供電局安全生產管理報告
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同志們：
這次會議的主要任務是：認真貫徹落實黨的*屆六中全會、*市委五屆一次全會和中國南方電網公司、廣東電網公司*年工作會議精神，總結*年工作，分析形勢，部署*年的重點工作。
*年工作回顧
*年，在廣東電網公司和*市委、市政府的正確領導下，我局認真貫徹落實中國南方電網公司的大政方針和廣東電網公司*年工作會議精神，努力踐行“強本、創新、領先”的戰略發展思路，按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，全體干部職工團結奮進，努力工作，確保了電網安全和電力供應、確保了電網建設與改造的有效實施、確保了管理年活動的有序開展、確保了各項改革措施的穩步推進、確保了干部職工隊伍的團結穩定，各項工作呈現出協調、快速發展的良好勢頭。
*年，完成供電量19.86億千瓦時，同比增長12.24%；完成售電量17.82億千瓦時，同比增長12.32%；主營業務銷售收入13.13億元，利潤-6738萬元，減虧2505萬元；線損率8.60%，同比降低0.07個百分點；當年電費回收率99.75%，舊欠電費回收率28.73%，均超額完成省公司下達的任務；資產總額21.8億，同比增長30.51%；資產增值保值率107.17%，同比增長6.7%。較好實現年度總體目標。
一、主要工作
（一）抓好安全生產管理，安全局面持續良好
堅持“安全第一，預防為主”的方針，狠抓各項安全工作的落實,沒有發生有責任的一般及以上電網與設備事故，各項指標完成情況良好，實現了全年安全生產工作目標。至*年底，*電網連續安全運行741天，實現了連續3個百日安全記錄。
進一步落實安全生產措施。高度重視安全生產工作，把安全生產作為企業的生命線，將重點放在基層、放在班組、放在現場，有效落實各項安全生產措施：一是充分發揮安監、生技、調度“三駕馬車”的作用，各司其職、相互配合，形成了安全生產保證和監督體系的有機整體。充實安全生產督查力量，配置專用車輛及設備，有效發揮了安全督查作用。二是嚴查違章，狠抓“兩票”、開展危險點分析和預控、規范現場技術措施，各級人員安全意識不斷增強，現場安全行為不斷規范。三是推廣新技術的應用，保證設備安全運行。雷電定位系統和紅外線測溫儀的使用，提高了巡視和查找故障點的工作效率；利用變電運行管理信息系統，使變電運行工作逐步實現規范化、標準化；加強10千伏重合閘裝置管理，直管變電站的10千伏重合閘均已投入運行，配網線路的供電可靠性明顯提高。四是加強設備維護，抓好缺陷分析、跟蹤處理，全年共發現緊急、重大設備缺陷658項，及時處理率100%。
通過采取一系列有效措施，實現了“人身安全事故為零”和“惡性誤操作事故為零”目標，*電網綜合電壓合格率96.95%；110千伏及以上電壓等級架空線路可用系數98.893%，強迫停運率0.156次/百公里年；110千伏及以上電壓等級主變可用系數99.907%，強迫停運率0次/百臺年；220千伏保護裝置正確動作率100%，錄波完好率100%；各項安全生產指標完成良好。
加強基礎管理。制定和修編了《*供電局安全生產職責規定》等126項制度及標準，不斷完善企業制度體系。建立安全生產激勵機制，修編了《*供電局安全生產獎懲規定》，進一步落實安全生產責任制。開展班組標準化建設，樹立標桿班組，開展班組間同專業和跨專業的對標工作，提高班組工作效率。加大安全教育培訓力度，委派各層級人員參加安全主任資格、變電站長站安全管理以及“安規”、“兩票”等各類型培訓，同時組織開展“安康杯”、“安全在崗位”等活動，倡導安全文化建設，強化員工的安全責任意識。
安全性評價工作走向常態化管理，對重點問題進行大力整改，進一步加強了安全生產基礎。6月初，省公司組織專家組對我局安全性評價整改情況進行復評，復評應得總分7715分，實得總分5701.5分，得分率73.90%，比初評上升了27.77%。
應急能力明顯提高。制定和修編了*電網事故應急處理子預案36項，進一步健全了事故應急處理機制。7月份，對各專業預案進行了成功預演，各單位事故應急能力得到明顯提高。8月初，臺風“派比安”正面襲擊*，我局及時啟動應急預案，保證了抗災復產工作的有序進行，將損失減至最小程度，以最短的時間恢復電力供應，受到了政府和人民群眾的高度贊揚，樹立了良好的社會形象。
（二）實現“錯峰不拉路”，供電能力躍上新臺階
在*經濟快速增長的拉動下，供電負荷連續12次創新高，最高負荷421兆瓦，同比增長13.78%；負荷最大缺口6.9萬千瓦，缺額率達20.3%。面對嚴峻的供電形勢，我們勇擔責任，沉著應對，最大限度地保證了*市的電力供應，全年沒有發生拉閘限電，同比減少678條次，實現了“錯峰不拉路”的目標。
