電網(wǎng)公司總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言市

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同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的*屆六中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議、廣東省委九屆十次全會(huì)和中國(guó)南方電網(wǎng)公司*年工作會(huì)議精神，總結(jié)*年工作，部署*年的重點(diǎn)工作。

*年工作回顧

*年是“*”開局之年，也是考驗(yàn)極為嚴(yán)峻的一年。在中國(guó)南方電網(wǎng)公司和廣東省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)決貫徹南網(wǎng)大政方針，重在深化上下功夫；堅(jiān)決貫徹“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，重在提高上下功夫；堅(jiān)決貫徹南網(wǎng)南寧工作會(huì)議和半年工作座談會(huì)精神，重在推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，全面實(shí)現(xiàn)了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)，超額完成了南方電網(wǎng)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。在南方電網(wǎng)公司五項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任制考核中獲得四項(xiàng)第一。

*年，完成供電量2713.13億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)12.6%；完成售電量2542.24億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)12.7%；實(shí)現(xiàn)銷售收入1582.54億元，同比增長(zhǎng)14.7%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)120.03億元，同比增長(zhǎng)121.3%；廣東電網(wǎng)線損率6.44%，同比下降0.12個(gè)百分點(diǎn)；應(yīng)收電費(fèi)余額8.37億元，當(dāng)年電費(fèi)回收率99.88%，舊欠電費(fèi)回收率35.12%；電網(wǎng)頻率合格率99.999%，省網(wǎng)電壓合格率99.86%。完成電網(wǎng)建設(shè)投資195.78億元，建成投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路3397.7千米、變電容量2372.6萬千伏安。公司資產(chǎn)總額1591.76億元，同比增加173.99億元；資產(chǎn)負(fù)債率49.93%，與上年持平。公司進(jìn)入了快速發(fā)展期。

一、公司發(fā)展戰(zhàn)略支撐體系已全面形成

我們從理論和實(shí)踐的結(jié)合上認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹南網(wǎng)大政方針，不斷消化吸收大政方針?biāo)N(yùn)含的科學(xué)治企理念，結(jié)合公司的實(shí)際，以強(qiáng)本為基礎(chǔ)、創(chuàng)新為靈魂、領(lǐng)先為導(dǎo)向，制定了“*”廣東電網(wǎng)規(guī)劃，確立了到2010年實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展速度與質(zhì)量、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化水平、基礎(chǔ)管理工作等“五個(gè)領(lǐng)先”的目標(biāo)，提出并積極實(shí)施科技興網(wǎng)、人才強(qiáng)企、管理信息化、企業(yè)文化創(chuàng)新等“四大”戰(zhàn)略任務(wù)。以公司“兩型兩化”發(fā)展子戰(zhàn)略和“*字”電網(wǎng)發(fā)展子目標(biāo)為核心，以“五個(gè)領(lǐng)先”為目標(biāo)，以實(shí)施“四大”戰(zhàn)略任務(wù)為重點(diǎn)，以“六大”管理體系為基礎(chǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略支撐體系基本建立，使南網(wǎng)大政方針在公司得到有效落實(shí)和全面延伸，將公司導(dǎo)入了現(xiàn)代化的管理軌道。

二、安全生產(chǎn)開創(chuàng)了近年來最好的局面

堅(jiān)決執(zhí)行南方電網(wǎng)公司一號(hào)令，把安全生產(chǎn)視為事關(guān)公司地位和形象、事關(guān)構(gòu)建和諧社會(huì)的頭等大事來抓。堅(jiān)持與“三大安全敵人”作斗爭(zhēng)，始終把安全生產(chǎn)的重點(diǎn)放在基層、放在班組、放在現(xiàn)場(chǎng)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過強(qiáng)化教育、完善制度、狠抓“兩票”、嚴(yán)查違章，各級(jí)人員遵章守紀(jì)的意識(shí)增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全行為更加規(guī)范，杜絕了人身死亡事故，人為責(zé)任事故和誤操作事故得到有效控制。加大設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造力度，投入技改資金46.9億元，對(duì)西電東送主通道、500千伏設(shè)備可靠性問題和重大設(shè)備隱患問題進(jìn)行了系統(tǒng)的整治，快速處理了3起500千伏變壓器故障。建設(shè)、完善覆蓋13個(gè)500千伏變電站和68個(gè)220千伏變電站的安穩(wěn)系統(tǒng)。落實(shí)南網(wǎng)*年各項(xiàng)反事故措施，安排反措項(xiàng)目434項(xiàng)。防污閃工作取得重大突破，實(shí)現(xiàn)了零污閃。二次系統(tǒng)管理年活動(dòng)取得了明顯成效，220千伏及以上繼電保護(hù)正確動(dòng)作率達(dá)到99.75%，同比提高了0.13個(gè)百分點(diǎn)。編制了廣東電網(wǎng)事故處理子預(yù)案135個(gè)，嚴(yán)守穩(wěn)定斷面和事故備用，成功舉行了全國(guó)首次省級(jí)電網(wǎng)大面積停電應(yīng)急演練，全面增強(qiáng)了事故預(yù)防控制和快速應(yīng)對(duì)能力。截至*年12月31日，廣東電網(wǎng)安全運(yùn)行已達(dá)4034天。

