāng)前自己的事情辦好，抓緊落實(shí)。

（二）關(guān)于加快勞動(dòng)人事制度改革的問(wèn)題。集團(tuán)公司提出勞動(dòng)人事制度改革，核心問(wèn)題有兩個(gè)，一是試行以崗位需求為核心的招聘人員管理制度，使過(guò)去的以專(zhuān)業(yè)需求為核心改為崗位需求為核心，主要是解決一線(xiàn)嚴(yán)重缺員問(wèn)題；二是引進(jìn)多種用工形式，就是規(guī)范用工管理，主要指的就是民技工。集團(tuán)公司黨組認(rèn)真研究并提出這兩個(gè)問(wèn)題，在××供電公司試點(diǎn)，應(yīng)該是大好事，也體現(xiàn)出黨組對(duì)唐供、對(duì)職工的關(guān)心。對(duì)此，我們要高度重視。在此前之所以沒(méi)有和職工們講，主要是現(xiàn)在還是起步階段，要請(qǐng)示，要制定方案，方案形成后還要經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)以后制定具體的實(shí)施細(xì)則和辦法，辦法不僅經(jīng)集團(tuán)公司審批，還要經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)才能執(zhí)行。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，我們一定要嚴(yán)格執(zhí)行政策，規(guī)范操作程序，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則。同時(shí)要做好職工思想政治工作，超前預(yù)測(cè)，確保完成試點(diǎn)工作，把好事辦實(shí)，把實(shí)事辦好。切忌由于工作不到位，造成職工思想波動(dòng)，影響安全生產(chǎn)大局。我們?cè)谧母魑挥胸?zé)任，有義務(wù)做好這方面的宣傳、解釋工作，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨組的決定上來(lái)，按照公司部署去做，上下共同把這件事情辦好。

（三）關(guān)于線(xiàn)損指標(biāo)問(wèn)題。×經(jīng)理的報(bào)告中講到，線(xiàn)損指標(biāo)直接關(guān)系都我們的經(jīng)濟(jì)利益，直接關(guān)系到每一個(gè)職工的切身利益。對(duì)于線(xiàn)損指標(biāo)的完成，一定要堅(jiān)定不移，從主觀(guān)上努力，落實(shí)責(zé)任，抓住重點(diǎn)，采取有力措施，不要把希望寄托在調(diào)整指標(biāo)上，這樣就太被動(dòng)了。我們?cè)诤图瘓F(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候，所提的具體原因領(lǐng)導(dǎo)同志還是比較認(rèn)同的，但是，不能把著眼點(diǎn)完全放在客觀(guān)上，我們的主觀(guān)還有空間，而且集團(tuán)公司也沒(méi)有承諾要調(diào)整這個(gè)指標(biāo)。因此，要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，按照?qǐng)?bào)告中的要求，采取措施，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。搞好分臺(tái)區(qū)試點(diǎn)，計(jì)量改造，抄表同期，理論線(xiàn)損計(jì)算、查竊電等措施都要落實(shí)到位，使線(xiàn)損指標(biāo)完成的更好。

（四）關(guān)于醫(yī)保社會(huì)化的問(wèn)題。今年我們按照要求正式實(shí)行了醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)化，參加了地方統(tǒng)籌。為了把這項(xiàng)工作做好，我們又采取了一些措施。現(xiàn)在有兩個(gè)問(wèn)題需要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，第一，醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)化不是以我們個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移，這是國(guó)家的大政策，早晚都要實(shí)行，而且集團(tuán)公司已下了文件：京內(nèi)單位在北京市全部實(shí)行，京外單位按地方統(tǒng)籌實(shí)行。我們不要再議論是參加還是不參加，這是一個(gè)大政策。既然如此，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為早參加比晚參加要好。第二，要下力量認(rèn)真研究參加社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)以后的政策配套問(wèn)題。我們已經(jīng)覺(jué)察到，實(shí)行醫(yī)保以后，給職工帶來(lái)很多不便，當(dāng)然有些問(wèn)題不是我們公司能夠解決的，也不是公司主觀(guān)上帶來(lái)的，比如計(jì)劃生育、一孩化，大病的確定、工傷等等，對(duì)這些問(wèn)題要抓緊配套政策的制定和管理。請(qǐng)保險(xiǎn)處、職工醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查研究，摸清情況和問(wèn)題，必要時(shí)到市醫(yī)保局、衛(wèi)生局有關(guān)主管部門(mén)咨詢(xún)，拿出配套政策解決或幫助職工緩解這方面困難。同時(shí)要認(rèn)真做好前段已經(jīng)試行的職工醫(yī)療互助保險(xiǎn)工作，工會(huì)、保險(xiǎn)處要及時(shí)總結(jié)前段情況，通過(guò)這個(gè)渠道，幫助職工解決一些實(shí)際問(wèn)題。