統籌調配電力負荷。面對系統供電能力不足和電網“卡脖子”等問題，我們早預測、早研究、早部署，千方百計做好各項保供電工作。加強與大河電廠等地方電源企業的溝通與協調，發揮可調小水電機組頂峰發電作用；同時及時向上級反映情況，得到了省公司在用電指標上的支持，順利度過了難關。加強對滿載、超載運行線路、變電設備的監督，調整運行方式，完成110千伏合山站、石灣站等負荷轉移工作；按照“限載、分段、互聯”的配網改造技術要求，對平岡、崗列等工業區的65臺配變進行了容量調整，合理利用及提高配變負載率，確保了電力可靠供應。
加強需求側管理。制訂迎峰度夏方案、錯峰用電方案和三級快速限電方案，對工業用戶實施錯峰動態管理。落實錯峰用電責任制，做到責任到人、管理到戶，通過掌握用戶負荷特性，企業輪休、避峰工作更合理，最大限度地實現限電不減產；特別是充分發揮了負荷管理系統的作用，用技術手段實現負荷監測。繼續加大宣傳力度，倡導科學用電、節約用電，多次走訪用電客戶，提高用戶自覺錯峰率。由于措施得力，全年用戶自覺錯峰率100%，日最大自覺錯峰負荷7.51萬千瓦，占當天負荷的18.6%。
保供電工作獲好評。5月初，市區、市郊遭到特大暴雨襲擊，8月初，*電網遭遇臺風“派比安”正面襲擊，我局精心組織搶修，以最短的時間恢復了供電。認真做好各項保供電措施，圓滿完成了“南粵傳情、平地生輝”晚會、兩會、（*）國際風箏節、第五屆中國（*）國際刀博會暨第六屆*旅游文化節等重要活動的保供電工作，得到了市委、市政府的表揚和廣大用戶好評。
提高服務層次和水平。完善和發揮“95598”客戶服務系統功能，擴大與客戶的信息溝通渠道；熱情聽取客戶的意見、建議和投訴，認真做好記錄，及時處理，做到事事有交待、件件有落實。實行供電營業窗口無周休日的制度，全方位為客戶提供服務；提供24小時電力報修，盡最大能力保證用戶生活及生產用電；所有計劃性停電施工，都提前7天向社會公告并電話通知重要用戶，受到廣大用戶好評。大力推廣“更方便、更輕松、更安全”的銀行劃帳交電費業務，為市民提供更貼心的服務。利用*市糾風辦和電視臺舉辦《行風熱線大家談》，組織各有關單位進行一次供電服務水平的檢驗，進一步提高了服務水平。
（三）以漠南輸變電工程為重點，加快電網建設步伐
高標準開展電網規劃工作。*年是全面實施“*”電網規劃目標的第一年，根據“強本固網，創新管理”的工作思路，按照遠期和近期、主網與配網、全局與局部相結合的原則，在完成《*市“*”電網規劃》報告的基礎上，相繼完成了《*“*”電網通信規劃》及《*“*”自動化規劃》等規劃。加強配網規劃工作，完成對陽東、*、海陵島和陽春等四個縣級配網規劃的編制工作。根據*電網發展需要，按照審定的《*市“*”電網規劃（一次部分）》、《*市區（含市郊）“*”配電網規劃》，將電網規劃納入地方近期建設規劃。
電網建設繼續保持強勁勢頭。以220千伏漠南輸變電工程為重點，加強工程的全過程管理，精心組織，倒排工期，緊緊依靠和配合地方政府，千方百計解決電網建設中的困難和問題，全力以赴加快工程進度，較好地完成了電網建設任務。全年完成電網建設投資3.51億元，完成計劃的108.92%。建成投產了220千伏漠南、110千伏東平、隨垌等輸變電工程；建成35千伏及以上輸電線路145.25千米，同比增加207.7%，增加變電容量27.43萬千伏安。220千伏漠南輸變電等工程投產后，*地區220千伏骨干網絡初步形成，有效解決了陽東電網輸送能力不足、長時間重載、滿載和過載運行問題，提高了市區、*等地區的供電可靠性，進一步改善了電網結構。值得一提的是，110千伏石灣變電站被省公司評為“*年度廣東電網公司優良樣板工程”，這是省公司首個110千伏變電站優良樣板工程，也是*電網建設工作者的驕傲。
加快配網工程建設步伐。將配網納入正常規劃、建設、管理程序，提高設計建設標準，進一步理順配網工程建設流程，規范配網工程建設管理，完成投資9000萬元，主要解決配網“卡脖子”問題，以及重點區域配網結構。特別是完成各級政府的雙電源供電。按照有關管理制度，綜合考慮項目設計、立項、物資采購、招標、施工、投產、結算等各階段所需時間，在省物資供應嚴重滯后的情況下，靜心合理安排工期，按時完成*年配網工程建設任務，有效地消減了配網中的薄弱環節，提高了供電可靠性。
（四）加大技改力度，提高設備健康水平
實現技改大修項目的全過程管理。以提高電網裝備水平和科技含量為準則，以全面實現“電站綜自化、保護微機化、開關無油化”為目標，組織做好大修技改項目工作。*年技改項目完成結算資金8619萬元，完成率97%；維修項目完成結算資金3563.04萬元，完成率100.94%。特別是220千伏*站綜合改造，項目多、難度大，通過詳細研究、制訂施工方案，重點抓危險點預控和現場監督，確保了人身和設備的安全。投入125萬元進行輸變電設備的防污閃工作，己完成3條220千伏線路、14條110千伏線路的絕緣子清抹，完成率100%。全年未發生污閃事故。