三、供電能力和服務(wù)水平躍上了新臺(tái)階

去年廣東電力供應(yīng)形勢(shì)比預(yù)計(jì)嚴(yán)峻，最大負(fù)荷缺口555萬千瓦，全省全社會(huì)用電負(fù)荷11次創(chuàng)歷史新高，達(dá)到4970萬千瓦，同比增長(zhǎng)12.6%，凈增555萬千瓦。其中統(tǒng)調(diào)負(fù)荷11次創(chuàng)新高，最高負(fù)荷達(dá)到3735萬千瓦，同比增長(zhǎng)10.1%，凈增343萬千瓦。西電送廣東最高負(fù)荷達(dá)到1210萬千瓦。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，我們勇?lián)?zé)任，沉著應(yīng)對(duì)。一是充分利用大電網(wǎng)統(tǒng)籌調(diào)配資源的優(yōu)勢(shì)，提高西電東送通道的輸送能力，共購(gòu)入西電609.42億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)29.4%；二是進(jìn)一步挖掘省內(nèi)電源潛力，積極配合政府落實(shí)“高來高去”政策，增加全省供電能力288萬千瓦。兌現(xiàn)燃油補(bǔ)貼資金11.3億元，扭轉(zhuǎn)了年初燃機(jī)大面積停機(jī)的不利局面。調(diào)整運(yùn)行方式，支持水電豐水期增發(fā)，非統(tǒng)調(diào)水電上網(wǎng)負(fù)荷創(chuàng)歷史新高，達(dá)到413萬千瓦，同比增加92萬千瓦，增長(zhǎng)28.7%；三是進(jìn)一步挖掘需求側(cè)管理的潛力，正確處理好錯(cuò)峰用電與多供電、供好電的關(guān)系，突出抓好對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率、自覺錯(cuò)峰率、強(qiáng)制錯(cuò)峰率、自覺錯(cuò)峰通知到戶率的指標(biāo)考核。安裝負(fù)荷現(xiàn)場(chǎng)終端5.2萬臺(tái)，監(jiān)測(cè)大用戶負(fù)荷覆蓋面達(dá)到80%。全省強(qiáng)制錯(cuò)峰2589條次、強(qiáng)制錯(cuò)峰電量0.45億千瓦時(shí)，同比分別下降73.8%和75.2%；四是進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，廣州供電局推出全國(guó)首個(gè)電力自助服務(wù)終端，深圳供電局推出全國(guó)首家電力“夜市”。公司系統(tǒng)客戶滿意率達(dá)到99.7%，供電服務(wù)在廣東省社情民意調(diào)查評(píng)價(jià)中榮獲總體評(píng)價(jià)第一。廣州電力供應(yīng)在“社會(huì)心理與情緒追蹤調(diào)查”中連續(xù)6年位居18項(xiàng)經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)的首位。

四、電網(wǎng)繼續(xù)保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭

公司集中各方面智慧，全面完成了廣東省“*”電網(wǎng)規(guī)劃編制工作，組織開展首批10個(gè)地級(jí)市電力專項(xiàng)規(guī)劃，其中廣州、深圳、佛山和中山已經(jīng)完成。全力推進(jìn)500千伏輸變電工程前期工作。開展事關(guān)廣東電網(wǎng)長(zhǎng)治久安“八大問題”的研究并取得初步成果。配合南網(wǎng)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，編制了南網(wǎng)向澳門送電中長(zhǎng)期輸電規(guī)劃并通過專家審查，南網(wǎng)向澳門供電第二通道順利建成投產(chǎn)。以貫徹執(zhí)行《廣東省電力建設(shè)若干規(guī)定》為契機(jī)，全力破解電網(wǎng)建設(shè)中的各種困難和矛盾。加強(qiáng)工程全過程管理，牢牢把住安全、質(zhì)量、速度和成本四道關(guān)口。著力抓好6項(xiàng)南網(wǎng)重點(diǎn)工程和省政府督辦的6項(xiàng)電廠送出工程建設(shè)，500千伏硯都、港城、茅湖、廣南輸變電工程和奧里油電廠、惠來電廠、前灣LNG電廠送出工程等一批項(xiàng)目順利投產(chǎn)。廣東電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，輸送能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步提高。