下面我就會(huì)議貫徹問(wèn)題和近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作提出幾點(diǎn)具體要求。

第一、聯(lián)系實(shí)際，深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想

今年以來(lái)，公司黨委分別就領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，全體黨員學(xué)習(xí)十六大報(bào)告，學(xué)習(xí)新黨章，全體職工開(kāi)展“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”大討論作出專(zhuān)門(mén)部署。下半年，踐行“三個(gè)代表”活動(dòng)，黨員“雙學(xué)”活動(dòng)，職工“生存與發(fā)展”大討論活動(dòng)，都要緊密?chē)@公司改革發(fā)展實(shí)際，圍繞全面提升公司管理水平和增強(qiáng)職工凝聚力，圍繞確保三項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)進(jìn)行，學(xué)習(xí)不要走形式，喊口號(hào)，切忌表面化，形式主義和大轟大翁，做到有重點(diǎn)，分層次，抓落實(shí)。要緊緊圍繞公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，抓緊研究解決公司改革穩(wěn)定中的重大問(wèn)題；抓緊研究解決群眾生活中的迫切問(wèn)題；抓緊研究解決黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)的突出問(wèn)題。最終把學(xué)習(xí)效果體現(xiàn)到落實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作中去，體現(xiàn)到各級(jí)黨組織，廣大黨員干部職工的實(shí)際行動(dòng)中去。聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。

第二、強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全運(yùn)行

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，抓好各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；抓好安全性評(píng)價(jià)有關(guān)問(wèn)題的落實(shí)；抓好設(shè)備及缺陷管理、運(yùn)行分析，“危險(xiǎn)點(diǎn)、源分析與控制”以及“兩票三制”的落實(shí)。當(dāng)前要特別抓好迎峰度夏和防訊工作。八月份是關(guān)鍵時(shí)期，要高度重視高溫、大負(fù)荷的形勢(shì)，落實(shí)各項(xiàng)具體措施和工作預(yù)案，加快由于非典影響度夏工程的進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量和安全。強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班和急修隊(duì)伍的值班，備品備件和防訊物資的準(zhǔn)備，要嚴(yán)格請(qǐng)消假制度，切不可麻痹大意。同時(shí)特別強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)關(guān)心職工生產(chǎn)、生活環(huán)境的改善，切實(shí)搞好防暑降溫工作，確保人員和設(shè)備安全度夏。

第三，加強(qiáng)專(zhuān)題調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展，提升管理水平

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)多次反復(fù)研究，提出了全面提高員工素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理水平，建設(shè)更高標(biāo)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流供電企業(yè)目標(biāo)。為此確定五個(gè)方面專(zhuān)題調(diào)研，形成具體方案，以此為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展奠定基礎(chǔ)，五項(xiàng)專(zhuān)題調(diào)研內(nèi)容是：

1、修訂2006年××電網(wǎng)規(guī)劃，制定2010年電網(wǎng)遠(yuǎn)景規(guī)劃，以適應(yīng)××地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的需要。

2、制訂公司人才發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)搞好了解現(xiàn)狀，掌握需求，研究對(duì)策，制定培訓(xùn)大綱，人才規(guī)劃要根據(jù)需求確定方向，以適應(yīng)企業(yè)各種人才發(fā)展的需要。

3、研究多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定多經(jīng)企業(yè)改制方案，確定公司多經(jīng)企業(yè)的管理體制，經(jīng)營(yíng)機(jī)制，發(fā)展方向。

4、制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)理念，提煉企業(yè)精神，規(guī)范員工行為，導(dǎo)入企業(yè)視覺(jué)形象系統(tǒng)，全面提升企業(yè)形象。

5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高員工素質(zhì)。

上述五項(xiàng)專(zhuān)題，直接關(guān)系公司改革發(fā)展大計(jì)，公司領(lǐng)導(dǎo)已分別明確分工，要求主管領(lǐng)導(dǎo)，牽頭部門(mén)八月上旬召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，落實(shí)機(jī)構(gòu)人員，明確工作內(nèi)容，制定工作計(jì)劃，建立工作制度，八月中旬前上報(bào)階段性目標(biāo)，力求于今年底明年初全部完成。此項(xiàng)工作分別由計(jì)劃處、人勞處、多經(jīng)處，宣傳部等部門(mén)負(fù)責(zé)，黨委辦公室負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查，確保各階段目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