信息化建設取得新成效。加大信息化基礎建設力度，包括數據中心（IDC）建設工程、城域網建設及局域網改造工程等項目，信息化基礎建設成效顯著。同時，加大應用系統建設，營銷系統全面覆蓋到直管供電所的營業網點，OAK系統應用到直管縣全部班組及代管單位各部門，變電站運行管理信息系統應用良好。調度自動化系統的建成投運使調度人員控制電網及事故處理的能力大大加強；企業應用集成/企業信息門戶（EAI/EIP）系統平臺的建設將實現信息資源的綜合應用，使我局的信息化應用水平提升到一個新的臺階。
（五）深化企業改革，管理年活動取得階段性成果
我局將管理年活動作為首要任務來抓，年初成立了領導機構，并制定活動方案，全面開展管理年活動，夯實企業管理基礎，有效提高管理水平和工作效率，取得階段性成果。12月底，省公司管理年活動檢查工作小組對我局開展情況進行檢查評估，綜合情況良好。
完善企業管理規范。明確各部門的責、權、利，重新界定和明確跨部門的業務職責。完善了縣（區）局機構設置，對縣區局部門進行了調整，由原來9部門精簡為5部1室，同時對供電所實行生產和經營職能兩條線垂直管理。通過完善機構設置，各部門運作效率明顯提高。堅持“公平、公正、公開”的原則，對所有一般管理崗位進行競爭上崗和對全部生產崗位進行優化調整。5月，圓滿完成了局本部60個管理崗位的競爭上崗工作，共有112人次參加競聘；完成了生產崗位的雙向選擇、優化組合工作，共有393人次參加了292個生產崗位的公開競崗。同時，完成了縣（區）局股級、管理崗位和生產崗位的競聘和調整工作。由于注重與員工的溝通，整個競崗過程爭而不怒、忙而有序，圓滿平穩地完成調配工作，更好地發揮了人力資源的作用。
實施動態差別管理。在深刻理解中國南方電網公司和省公司有關文件的基礎上，在生產作業層引入激勵機制，實施動態差別管理。根據工作態度、工作技能、工作強度以及班組建設等因素，對員工每半年進行一次考核，按高、中、低崗級合理拉開班組員工工資收入差距，體現收入靠貢獻的原則。從9月開始運作以來，員工的工作熱情和積極性普遍提高，工作責任感和服務意識明顯增強，班組各項考核指標明顯好轉。動態差別管理工作在系統內引起了積極反響，并得到了上級的肯定和贊揚。
加強供電所綜合管理。明確劃分城區與鄉鎮供電所，調動農村電工的勞動積極性。對供電所實施綜合管理考核，在供電所日常管理中創造一個爭先創優的良好競爭環境，全面推動基層供電所各個層面的績效管理。農電服務公司、各縣（區）局分別作為一個相對獨立的考核整體，評定級次并與工資直接掛鉤。通過供電所綜合管理考核，在一定程度上激勵了供電所找差距、比業績的工作熱情，員工的團隊意識、勞動態度和工作質量明顯提高，形成了以工作業績定薪酬的良好管理機制。
搭建信息溝通平臺。除了充分發揮《*供電》報、*供電信息網站等作用外，針對我局業務需要，8月份創刊了《*供電信息》，以簡報形式及時報道*供電工作，向地方政府及有關部門和單位發放。通過搭建信息溝通平臺，方便了市委、市政府和相關部門掌握有關信息，加強與地方政府和社會各界的交流與溝通，為我局更好地開展各項工作發揮了積極的導向作用。
有效開展對標工作。按照“現狀分析、選定標桿、對標比較、最佳實踐、指標評價、持續改進”六大階段開展對標工作，分為配網營銷、主網運行兩大領域，選派有關專業人員先后到廣州供電局等10多個兄弟單位進行對標學習，形成調研分析報告8份。通過對標比較分析，查找了自身存在的不足，分析了存在原因和自身改進的條件，提出持續改進的措施。
（六）抓好經營管理，提高企業效益
強化電費回收和線損管理工作。為確保完成年度電費回收任務，及時調整思路和對策，修訂電費回收考核辦法，加大電費追繳力度，責任到人。加強對供電所（班組）檢查督促，采取有效措施，切實做好電費回收工作。對多年積聚下來的舊欠電費作了深入清理，對需要采取法律手段的用戶，已全部向法院提起訴訟。修訂了《*供電局線損管理辦法》和《*供電局線損考核實施細則》，把線損考核與績效考核掛鉤，制定明確、細致的考核措施，從綜合考核轉為量化考核。全面推進線損“四分”管理，界面清晰、指標明確、分級負責，實現全過程管理。通過有效的管理，圓滿完成了當年電費回收和線損考核指標。
完成縣級供電企業基礎管理達標工作。各縣（區）局、農電服務公司和陽春市供電公司（代管）有序地開展縣級供電企業基礎管理達標工作。11月下旬，省公司考評驗收組對陽東、*、海陵島供電局的五項基礎管理工作進行了驗收。通過考評和審查，三個縣級供電局均已達到省級達標企業標準。