五、“管理年”活動(dòng)取得了顯著成效

我們把開展“管理年”活動(dòng)作為推動(dòng)企業(yè)盡快進(jìn)入現(xiàn)代化管理軌道的重要舉措來抓，以構(gòu)建“六大”管理體系為目標(biāo)，從省公司、直屬供電局兩個(gè)層面同步展開。公司上下瞄準(zhǔn)標(biāo)桿、眼睛向內(nèi)、用心用腦、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、立志領(lǐng)先，取得明顯成效：一是通過全員參與、上下互動(dòng)的活動(dòng)形式，廣大員工對(duì)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有了深刻認(rèn)識(shí)，管理理念發(fā)生了深刻變化。各單位勇于探索，創(chuàng)出了各具特色的鮮活經(jīng)驗(yàn)和成果，形成了你追我趕、全面推進(jìn)的態(tài)勢(shì)；二是建立了公司發(fā)展戰(zhàn)略體系框架，初步制定了電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等18項(xiàng)職能戰(zhàn)略，將企業(yè)導(dǎo)入戰(zhàn)略管理軌道；三是對(duì)公司的組織架構(gòu)、制度流程、考核指標(biāo)、監(jiān)察體系、信息系統(tǒng)等實(shí)施全面的疏理調(diào)整與資源整合，初步搭建了科學(xué)的管理平臺(tái)，為體系化運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；四是全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，找到了差距，樹立了標(biāo)桿，建立了省公司和供電局兩級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系各5類共147項(xiàng)；重新修訂了公司本部911項(xiàng)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)；開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)；五是推進(jìn)信息化建設(shè)，綜合信息平臺(tái)初步建成并試運(yùn)行，公司擁有的快速?gòu)V域數(shù)據(jù)交換網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和技術(shù)處于國(guó)內(nèi)同行領(lǐng)先水平。

六、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破

緊緊依托南網(wǎng)，積極落實(shí)“西電東送”戰(zhàn)略，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。建立全方位、全過程動(dòng)態(tài)預(yù)算管理模式，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算控制和資金營(yíng)運(yùn)的強(qiáng)制性融合，單位可控供電成本同口徑相比下降3.04%。強(qiáng)化“倒三角”資金集中管理模式，公司減少外部融資57億元，節(jié)約融資成本2.83億元。嚴(yán)格控制購(gòu)電成本，積極吸收計(jì)劃外和低谷臨時(shí)交易西電電量，豐水期控制油機(jī)補(bǔ)貼減少油機(jī)發(fā)電出力，購(gòu)電平均單價(jià)比經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)低14.59元/千千瓦時(shí)。全面推行變電站典型設(shè)計(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖預(yù)算，有效控制工程造價(jià)。推行“陽光采購(gòu)”，對(duì)物資流通各環(huán)節(jié)實(shí)行全方位監(jiān)控，完成招標(biāo)采購(gòu)額88.9億元，節(jié)約資金9.7億元。狠抓線損管理，加大“四分”管理和反竊電查處力度，線損率比考核指標(biāo)低0.68個(gè)百分點(diǎn)。在完成固定資產(chǎn)投資235.8億元的情況下，公司資產(chǎn)負(fù)債率實(shí)現(xiàn)了零增長(zhǎng)。國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到112.5%，創(chuàng)出歷史最好水平。