第四，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

此項(xiàng)工作黨委副書(shū)記××同志在講話(huà)中已提出具體要求，這里主要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是下半年要重點(diǎn)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部三項(xiàng)談話(huà)制度，明確談話(huà)內(nèi)容，規(guī)范談話(huà)程序，落實(shí)談話(huà)名單，首批是管人、管電、管財(cái)、管工程、管物資的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪的工作，同時(shí)對(duì)上述部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況一并進(jìn)行檢查考核。二是全面總結(jié)自去年十月份以來(lái)供電客戶(hù)服務(wù)中心的工作，查找存在問(wèn)題，明確下步工作目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)完善95598技術(shù)支持系統(tǒng)，包括完善公司直屬單位和縣局客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。規(guī)范工作程序，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，提高辦事效率，解決當(dāng)前存在的突出問(wèn)題，把“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)公司生命線(xiàn)”這個(gè)主題教育活動(dòng)深入開(kāi)展起來(lái)。三是領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)落實(shí)民主決策制度，堅(jiān)持重大問(wèn)題、事項(xiàng)集體決策，一把手要有民主意識(shí)、自我約束意識(shí)，依法行政意識(shí)，不要放任、武斷，注意發(fā)揮班子整體功能，解決涉嫌腐敗的問(wèn)題。

第五，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，確保隊(duì)伍穩(wěn)定

下半年工作任務(wù)繁重，各級(jí)黨組織、工會(huì)組織、共青團(tuán)組織要高度重視隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題，針對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展形式多樣的、深入細(xì)致的思想政治工作，要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)，理直氣壯、旗幟鮮明地開(kāi)展工作，要積極理順情緒，化解矛盾，主動(dòng)做好工作，引導(dǎo)職工為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要進(jìn)一步規(guī)范職工合理化建議活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高建議質(zhì)量，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，激勵(lì)職工關(guān)心企業(yè)，發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。職工建議要有具體的事由、有內(nèi)容、有實(shí)施建議的初步方案，有建議達(dá)到的目的。對(duì)職工的辛勤勞動(dòng)給以充分的肯定和高度的重視，對(duì)產(chǎn)生社會(huì)效益和企業(yè)效益的給以精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工思想上的問(wèn)題，在積極引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，還要努力多做工作。最近，在政工網(wǎng)頁(yè)上有一些現(xiàn)象，有幾篇建議，有深度，有質(zhì)量又具有可操作性，非常好。相比之下我們重視的不太夠。還有一些是直接反映職工關(guān)心的問(wèn)題，我們的宣傳部門(mén)、多經(jīng)公司等及時(shí)進(jìn)行了解決。有些簡(jiǎn)單的個(gè)性問(wèn)題有關(guān)部門(mén)及時(shí)予以答復(fù)，起到了一定的推動(dòng)作用，有的一時(shí)不能解決的還以不同的方式進(jìn)行了溝通、交流，效果不錯(cuò)，受到一些同志的歡迎。但也確實(shí)出現(xiàn)一些不和諧的音符，個(gè)別人諷刺、挖苦，甚至污言穢語(yǔ)，進(jìn)行個(gè)人攻擊、謾罵，根本不是討論問(wèn)題方式，實(shí)在不夠文明。對(duì)此，各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要勇于面對(duì)，理直氣壯地進(jìn)行批評(píng)，旗幟鮮明地表態(tài)，不能任其發(fā)展。對(duì)此很多職工也有意見(jiàn)，多次向我們反映，希望引起重視。要形成一種輿論監(jiān)督，采取有力措施，凈化窗口環(huán)境。同時(shí)，職工生活方面的問(wèn)題要及時(shí)加以解決。對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)給予特殊的關(guān)注，給職工一個(gè)交流的環(huán)境、條件和渠道。加強(qiáng)矛盾排查，加強(qiáng)政策宣傳，把一切可能影響穩(wěn)定的因素解決在萌芽狀態(tài)。要繼續(xù)抓好對(duì)“”癡迷者的防范和教育轉(zhuǎn)化工作，切不可麻痹大意。

同志們，我們這次會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議。要完成全年的工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子中一把手是關(guān)鍵，一把手把握正確的思想方法、工作方法，堅(jiān)持實(shí)事求是、求嚴(yán)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)是關(guān)鍵。希望同志們認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，增強(qiáng)大局意識(shí)，沉下心來(lái)，抓住重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，提倡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講真話(huà)，講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，反對(duì)報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，反對(duì)不負(fù)責(zé)任、好人主義，以良好的精神狀態(tài)扎實(shí)工作，帶領(lǐng)干部職工全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。