繼續加強財務管理工作。認真執行有關財務規章制度和會計核算辦法及實施細則，合理控制了各項成本費用、工程成本、資金使用成本等，并受到省公司表彰。資金管理進一步加強，全年經營性資金計劃準確率達到98.7%，資本性資金計劃準確率達到98.8%，實現了全年資金計劃準確率達到95%以上的目標。加強了工程竣工決算管理，配合規劃建設部門及時召集工程竣工決算協調會，明確責任，當年工程竣工決算率為100％。
做好代管企業接管前期工作。認真做好陽春市供電公司接管的前期工作，包括做好清產核資的后續工作、做好賬務的專項審計工作、做好財產移交工作等。陽春市供電公司已有房產、土地使用證的資料已整理裝訂，對無證的房屋、土地補充有關資料，進行了測繪、確認，提交國土部門審核。
（七）加強人才隊伍建設，提高員工綜合素質
建立培訓考核體系。制定《*供電局安全生產教育培訓管理實施辦法》、《*供電局教育培訓積分管理辦法》等制度，以提高員工素質為宗旨，建立培訓考核體系。重視對員工進行例行的普及型培訓，根據當前工作的需要，加強對不同崗位的員工進行定期脫產輪訓，并制定嚴格的考核標準。
大力開展員工培訓工作。多層次、多渠道、多形式開展員工培訓工作，委派各級管理人員和技術人員共70多人次參加上級組織的各種培訓和普考，包括南方電網公司A級管理人員高級研討、中層必修課培訓、變電站長安全管理培訓和安全監督人員普考等。結合崗位及管理流程調整，大力開展各類內部培訓，共1939人次參加了各專業資格培訓和適應性培訓，不斷提高了員工的技術水平和業務知識。*年我局取得初級及以上職稱44人，其中教授級高級職稱1人，高級職稱2人，中級職稱14人。
不斷壯大人才隊伍。積極實施人才強企戰略，加大引進人才力度，不斷壯大、充實人才隊伍。針對專業技術人才緊缺情況，*年招聘大中專畢業生25人,其中研究生2人，本科生17人。
（八）開展治理商業賄賂工作，加強黨建和精神文明建設
把開展治理商業賄賂工作與構建懲治和預防腐敗體系相結合，構筑教育、制度、監督、懲治四道堅強防線，形成了防治商業賄賂行為的長效機制。*年11月底，通過了省公司對我局開展治理商業賄賂及三項責任制工作的評估驗收和考核檢查。
積極開展治理商業賄賂和預防職務犯罪工作。按照“統一部署、分類指導、突出重點、穩步推進”的指導方針，積極穩妥開展治理商業賄賂工作和建立健全長效機制等工作。與*市檢察院成立共同預防職務犯罪工作領導小組，制定《關于在全市供電系統共同開展預防職務犯罪工作的辦法》，邀請*市人民檢察院檢察官到我局舉辦了三期預防職務犯罪專題輔導課；組織營銷系統有關人員到監獄開展警示教育等，從源頭上解決問題，進一步促進了黨風建設和反腐倡廉工作，樹立起負責任、受尊敬的企業形象。
加強黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設各項規定，開展以“認真學習貫徹黨章，增強拒腐防變能力”為主題的紀律教育月活動，掀起學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的高潮。召開了領導干部民主生活會。組織黨員干部學習《反腐倡廉教育讀本（*）》、《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和南方電網公司“二號令”，進一步提高了我局廣大黨員干部踐行“三個代表”重要思想、全面落實科學發展觀的自覺性，增強了廣大黨員干部對黨風廉政建設和反腐敗工作的認識和拒腐防變能力。
創建“四好”領導班子。認真開展“四好”班子創建活動，并與鞏固先進性教育成果相結合，加強領導班子思想政治建設，全面提升領導班子的整體素質和能力。通過創建“四好班子”活動，我局各級領導班子成員的綜合素質和決策能力有了很大提高，班子集體的凝聚力、向心力和戰斗力明顯增強。班子成員做到生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，真正樹立起“勤奮學習，提高素質，求真務實，勇于實踐”的新形象，促進了班子整體效能的提高。
認真抓好黨建和精神文明建設工作。充分發揮黨委參與企業重大問題的決策作用，在企業重大決策以及涉及企業員工切身利益的重大問題，黨委始終把住決策關和廉政關。加強黨組織建設，10月底完成了各支部換屆選舉，并加強了黨員隊伍建設。切實抓好以“三個走在前面”為主題的排頭兵實踐活動。發揮工會共青團作用，加強精神文明建設，開展“青春光明行，服務千萬家”等教育實踐活動，充分調動廣大員工的積極性。通過在全局范圍內開展*年十大亮點工作的評選活動，進一步增強員工的團隊意識和企業的凝聚力。
二、主要工作體會
第一，只有始終堅持以中國南方電網公司大政方針統攬全局，始終堅持“對廣東電網負責，為*經濟發展服務”的宗旨，創造性開展工作，才能實現企業的跨越發展。