七、班子和隊(duì)伍煥發(fā)出新的生機(jī)和活力

我們把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)與黨的先進(jìn)性教育、黨風(fēng)廉政建設(shè)、完善民主決策機(jī)制結(jié)合起來，與帶隊(duì)伍、抓管理、謀發(fā)展結(jié)合起來，與建設(shè)“責(zé)任南網(wǎng)、和諧南網(wǎng)”結(jié)合起來，作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程整體推進(jìn)。注重增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用政策理論的能力、調(diào)查研究和解決實(shí)際問題的能力、駕馭復(fù)雜局面與協(xié)調(diào)各方的能力、思維創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、加強(qiáng)廉政建設(shè)、提高整體素質(zhì)、提高治企能力、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等六個(gè)方面做出表率，凝聚力、戰(zhàn)斗力、影響力顯著增強(qiáng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子獲得了“全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)先進(jìn)集體”這一公司歷史最高榮譽(yù)。堅(jiān)持講原則、重感情，團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)，加速全體干部在思想上、工作上的深度融合。加大干部輪崗、交流的力度，重視在實(shí)踐中培養(yǎng)和鍛煉干部，全年共提拔、交流干部93人，向南網(wǎng)輸送干部10人，為各級(jí)干部拓寬了干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，疏通了成長(zhǎng)通道。對(duì)公司系統(tǒng)副處級(jí)及以上干部進(jìn)行全面培訓(xùn)，對(duì)五類人才進(jìn)行分類、分層培訓(xùn)，全年共培訓(xùn)6.43萬人次，培訓(xùn)率超過100%。

八、黨建和精神文明建設(shè)成果豐碩

注重建立保持先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，公司系統(tǒng)一萬多名黨員積極投身和諧企業(yè)建設(shè)，充分發(fā)揮了黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用。繼續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，著力推進(jìn)懲防體系建設(shè)，教育、制度、監(jiān)督、懲處力度進(jìn)一步加大。扎實(shí)開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，調(diào)查摸底50余萬個(gè)項(xiàng)目，抽查13萬多個(gè)項(xiàng)目，查處涉嫌商業(yè)賄賂案件4起，涉案人員15人，專項(xiàng)治理工作得到電監(jiān)會(huì)和南網(wǎng)評(píng)估驗(yàn)收組的肯定。借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開民主管理體系，廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到充分保障，建設(shè)和諧企業(yè)的積極性和創(chuàng)造力持續(xù)高漲。公司被廣東省推薦為全國(guó)廠務(wù)公開先進(jìn)單位，被省總工會(huì)評(píng)為“廣東省模范職工之家”。廣泛開展“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育，加強(qiáng)職工思想道德建設(shè)，公司系統(tǒng)內(nèi)形成了知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧的文明風(fēng)尚。主動(dòng)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，調(diào)集全網(wǎng)力量抗擊5次臺(tái)風(fēng)襲擊和暴雨災(zāi)害，發(fā)動(dòng)職工捐款400萬元支援災(zāi)區(qū)群眾重建家園，充分展示了勇?lián)?zé)任、奉獻(xiàn)愛心的品格和風(fēng)貌。一年來，公司系統(tǒng)榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?人，省勞模10人，省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?人，省先進(jìn)集體4個(gè)，省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀2個(gè)。深圳、中山、茂名、梅州供電局和廣東火電工程總公司被評(píng)為南網(wǎng)文明單位，有10名干部職工被評(píng)為南網(wǎng)勞模。《南方日?qǐng)?bào)》和《企業(yè)文明》雜志等主流媒體系列報(bào)道了公司在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)筑和諧社會(huì)、全面加強(qiáng)黨建方面的顯著成績(jī)，引起了良好的社會(huì)反響。

這些成績(jī)的取得，是中國(guó)南方電網(wǎng)公司、廣東省委、省政府、有關(guān)部門和社會(huì)各界支持的結(jié)果，也是公司系統(tǒng)全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、努力奮斗的結(jié)果。在此，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向關(guān)心支持公司工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位、新聞媒體以及社會(huì)各界表示衷心的感謝！向公司全體員工、離退休老同志及員工家屬們表示親切的慰問！

公司有今天這樣的大好局面來之不易。回顧四年來走過的歷程，十分艱辛，很不平凡。廣大干部職工上下同欲，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，公司經(jīng)受住了電力體制改革不斷深化的考驗(yàn)，經(jīng)受住了非典疫情和重大自然災(zāi)害的考驗(yàn)，經(jīng)受住了廣東電力供應(yīng)最緊張時(shí)期的嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)受住了建設(shè)、管理和駕馭復(fù)雜大電網(wǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保了廣東電力的有效供應(yīng)，確保了企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，確保了各項(xiàng)改革工作的穩(wěn)步推進(jìn)，確保了職工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，向南方電網(wǎng)公司、廣東省委省政府、社會(huì)各界和廣大人民群眾交上一份優(yōu)異的答卷，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：