第二，必須構建一個和諧的外部與內部相結合的經營環境，對外加強與各級政府、社會各界溝通聯系，積極爭取各方的理解和支持，創造良好的外部環境；對內提高干部員工隊伍的大局意識、責任意識和使命意識，才能掌握工作的主動權，開創發展與改革的新局面。
第三，必須積極主動承擔社會責任，為*經濟社會發展提供安全可靠穩定的電力保障，全面彰顯“責任南網”的豐富內涵，贏得社會各界的認可和尊重，才能贏得各級黨委、政府的重視和支持，才能順利開展工作。
第四、必須建立健全科學規范的企業管理體系，不斷推進管理創新，才能真正將企業導向現代化管理軌道，實現管理出效益、管理出實力。
第五，必須堅持以人為本，高度重視智力資本的運作和擴張，大力弘揚精誠團結、同舟共濟的團隊精神和上下同欲、政令暢通的企業文化，才能促進企業和諧發展，成就百年大業。
三、存在的主要問題
一電網規劃和建設的難度加大。“*電網建設綠色通道”和廣東省政府103號令并沒有得到完全落實，由于電網工程規劃建設與地方只重個人利益，致使變電站站址和線路走廊青苗賠償等工作難度加大，工程建設受阻嚴重。
二是企業管理基礎依然粗放。員工的危機意識不足、執行力不強等問題仍然存在。個別員工有僥幸麻痹思想，“兩票”管理仍欠規范，有些班組的安全活動日流于形式，針對性不強。
三是電力設施外部運行環境惡化。盜竊、破壞電力設施案件未能得到有效遏制；架空線路保護區內速生桉林嚴重影響電網安全運行問題未能得到有效解決。
四是人才隊伍的數量、素質、結構還滯后企業發展的需要。現有隊伍還不能很好地適應*電網升級發展的需要，需從機制上加強人才的培養、選拔、吸納的力度。
五是黨風廉政建設和預防職務犯罪工作任重道遠。當前一些黨員干部和職工對反腐敗形勢的嚴峻性、艱巨性和復雜性認識不夠，黨風廉政建設和預防職務犯罪工作的各種警戒和要求充耳不聞、心存僥幸。陽東供電局“11·30”營銷事件和今年出現職工被檢察院查處的個案，為我們敲響了警鐘。
以上問題，我們認真對待，著力研究行之有效的解決辦法，確保企業朝著正確的道路健康發展。
*年工作安排
*年，是我局深化改革、強化管理、加快發展關鍵的一年，也是全面落實“*”規劃的關鍵之年。我們必須提高認識，增強信心，按照南網方略和省公司的發展子戰略，認清形勢，采取措施，切實做好改革、發展與穩定工作。
按照與廣東電網公司簽訂的目標考核責任書，今年我局的主要工作目標是：
資產經營目標：
主要經營指標。售電量：199，200萬千瓦時；內部利潤總額；-6，768萬元；購電單位成本：385.74元/千千瓦時（不含稅）；供電單位成本：212.81元/千千瓦時。
主要經營管理指標。應收電費余額：1，118.53萬元；資金計劃準確率：95%；竣工決算完成率：100%；主要經營指標預算準確率：97%；基建計劃完成率：100%。
安全生產目標：不發生重傷及以上人身事故；不發生重大電網事故；不發生重大設備事故；不發生重大施工機械設備損壞事故；不發生惡性電氣誤操作事故；不發生因違反調度紀律而造成的事故；不發生有責任的一般電網事故；不發生生產設備和生產辦公場所的重大火災事故；不發生本企業負同等及以上責任生產性的重大交通事故；在保供電時期不發生影響系統安全穩定的事故；不發生其他性質惡劣、有重大不良社會影響的事故。
黨風廉政建設目標：本級領導班子和領導干部不發生嚴重違反中共中央關于《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等有關規定的問題。不發生影響穩定和企業形象的重大事件。公司本部干部職工和下一級領導班子及其成員不發生違法和嚴重違紀案件；年度內職工違法和嚴重違紀的人數少于本單位總人數的1.5‰。建立健全防治商業賄賂的長效機制，在五大重點領域不發生不正當交易的問題。不發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。
“四好”班子建設目標：按照“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的要求，努力建設講原則、重感情、團結和諧、有戰斗力的班子；班子思想政治素質高，政治意識、大局意識、責任意識強，貫徹落實南網方略和廣東電網公司發展子戰略措施得力、有成效；企業發展思路清晰，生產經營業績顯著；民主集中制貫徹到位，黨政團結協作好，班子整體合力得到充分發揮；班子執行力、治企能力、創新能力明顯提高，求真務實，勤政廉政，群眾基礎好，班子考評中民主測評滿意率不低于90%，班子成員年度考核民主測評滿意率不低于85%。
黨建工作目標：黨委參與企業重大問題決策機制健全，保證、監督工作到位，黨委的政治核心作用得到充分發揮；黨員領導干部參加雙重組織生活和黨委委員、黨員領導干部聯系點制度落實，黨委委員、黨員領導干部參加中心組學習和所在支部組織生活不少于規定次數的85%，到聯系點指導黨建工作每季度不少于1次；黨的先進性建設取得明顯成效，黨支部制度落實，基層黨組織和戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用得到充分發揮；精神文明建設取得新的成果；黨委自身建設和黨務政工隊伍建設進一步加強，指導和支持工會、共青團組織積極主動地開展工作。
為實現上述目標，今年的總體工作要求是：認真貫徹落實中國南方電網公司、廣東電網公司*年工作會議精神，貫徹落實*市委五屆一次全會精神，以科學發展觀和南網方略統攬全局，積極實施*電網“*”發展規劃，繼續堅持“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，在“完善”上下功夫，在“提高”上創佳績，扎實開展“管理年”活動，著力抓好體制改革、安全供電、電網發展、科技進步、管理創新和隊伍穩定工作，全面完成各項工作任務，為構建和諧*作出新的貢獻。
今年重點做好八項工作：
一、認真學習貫徹南網方略，提升企業文化
在南方電網公司*年工作會議上，袁懋振董事長對南方電網公司成立四年來在實踐中逐步形成的大政方針進行了全面歸納和總結，提煉為南網方略。我們要認真學習領會和掌握南網方略的要義，在實踐中豐富和發展南網方略的內涵。
以南網方略的核心內容統領全局工作。南網方略的九個條目提綱挈領，六個理念涉及主要業務工作，涵蓋了工作的方方面面。在工作中要以南網方略為理論基礎，指導實踐，養成自覺運用南網方略思考問題、分析問題和解決問題的習慣，要結合工作實際，找準結合點，采取有力措施將南網方略切實貫徹執行到位，使南網方略的內容要求在具體工作中落地生根，轉化為推動工作的持久動力。要把工作成效作為檢驗南網方略是否落實到位的標準，定期對照查找工作思路的偏差和工作措施的不足，及時采取糾正和補救措施，推動工作向正確的方向前進，取得更加顯著的成效。
讓南網方略深入人心，不斷提升企業文化。南網方略層次分明，邏輯嚴謹，通俗易懂，我們不能滿足于字面上的粗淺理解，要透過字面去正確理解和把握其中的深刻內涵，達到融會貫通，將南網方略的具體要求轉化為全體員工的思維習慣和行為準則。年初，我局開展“學習南網方略有獎知識競賽活動”拉開了學習序幕，將學習南網方略融入到日常工作中，做到在學習中實踐，在實踐中學習，使學習南網方略成為每個員工發自內心的迫切需求。同時要加大宣傳力度，做到會議上經常聽到、文件上經常提到、媒體上經常看到，加深廣大職工對南網方略全面的理解和把握。全面落實《中國南方電網公司企業文化建設實施意見》，深入開展“企業文化根植年”活動，如開展《與公司共命運》讀書活動，豐富職工業余文化生活，營造相互交流和溝通的學習氛圍。進一步弘揚上下同欲、團結一致干事業的團隊精神，大力培育、提升正在形成的中國南方電網公司的價值觀和文化理念。
二、堅持以“雙零”為主要目標，抓好安全生產
進一步夯實安全管理基礎。樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，堅持以“人身安全事故為零和惡性誤操作事故為零”為主要目標，明確責任和考核標準，落實安全生產責任制，逐步建立與省公司安全生產相匹配的現代化安全生產管理體系。加強安全督查力度，強化事前預防、事中監督、事后總結整改的全過程安全保障體系。加強安全文化建設與教育培訓，堅決執行“兩票三制”，提高員工特別是一線員工的安全意識和技能水平。通過實施動態差別管理，將員工安全生產行為作為各部門差別考核的重要內容，建立“自我完善、自我約束、自我提高”的安全生產良好機制。
落實電網穩定運行措施。加強電網運行調度管理，嚴肅調度紀律，維護調度的權威性和有效性。認真編制度夏方案、錯峰用電方案、電網異常及事故處理預案等，精心準備。加強電力系統安全“三道防線”之間的協調和配合，進一步落實低壓減載措施，規范各部門對電壓及無功電力的管理，重點抓好系統無功電源和電壓自動控制裝置的管理，提高無功設備投運率。繼續深入開展“二次管理年”活動，規范電網繼電保護、安穩系統、自動化系統、直流電源系統的作業標準，提高電網安全穩定運行水平。
做好設備運行維護工作。強化設備運行維護管理防季節性反事故措施等工作。積極做好大負荷期間設備日常巡視、特巡和夜巡工作，逐步實現“巡檢規范化、檢修規范化、設備驗收規范化”，不斷降低設備故障率。加強繼電保護、自動裝置、通訊等二次設備的運行維護管理。切實做好技改大修工作，進一步提高消缺率，同時抓好防污、防雷、防風、防汛等季節性防范措施，提高*電網抗擊自然災害和環境惡化的能力。加強配網運行和設備管理，出臺配網運行考核辦法，確保配網管理制度和技術措施的落實；加強設備的負荷監測和紅外測溫，對重、滿載的線路和配變要繼續做好負荷轉移，按照“減載、分段、互聯”的六字方針，切實提高配網的供電可靠性。