一是治企理念實(shí)現(xiàn)了新跨越。我們認(rèn)真深入地學(xué)政方針，旗幟鮮明地宣貫大政方針，積極主動(dòng)地踐行大政方針，從思想上和行動(dòng)上全面快速融入南方電網(wǎng)。先后提出并實(shí)施了公司發(fā)展戰(zhàn)略、電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)、“四大”戰(zhàn)略任務(wù)、“五個(gè)領(lǐng)先”目標(biāo)、“六大”管理體系等一整套切合實(shí)際的治企章法，激發(fā)了全體員工前所未有的生機(jī)和活力，引領(lǐng)公司大步邁向現(xiàn)代化管理的新軌道。

二是電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了新跨越。四年投入713.7億元加快電網(wǎng)建設(shè)。與2002年相比，110千伏及以上變電站增加545座，平均每年增加136座；變電容量增加10280萬千伏安，增長(zhǎng)93%；輸電線路增加19094千米，增長(zhǎng)82%。基本解決了主網(wǎng)“卡脖子”問題，電網(wǎng)輸電能力顯著增強(qiáng)。

三是電力供應(yīng)水平實(shí)現(xiàn)了新跨越。經(jīng)過四年嚴(yán)重缺電的磨練，公司面對(duì)電力市場(chǎng)變化的組織應(yīng)對(duì)能力、電力資源優(yōu)化配置能力、需求側(cè)管理能力有了極大的提高，確保了電力有序有效供應(yīng)，將缺電對(duì)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響降到了最低。*年電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)負(fù)荷、供電量分別是2002年的1.86倍、1.93倍，供電量連續(xù)12年穩(wěn)居全國(guó)首位。

四是駕馭電網(wǎng)能力實(shí)現(xiàn)了新跨越。通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、科技攻關(guān)、預(yù)防演練，建立科學(xué)的電網(wǎng)運(yùn)行管理機(jī)制，公司決策層、管理層、操作層駕馭電網(wǎng)和應(yīng)急處理的能力進(jìn)一步提高。堅(jiān)持科技興網(wǎng)，四年共投入169.5億元改造電網(wǎng)，全面提高了電網(wǎng)裝備和技術(shù)水平，一次系統(tǒng)、二次系統(tǒng)更加堅(jiān)強(qiáng)，保證了全國(guó)最復(fù)雜的省級(jí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。電網(wǎng)連續(xù)安全運(yùn)行超過11周年，創(chuàng)下了歷史新紀(jì)錄。

五是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了新跨越。我們外拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，開源節(jié)流，堅(jiān)持向管理要效益，實(shí)施預(yù)算管理和收支兩條線，全面提升管理水平。與2002年相比，*年底公司資產(chǎn)總值達(dá)到1591.8億元，增加了487.3億元；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1582.5億元，翻了一番；應(yīng)收電費(fèi)余額由48.64億元下降至8.37億元，減少40.27億元；線損率由7.14%下降至6.44%，降低0.7個(gè)百分點(diǎn)；利潤(rùn)總額首次突破百億大關(guān)，公司的總體實(shí)力顯著增強(qiáng)。

六是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平實(shí)現(xiàn)了新跨越。深入持久地開展“萬家燈火，南網(wǎng)情深”活動(dòng)，打造優(yōu)良的服務(wù)品牌，建設(shè)和諧的廠網(wǎng)關(guān)系、客戶關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。積極參與抗險(xiǎn)救災(zāi)、扶貧幫困等各種公益活動(dòng)，獲得了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。公司公共影響力和社會(huì)公信度顯著提高，贏得了內(nèi)順外和的大好局面。

總結(jié)近幾年來的工作，我們有六個(gè)方面的體會(huì)：

第一，只有始終堅(jiān)持用南方電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、推動(dòng)工作，強(qiáng)力推進(jìn)“一體化”進(jìn)程，才能實(shí)現(xiàn)公司快速融合、快速跨越。

第二，必須結(jié)合廣東電網(wǎng)實(shí)際，形成與南方電網(wǎng)公司大政方針相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略支撐體系，才能真正使大政方針落地生根、踐行到位，才能確保企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、長(zhǎng)盛不衰。

第三，必須建立健全科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的企業(yè)管理體系，不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，才能真正將公司導(dǎo)入現(xiàn)代化管理軌道。

第四，必須始終堅(jiān)持科技興網(wǎng)戰(zhàn)略，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高質(zhì)量建設(shè)、高起點(diǎn)改造、高速度發(fā)展好電網(wǎng)，才能保證廣東電網(wǎng)的長(zhǎng)治久安，才能適應(yīng)廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。