加大電力設施保護力度。要努力探索保護電力設施的有效途徑，加強與公安、工商等職能部門溝通，設法從源頭上杜絕各類破壞電力設施的違法犯罪行為；積極爭取政府和社會各界的支持，致力解決*電網架空線路保護區內速生桉林問題，為電力設施創造一個良好的外部運行環境。
三、以蝶嶺站為重點，抓好電網發展
堅持高標準規劃電網。根據*打造廣東能源基地的藍圖，及時修編近期規劃與遠景規劃，使*電網規劃與*經濟社會總體發展規劃相協調。在*電網“*”規劃的基礎上，完成*電網30年遠景規劃（*-2035年）等的編制工作。同時，認真組織和做好*年度規劃滾動報告、高峰負荷分析、電力電量預測等工作。
高質量完成電網建設任務。盡一切可能完成電網投資6.27億元的建設任務，確保全年基建投資計劃完成率100%。鼓足干勁，倒排工期，突出抓好500千伏蝶嶺輸變電工程、220千伏*至漠南輸電工程、110千伏奕垌輸變電工程等3項重點工程建設。其中500千伏蝶嶺輸變電工程是今年中國南方電網重點工程之一，同時也是*市經濟發展的標志性工程，有關單位一要全力以赴爭取各級政府的密切配合，二要采取強有力的管理措施，有效解決制約工程進展的各種困難和問題，把好安全、質量、進度、資金四道關口，確保*年重點工程項目按期、優質、安全投產。今年配網建設與改造工程計劃投資13000萬元，將配網納入正常規劃、建設、管理程序，提高設計建設標準，集中資金解決配網“卡脖子”問題，同時加強農網建設和改造，為建設社會主義新農村提供安全可靠的電力保障。
全力推進項目前期工作。抓緊落實*電網“*”期間立項的各工程項目選址選線、可研報告等前期工作，要嚴格貫徹落實省公司工作的各項規定。重點抓好220千伏陽東慣平輸變電工程的前期工作，*年完成變電站三通一平工作，力爭主控樓封頂。
高起點改造好電網。今年計劃投入技改、大修資金18126萬元，技改資金要用在“刀刃”上，重點在落實反措、消除重大缺陷、更新設備、提高自動化水平等方面，及時解決局部電網“卡脖子”、無功補償不足、技術裝備落后等問題。要確保完成220千伏*站綜自改造、110千伏城西站更換＃1主變及綜合改造、220千伏春恩線、茂陽線、陽開線和110千伏陽城甲線桿塔改造以及調度中心大屏幕顯示系統工程。切實加強技改大修工程的現場管理，針對停電難、工期緊、作業點多和操作頻繁等特點，認真安排工期和計劃，做到有條不紊、忙而不亂。要建立定期召開重點項目協調會機制，及時解決施工過程中需要協調處理的各種問題。
四、扎實開展“優質服務年”活動，確保有序供電
提高優質服務水平。創新客戶服務方法，努力實現服務方式多元化、服務管理規范化、服務過程程序化、服務質量標準化，推進大客戶服務和一站式服務，推廣首問負責制和限時辦結制；開展明星營業廳、明星服務員評選競賽活動，充分發揮客戶服務監督作用。完善技術服務手段，以技術進步推動營銷管理創新、服務創新，不斷提升服務方式和服務手段的科技含量。進一步加強營銷危險點預控和營銷缺陷管理，繼續擴大和強化“95598”客戶服務熱線功能，建立以客戶服務呼叫中心為核心的多維信息平臺，形成有效的信息溝通機制為用戶提供必要的技術咨詢和技術支持。
保障電力供應。認真做好負荷分析與預測，積極做好電力電量平衡。統籌安排好運行方式，重點做好迎峰度夏保供電工作。有針對性地研究解決電網安全與電力供應中存在的突出問題和矛盾，制定相應的措施。加強對地方電源的調度管理，對大河、八甲、張公龍等水電站嚴格調控，確保地方電源能在最恰當的時候發揮作用。加快擴建負荷監測終端，在年底實現對所有專變用戶負荷進行監測與控制。繼續做好錯峰預案、做到有備無患。
深化細化營銷管理工作。進一步改進和完善需求側管理工作，核心是責任到人、管理到戶。要掌握用戶負荷特性、完善錯峰預警機制和落實需求側管理的獎懲制度。繼續加強電費回收工作，確保當年電費回收完成99.7%以上，同時加大追收舊欠電費力度。年底完成直管110千伏變電站和部分水電站計量遙測系統，完成1500臺公用配變計量監測系統安裝。完善“四分”管理，落實降損措施。通過各種形式向社會做好節約用電的宣傳，大力推廣應用節能新產品、新技術，積極倡導科學用電、節約用電。
五、繼續開展管理年活動，提高企業管理水平
明確任務和目標。全面總結去年管理年活動的經驗和成果，對已取得的成果進行回頭看，各單位要明確目標、細分任務、落實責任，推動“管理年”活動向縱深發展。按照省公司三年規劃的要求，*年要重點實施現場作業和績效考核的常態化。*年要實現管理年工作出成果、出成效，為今后我局真正走入現代化管理軌道，開好頭，邁好步。
持續改進和完善管理機制。繼續建立和健全各部門的指標考核體系和考核方法，豐富考核手段。完善動態差別管理和供電所綜合考核管理。鞏固專業化管理成果，繼續推進制度流程化。提高決策水平、管理質量和工作效率，推動企業實現跨越發展。通過完善制度建設，把管理年活動的各項成果固化下來，形成持續改進的常態機制。
六、加強人才隊伍建設，提高團隊整體素質
深入持久開展“四好”領導班子創建活動。將“四好”班子建設方法體系化，繼續在豐富創建內容、創新活動方式、完善考評標準、建立長效機制等方面下功夫，提高創建水平，增強創建效果。通過“四好”班子建設，著力培養干部的敬業精神、獻身精神、責任心和事業心，大力提升他們的眼界、思路和胸襟，努力把各級班子的戰斗力轉化為促進全局各項任務完成、實現*電網跨越發展的強大動力。
完善人才培養、考核、使用機制。注重人的發展，加大培訓力度，改進培訓方式，創新培訓內容，提高培訓效益。按照階梯培訓、全員培訓的原則，鼓勵員工把自覺學習與提高崗位技能、進行崗位創新結合起來。制定不同崗位的定期脫產輪訓制度，加強對一線技術工人的培訓，提高安全意識和技能水平。嚴格執行教育培訓目標考核和積分管理，建立嚴格的考核標準。通過學習外部經驗，提煉內部經驗，建立最佳經驗集，逐步豐富經驗案例，將先進者的成功經驗有效推廣，實現智力共享，降低實踐成本。
加快人才的吸納和使用。根據*電網的發展需要，認真分析我局人才隊伍的知識結構、專業結構情況，完善人力資源規劃。加大引進人才力度，特別針對專業技術人才緊缺的具體情況，側重招聘電力系統專業的畢業生。努力營造良好的工作與生活環境，讓新員工能盡快進入角色，為*電網發展服務。
七、強化財務管理，鞏固經營成果
推進精細化管理。健全企業成本控制體系，建立全員參與的費用控制流程，嚴格執行審批和資產經營考核制度，實現由粗放型管理向精細化管理的轉變。貫徹袁懋振董事長提出的“勤儉辦企業”理念，開源節流，著力控制營銷費用、管理費用、人工成本和農電費用的開支，強化預算的剛性管理，年度單位可控供電成本要同比下降1.5%。開發固定資產管理系統，理清固定資產，提高資產的使用效率。
加強資金集約化管理。按照省公司下達的資產經營考核指標，科學制定預算方案，編制經營性收支預算、成本預算、現金流量預算等，對企業經營管理的各個環節進行全面控制。加強資金的集中管理，資金月均集中率達到75%以上，提高資金使用效率。加大項目資金管理力度和預算執行準確考核力度，強化資金計劃準確性，堅決杜絕預算外無資金來源的項目和開支。
提高抵御風險能力。貫徹落實南方電網公司“二號令”，堅定依法經營理念。強化資金管理，堵塞資金運營環節漏洞，加強應收應付管理，加強帳齡分析，加強風險業務的財務管理與監控，提高風險預警和防范能力。健全和完善審計監督信息系統，認真分析經營活動中存在的法律風險，提出防范措施，避免發生重大訴訟和造成重大經濟損失。健全電費回收風險防范長效機制，采取有效措施，努力將銀行劃賬交費比重提高到60%以上。加大內審和監察力度，對違規違紀事件要徹底追查，確保依法經營。
八、加強黨建和精神文明建設，構建和諧企業
抓好黨風廉政工作。認真貫徹落實中央紀委七次全會精神，全面加強思想作風、工作作風建設。在集中精力搞好經營管理的同時，高度重視黨風廉政建設和反腐敗斗爭，認真落實黨風廉政建設責任制，積極探索從源頭上防止腐敗的新路子。繼續扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，從事后教育向預防為主轉變，引導黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀、利益觀，增強拒腐防變的能力。繼續開展治理商業賄賂專項工作，鞏固自查自糾成果，全面落實整改措施，認真查辦商業賄賂案件，健全長效機制。
加強精神文明建設。經常性開展豐富多彩、形式多樣的群眾性企業文化活動，大力推進企業文化建設，豐富職工精神文化生活，為企業生產經營、改革發展營造良好的氛圍，樹立企業新形象。加強宣傳力度，繼續辦好《*供電》報、《*供電信息》和信息網站，讓其成為我們與社會溝通、員工之間交流和宣傳企業文化的有效平臺。繼續做好南方電網公司VI推廣應用工作，確保完成任務。
致力構建和諧企業。樹立科學發展觀，用和諧理念統領企業發展。做好薪酬福利和社會保障工作，以和諧促效益，以效益促和諧。進一步完善工效掛鉤考核管理辦法,調動廣大干部、職工的積極性。要進一步完善職工代表大會制度，深化廠務公開，提高民主管理和監督水平。發揮工會共青團作用，把工會辦成職工之家。使全局干部職工的精神風貌更加蓬勃向上，人際關系更加和諧融洽，企業發展更加健康協調。
*年是落實“*”規劃的關鍵之年，也是工作任務極其繁重、極其艱巨的一年。我們將在省公司和*市委、市政府的正確領導下，振奮精神，奮力開拓，勇于創新，以南網方略統領全局，加快推進企業改革與發展，當好經濟社會發展的“先行官”，為建設和諧*作出新的貢獻。