第五，必須樹立強(qiáng)烈的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，超前研究、系統(tǒng)研究、深入研究面臨的形勢(shì)和任務(wù)，創(chuàng)造性開展工作，才能掌握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷破解前進(jìn)道路上的困難和問題。

第六，只有主動(dòng)地承擔(dān)好更多的社會(huì)責(zé)任，千方百計(jì)地為廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全可靠的電力供應(yīng)，全面彰顯“責(zé)任南網(wǎng)”的豐富內(nèi)涵，樹立“負(fù)責(zé)任、受尊重”的企業(yè)形象，才能贏得良好的外部環(huán)境。

以上六點(diǎn)體會(huì)也是我們今后取得新成績(jī)，工作上臺(tái)階、上水平的重要方法，值得進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。同時(shí)，也要清醒地看到，我們還存在不少的問題和差距。我們對(duì)大電網(wǎng)安全運(yùn)行規(guī)律的認(rèn)識(shí)和駕馭復(fù)雜大電網(wǎng)的能力還有待進(jìn)一步提高。公司系統(tǒng)去年發(fā)生兩起惡性誤操作事故，說明公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍不牢固。公司管理水平與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比、與南網(wǎng)的要求還有一定的差距，21個(gè)地市供電局在技術(shù)水平、管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)上差異很大。公司系統(tǒng)高素質(zhì)管理人才、高水平技術(shù)專家和高級(jí)技術(shù)工人不足。個(gè)別干部存在貫徹不力、執(zhí)行偏差、不注重細(xì)節(jié)的問題。以上這些問題，需要我們很好地研究解決。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行南網(wǎng)方略

在最近召開的南方電網(wǎng)公司*年工作會(huì)議上，袁懋振董事長(zhǎng)在工作報(bào)告中對(duì)南網(wǎng)成立四年來在實(shí)踐中逐步形成的大政方針進(jìn)行了全面歸納和總結(jié)，進(jìn)一步概括、提煉為南網(wǎng)方略，明確地回答了對(duì)誰負(fù)責(zé)、為誰服務(wù)、建設(shè)一個(gè)什么樣的南方電網(wǎng)和怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)的核心問題，為公司的改革與發(fā)展指明了方向。我們要在學(xué)習(xí)中領(lǐng)會(huì)和掌握南網(wǎng)方略的要義，在實(shí)踐中豐富和發(fā)展南網(wǎng)方略的內(nèi)涵。

在學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略上做表率。南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司黨組貫徹“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)，推進(jìn)思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的重大成果，是國(guó)家治國(guó)方略企業(yè)化的新發(fā)展。具有先進(jìn)性、實(shí)踐性、人本性、系統(tǒng)性等鮮明的特色。我們要把學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略作為當(dāng)前的首要任務(wù)，結(jié)合形勢(shì)去學(xué)、結(jié)合實(shí)際去學(xué)、結(jié)合崗位去學(xué)，全面掌握南方電網(wǎng)公司宗旨、公司使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展思路、企業(yè)生命線、工作方針、公司令、主題形象、企業(yè)理念九個(gè)方面的內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)其豐富的內(nèi)涵，形成正確、全面、深刻的認(rèn)識(shí)，做到耳熟能詳、入腦入心、融會(huì)貫通，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為全體員工的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，使之成為公司統(tǒng)攬全局的強(qiáng)大思想武器和行動(dòng)綱領(lǐng)。

在踐行南網(wǎng)方略上做表率。南網(wǎng)方略的九個(gè)條目提綱挈領(lǐng)，六個(gè)理念涉及主要業(yè)務(wù)工作，內(nèi)涵豐富、層次分明，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，通俗易懂。我們要以南網(wǎng)方略為指導(dǎo)，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，使之成為開啟思路、把握方向、統(tǒng)一意志的思想武器，使之轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展、推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力，讓南網(wǎng)方略在廣東電網(wǎng)落地生根。當(dāng)前，要著重落實(shí)公司“兩型兩化”發(fā)展戰(zhàn)略和“*”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，以“五個(gè)領(lǐng)先”為目標(biāo)，積極實(shí)施“四大”戰(zhàn)略任務(wù)，深化“管理年”活動(dòng)，加速構(gòu)建“六大”管理體系，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，堅(jiān)持依法治企，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本，認(rèn)真履行公司所承擔(dān)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不斷創(chuàng)出具有廣東電網(wǎng)特色的新經(jīng)驗(yàn)、新成果，以實(shí)實(shí)在在的成績(jī)，當(dāng)好南方電網(wǎng)的排頭兵。